店舗経営は従業(yè)員を留保する技術(shù)はどこにありますか？

従業(yè)員の流失をコントロールするには、従業(yè)員にもっと関心を持ち、従業(yè)員をよく知る必要があります。

いったん従業(yè)員が離れたら、私達(dá)はよく原因を分析します。管理上の問(wèn)題なのか、それとも従業(yè)員自身の問(wèn)題なのか、これによって次のようなことが再発しないようにします。店舗の損失を減らします。

一つは社員に期待させることです。

多くの店舗経営管理者は求人や隅掘りで店長(zhǎng)などの店舗管理職を選ぶことが好きです。実は、店舗の従業(yè)員の中から従業(yè)員を育成して昇格させるほうが効果的です。

まず、既存の社員はブランドの位置づけ、店舗の操作と顧客などにもっと詳しいです。

さらに重要なのは、既存の社員を通じて昇格させ、他の社員の昇進(jìn)に対する期待を高めることが効果的です。

店で三年間働いていましたが、給料は新入社員と同じです。

階段式の給與制度を設(shè)ける必要があります。

仕事の競(jìng)爭(zhēng)は従業(yè)員にはっきりと仕事の収入は個(gè)人の仕事の能力に比例すると認(rèn)識(shí)させます。

だから、研修の機(jī)會(huì)は社員が仕事を選ぶ重要な選択條件です。

第二に、従業(yè)員に家の感じを持たせて、生活の情趣を増加させます。

特に大きな會(huì)社の

「ここで三年間働いていますが、社長(zhǎng)は私の名前も呼ばれません」というような苦情がよくあります。

実は従業(yè)員は彼の上司の心の中の地位を非常に気にかけています。だから、従業(yè)員に多く関心を持っています。例えば、彼の生活、困難、誕生日などです。

三つ目は年末に特に関心を持つことです。

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仕事を探す時(shí)間の方面の自然な規(guī)則、年末のお年玉などの原因を得ることを望んで、多くの従業(yè)員は時(shí)間を離れて選んで新年を祝った後に。

一般的に、従業(yè)員が年末の出発を選ぶのは早く準(zhǔn)備ができています。だから、私達(dá)は特に年末の従業(yè)員の流失に関心を持つだけではなく、早期に社員がすでに年末に出発するつもりです。

従業(yè)員の流失は従業(yè)員の教育を増加させ、

などのコストがかかります。また、新入社員は店舗やブランドなどに対して一定の磨きが必要です。だから、従業(yè)員の流失を防止し、既存の従業(yè)員を留保することが重要です。

従業(yè)員の流失の主な原因は主に仕事が無(wú)味乾燥で、時(shí)間が長(zhǎng)すぎて、心理的疲労をもたらします。店を開くのは簡(jiǎn)単だと思います。