李寧は深層の「インターネット＋」の三つのポイントを見て、李寧が逆襲できるかどうかを確認します。

プロマネジャーの金珍君が脫退し、創始者の李寧が復帰し、創始スローガンも再起動され、「すべての可能性がある」と五年ぶりに復帰しました。でも、李寧もう5年前のあの匹敵する人ではない。アディダス和ナイキの民族第一體育ブランドです。李寧會社は伝統的なスポーツ裝備サプライヤーから「インターネット+運動生活體験サービスプロバイダーですが、現在の李寧會社の電気商取引ルート、スマートシューズ、インターネットマーケティングなどの動作について見ても、もっと深い「インターネット＋」プロジェクトは見られませんでした。

靴の服裝の観察人の馬崗は、李寧の「インターネット＋」は核心が「デジタル化のビジネス」で、消費者、ルート、製品をすべてデジタル化することを望んで、消費者と新しい関係を創立して、短期のルートと在庫の問題と比較して、これはもっと長くて更に深いことで、でも線の下で5000數軒の店のデジタル化は容易ではありません。

　　LOGO論爭が絶えない

2010年6月、當時のCEOである張志勇氏の主導のもと、李寧會社は急進的なブランド再生運動を行いました。その中の核心的な取り組みは20年のLOGOをそのまま使用して調整し、元の一體化L形LOGOを二つの段階に分けました。新LOGOは李寧で命名された體操動作「李寧クロス」から取ってきました。ブランドの宣伝スローガンは「変化させる」を「すべて可能性があります」に取って代わりました。

LOGOの交換はどの企業にとっても大事です。李寧會社は2010年にLOGOを交換する前に緻密な調査研究を経て、李寧會社は消費者の市場調査報告に対して、李寧ブランドの実際消費者層は目標消費者の群れと比べて一定のオフセットがあった。2010年にブランドを再構築した後、李寧會社は正式に第一線の都市で攻撃を開始し、ナイキなどの國際ブランドと正面から爭っています。

交換したばかりの2011年1月に、李寧2011年第二四半期の注文額は6%減少し、株価は16%近く暴落し、密集販売とチャネル成長のモデルに依存している。これは當時のすべてのスポーツブランドが直面していた問題で、高額在庫の圧力も直接國內のスポーツ市場に四、五年にわたる低谷期をもたらしました。これは李寧が新しいLOGOを交換する時間とちょうど衝突しました。

　　スケープゴートに書き換える

中國の動向の創始者陳義紅はかつて、「中國のブランドメーカーは小売チャネルをコントロールしておらず、それらの販売は代理店に多く依存しており、商品の卸売りさえすれば、ブランドメーカーにとってすでに売上高を形成しており、小売業の変化には注目していない。売れ筋商品が品切れになり、月並みの商品が滯り、在庫が出てきました」と話しています。2008年の北京オリンピックの開催によって、スポーツブランドは國內のスポーツ消費の伸びを過大評価しました。電気商ルートの在庫一掃が一時的にはやった。LOGOが変化した後、李寧の業績はその後二年間に急転直下し、二線に引退した創始者李寧は2012年に再び出山しなければなりません。そしてテキサス?パシフィック?グループを導入しました。後者は韓國系アメリカのパートナーの金珍君來李寧會社を派遣し、直ちに「ルート復興計畫」を開始しました。

李寧會社の2014年度の損失額は3.92億元から7.81億元に上昇した。これは3年連続の損失で、合計損失は31億元に達した。金珍君も昨年11月に代行行政総裁を退任し、今年7月4日に李寧會社の執行副主席を正式に辭任しました。

　　「インターネット＋」は命を助けられますか？

李寧が復帰した後、頻繁に社交メディアと小売の一線でブランドの裏書となります。8月8日李寧は「すべての可能性がある」というブランドスローガンを再起動すると発表しました。李寧會社は方向を見つけました。これは「インターネット＋」です。伝統的なスポーツ裝備のサプライヤーから「インターネット＋スポーツ生活體験」のサービスプロバイダーに変えて、企業の活性化を促進し、「すべての可能性がある」を実現しました。

李寧會社が実現したい「インターネット＋」は「消費者ニーズで出発し、デジタル化経営戦略を運用し、デジタル化ビジネスプラットフォームを構築する」、「想像に行き、國境を越えて、すべてを突破し、接続する」です。先月、李寧會社は小米と提攜したスマートスニーカーを正式に発表しました。靴の底にチップを入れて、小米運動のモバイル端末Appと繋がっています。走者の運動過程と結果に対して運動記録、歩調分析、専門指導とマイレージを交換して買います。李寧會社はこの製品に対して興奮していますが、O 2 Oの販売モデルを開くと言われていますが、業界ではこれに対してかなり冷淡です。

あるアナリストは、李寧會社は小米のブランドイメージを借りて、自身の若者の中での露出率と口コミを向上させたいと思っています。しかし、最終的な効果は販売數字にも現れます。李寧會社はスマートサッカーとスマートバドミントンラケットも開発しました。インテリジェント化製品は李寧會社に「インターネット＋」のもとで同質化の道を突破すると言われています。

しかし、スマート?ハードウェアはナイキとアディダスに実踐されてエッジ化されたプロジェクトであり、李寧がそれを突破口として道を変えていくとは言い難い。馬崗氏によると、初期に、李寧電気商がオンラインで同じ商品を発売し、低価格と小売店が消費者群を奪い取って、小売業者から多くの苦情が出た。現在は天貓、京東のルートで製品を発売しています。チャネルデジタル化の初期段階だけで、多くの競爭相手と比べて何の優位もありません。

參考になるのは、アウトドアブランドの探訪者が単一のアウトドアブランドのキャリアからアウトドア旅行サービスプロバイダーに変わった後、シンガポールasiatravel社の増資及び極の美、道、緑野ネットなどの観光アウトドアプラットフォームの買収を続々と行い、アウトドアシューズ製品からアウトドアまでの各一環をカバーして、伝統的な小売ルートから電気商流路の制御を完成しました。

上場企業のレベルでは、伝統的な小売業者と伝統的な靴のブランドは、過去2年間、インターネットや電気事業者との関係を継続的に、このような現象は牛の毛のように多く、直接的な効果は、株価の上昇は、さらには會社の名前を変更する"凹凸"O 2 Oにマッチします。あちこち飛び交う「インターネット＋」に比べ、李寧の3年前のルート復興計畫はもっと期待されているようです。

しかし、金珍君が就任した時の勢いのすさまじいルート復興計畫は彼が去っていくことによって終わりました。馬崗から見れば、李寧がやるべき「インターネット＋」は消費者とのコミュニケーションのオンラインシーンを構築したいです。消費者のデジタル化は問題ないですが、製品のインタラクティブはまだ足りないです。李寧は今この分野でリーダーであり、試行錯誤者でもあります。