特選で探しています。ファッションブランドのエコサークルです。

逆成長の特捜は2014年から頻繁に行われており、多ブランド、全ルート、プラットフォーム化戦略の実施は早馬鞭で表現しても過言ではない。

この一連の資本動作から、特に突破を求め、インターネットを抱く気持ちが切実であることが分かります。特に検索しても、資本運営を通じて、産業資源を統合し、オフラインからライン、中低からハイエンド、國內から國際までの「ファッションブランドの生態圏」を構築すると明らかにしました。

去年特捜する5700萬元でハイエンドの婦人服ELLEを取得しました。運営権繊維麥、熙世界、雲思木想などのアパレルブランドを増資し、今年3月に3.24億戦略で匯美集団に投資し、毎日微儲と微店舗網のモバイルネットショッピングの発展方向の総合的なモバイル販売プラットフォームにも投資しています。

続いて、5月には、元の持分を譲渡し、新たな持分を引き受けることによって、特捜が結合した方式で、資金5000萬元を超える戦略で株式を取得し、海を研究し、資金をちょうぼする1998萬元の予約クリニョン米貿易です。

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數日前に「すべての可能性がある」というスローガンを再起動したばかりの李寧有限公司（以下、李寧）は赤字を可能にしています。

報告によると、グループ収入は同16%増の36.41億元で、粗利益は16.34億元に達し、粗利率は0.3ポイント上昇し44.9%に達した。利息稅引き前利益の減価償卻及び償卻（EBITDA）は黒字となり、2.6億元に達した。

李寧さんは今年3月の業績會で、「李寧を再び黒字に戻し、黒字を持続的に実現させるのが私の役目です」と述べました。

財務諸表の內容によると、李寧傘下の5大コアクラスの駆動グループの小売業は同期比で増加しており、その中でバスケットボールの種類の表現が際立っており、小売額は前年同期に比べて全體の43%伸びており、シーズンと前期製品の小売額は同61%上昇した。

會社の販売拠點の総量は昨年末の5626臺から5745臺に増加し、2011年以來初めての純増加となりました。その中の低浸透率の中國南部と二三線都市は戦略の重點となり、上半期に42%を超える新販売拠點は中國南部に位置しています。李寧は2015年通年で500個の販売ポイントを純増するという目標を実現できると表明しました。

商品の販売ポートフォリオでは、新製品の販売臺數が好調に伸びていますが、その中でも第二四半期の製品の3ヶ月間の完売率は前年同期比7ポイント上昇しました。第二四半期には、小売業の同店売上高は高二桁の同時期に増加し、卸売業の同店売上高は同時期に比べて一桁の伸びとなった。2016年第一四半期の注文は前年同期比で二桁の増加を獲得しました。

割引店、臨時特売場の様々なルートを組み合わせて在庫のレベルを改善しました。在庫は2014年末より約2500萬元減少しました。営業キャッシュフローの上半期の流入は1.65億元で、運営資金の効率が向上し、運営資金の収入に占める割合は前年同期より6ポイント減少した。