衣料品業界は春までまだ純利益の上昇に変わりません。

過去2年間の集中閉店を経験し、在庫を整理した後、服裝業界に暖かさ回復の兆しが現れたようです。

先日、國內15社のアパレル企業の半年の業績予告で、うち11社が純利益の前年同月比で上昇したことが分かりました。去年の同じ時期にこの數字は4社だけでした。

企業の人士はそれを電気商取引ルートの貢獻のために帰します。

販売チャネルの転換によって、アパレル企業はこれで春を迎えることができるのか？多くの業界のオブザーバーが否定的な答えを出している。

7割の企業が純利益を上げる

中間當期純利益は前年比で上昇した11社を含む。

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などの消費者がよく耳にするアパレル企業の中には、業績が著しく回復したケースがあります。

ヒヌールを例にして、2014年中間決算によると、同社が上場會社に帰屬する株主の純利益は-1878萬元で、同135%下落した。同社の2014年報告によると、純利益は依然として赤字狀態にある。

しかし、今年の第1四半期のヒヌールの純利益は黒字に転換し、同社は中期的に純利益500萬元を実現できると見込んでいる。

同様に貴人鳥の2014年中間決算によると、同社は上場會社の株主に帰屬する純利益は1.6億元で、同期比6%減少した。今年第1四半期に貴人鳥の純利益は7659萬元で、前年同期比0.6%上昇した。

注意すべきなのは、上記15の企業の中で

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ロンサ株式と

アパレル4社の純利益は同時期に減少し、米國アパレルの純利益は最大の下落幅を見込んでいる。

その予想によると、今年の上半期には、アメリカの衣料品の純利益は1.5億ドルから0億元に達すると予想されています。昨年同期の1.79億元の純利益に対して、米國の純利益はプラスからマイナスに転じています。

アパレル企業の人から見ると、多くの企業の純利益は同時期に上昇し、企業に自信を與えています。

業界関係者によると、衣料品業界はチャネルの減負に伴い、自然回復性の成長をもたらした。

同時に、リーダー企業は資源優勢を利用して、積極的に配置転換して、業績の増加速度は持続的に改善されます。

エレクトビジネスの最大のハイライト

過去の低迷から現在の利益が上がったのは、服裝企業の業績を回復させるための何なのか？上記11社の業績が上昇している企業の財政報告を整理することによって、「電気商取引」が彼らの話題になっていることが分かりました。

2015年の中期予告では、2015年上半期において、同社はユーザーを中心にインターネットの経営業務の再構築と統合を引き続き深化させ、企業プラットフォーム化の組織変革を効果的に開いて、會社の経営成績を引き続き増加傾向に維持させ、営業収入は同8.5%伸びた。海瀾の家も同財報で、同社は急速に伝統的な事業狀態を発展させながら、オンライン販売と組み合わせた補完メカニズムをさらに充実させ、ネット販売の新たなチャネルを開拓し、経済成長點を新たに育成するとしている。

しかし、注目すべきは、複數の企業の財務諸表を見てみると、各企業は財務諸表で電気商取引のプラットフォームによる利益がその総利益の中でシェアを占めていることを明らかにしていないことが分かりました。

また、貴人鳥関連の擔當者も、電気商が同社の業績向上に寄與したというだけで、具體的なデータは提示されていません。

消費方式の変化につれて、電気商は各業界の新しい販売ルートになり、服裝業界も時代遅れになりません。

有名な専門家の分析を持ちたくないです。電商プラットフォームはアパレル企業の利益の総額の二割ぐらいを占めています。貢獻はまだ限られています。

現在のアパレル業界は依然として伝統的なマーケティングと販売モデルに依存しています。劣悪な店舗は絶えず営業収入と純利益水準を下げています。

業界は春がまだ來ていない。

多くのアパレル企業の利益が同時期に上昇した時、業界関係者は服裝業界の暖かさ回復に期待しています。

データによると、中國の衣料品市場の小売売上高は2010年から2011年まで3年連続で伸びが鈍り、2014年の伸びは2013年とほぼ橫ばいだったが、今年上半期の衣料品企業の財政報告は業績が上昇したことを示し、各サブプレートの業績の伸びは持続的に改善された。

しかし、衣料品のアナリストであるMartは、衣料品業界の春の到來はまだ早いと判斷し、彼は上半期の衣料品企業の純利益の上昇は通常の周期的な現象だと指摘した。

「アパレル企業は數年前の高速発展段階で問題を殘しています。例えば、高在庫、アパレル企業は在庫問題を解決するために工夫しています。

しかし、去年から、企業はオンラインエレクトビジネスプラットフォームなどの様々なマーケティング方式によって、在庫問題をほぼ解決し、業績の上昇をもたらしました。

服業界が暖かさ回復の段階に入ったというわけではないです。服業界やオフラインの競爭によって新品の在庫が増え、再び下落のサイクルに入りやすいです。

馬崗という。

電気商流の役割が現れるにつれて、多くの企業も脫眠の希望を電気商流に託している。

これに対して、馬崗を含むアパレル業界の人はさらに、現在の電気商取引ルートはまだアパレル企業の業績の持続的な上昇の主要な動力にはならないと述べました。

彼らは「現在、多くのアパレル企業は他の企業のオンラインショックを受けることを恐れて、コードアップ業者を余儀なくされています。インターネットのレイアウトは受動的な狀態です。そのため、企業はすべてのエネルギーを電気商ルートの建設に費やしていません。これは服裝企業の電気商が多く同じで、価格戦以外に核心競爭力がまだ現れていません。」

しかし、電商サイトの未成熟に対して、アパレル企業の主力ルートであるオフラインの実體店の弊害も顕著になってきた。

伝統的なマーケティングモデルは商業効率が低く、マーケティングプロセスが緩やかで、ある程度企業コストが増加しました。このままでは、伝統的なマーケティングモデルは最終的に淘汰されます。

さらに、電商ルートは大黒柱となっておらず、伝統的なルートもコストと消費習慣に挑戦されていることを背景に、アパレル企業は短期的に低迷から抜け出せず、春まであと數歩だと述べました。