柳伝志：創業途中の「生と死」

柳伝志は聯想持ち株の事務室で、新京報記者のインタビューを受けた。

持ち株上場後、初めてメディアのインタビューを受けた。

彼は創業途中に生と死を経験しましたが、ずっと楽しくて、心の中に不滅の理想があるからです。

舊體制のせいで、創業當初は「赤い糸を踏む」ことを余儀なくされました。

でも、その時代に対して、彼は相変わらず感謝しています。間に合っただけに、自分がまだ古くないうちに、理想を追い求めることができます。

今年は柳伝志さんは71歳になりました。彼は基本的に円満に官職を収めます。ある日、人々は「ほら、あの球技のおやじは柳青のお父さんです」と言います。

“老長兄”をやるのは，“率先して兄貴”ではない。

記者：7月7日に、持ち株の上場祝いを連想します。

多くの人から見て、あなたは「円満に官職を収めます」。

これは円満だと思いますか？

柳伝志：基本的には円満に官職を収めます。

これらの年を連想してずっと高い目標を選んでいます。

聯想持ち株は上場して、私達のビジョンを実現する一里塚です。この一里塚は私が制定に參與したのですが、次のマイルストーンは私が主に責任を負うことはないです。

記者：ある人は、柳さんは民営企業家の群れの中の「率先したお兄さん」のようだと言いました。

いいえ、みんなが私を信頼しています。

中國の実業家クラブにいます。私はこれまで裝ったことがありません。過激で不本意なことを言ったことがありません。規則と制度を決めました。誰が違反しても、私自身を含めて、どのように罰せばいいですか？

記者：あなたが言っています。みんながあなたを呼んで、「お兄さん」と言ったら、心がすっきりします。

なぜですか

柳伝志：中國社會では、長兄と呼ばれ、一定の親近感と尊敬の要素を持っています。

そんな世渡りのお兄さんではない。

特に三、四十歳の比較的若い企業家は私の名前を「お兄さん」と呼んでくれて、聞いていてとても嬉しいです。

一般的な企業家は一定の規模になると、多少の點を持ちやすく、あまり馴染みのない人はこのような親しい呼び方をしません。

時には混亂しやすいです。息子は今年40歳です。友達のお兄さんを管理しています。その友達は私をお兄さんと呼んでいます。面白いと思いますが、とても嬉しいです。

「生と死」ですが、楽しいです。

記者：創業當初の目標は何ですか？

柳伝志：「文革」の影響を受けて、以前は無知で、全體の人は混日狀態にあった。

改革開放後、私はやっと「目が覚めた」という目標があります。

その時、私の心の中には仕事の衝動がありました。自分の価値を証明したいです。目標は基本的に自分の能力を試してみます。何ができますか？

記者：1984年に創業してから今まで、この過程は楽しいと思いますか？

柳伝志：とても楽しかったです。途中でたくさんの生と死の壁に出會いました。

私はいつでも苦痛を感じていません。

記者：企業は多くの不確実性に出會うことができます。例えば、政商環境、技術環境、経済環境の変化。

企業家はどのようにリスクを下げるべきですか？

柳伝志：これは確かに企業家が考えるべきものです。

異なった企業は異なった対策があるべきで、創業型企業は思い切って誤りを試すべきで、思い切って冒険して、大いに再起することができません。

しかし、企業は一定の規模になると、一部の（精力）を使って新しい道を探さなければなりません。

環境が変わっていないと、あなたは危険です。

見聞を語る

後になればなるほど感情を大切にする。

記者：あなたの価値體系の中で、どのような人生価値が一番大きいですか？

柳伝志：実は今まで、私は會社の內部の同僚を大切にしていました。彼らは本當に私を認めてくれましたか？

外の友達ともっと多く非商業的な付き合いをするのも楽しいです。

記者：ずっとこのように並べられていますか？

柳伝志：もっと後になったら、もっと並んでいます。

以前は目標を突破することを重視していました。例えば、娘が小學校から中學校まで、まさに私が企業を始めた時、基本的に一度も保護者會を開いたことがありません。

前世紀80年代に中國の改革開放は各方面で活躍しましたが、その時はどんないい映畫があるかさえ分かりませんでした。

企業を生き殘らせるという目標に向かっています。

人はそれぞれの人生の段階において、重點を置くのは必ずしも同じではない。

まずしっかりと立ったら、生活の全面的なバランスに向かって考えます。

記者：最初の段階は功利と見なされやすいです。

劉伝志：功利はどう思いますか？二つの企業界の人物は付き合っています。最初は商業的な付き合いで、業務を話しています。もちろん自分の利益を守ります。

二人が信頼しあって、感情があって、相手が困っています。いいところがなくても、手を伸ばしたいです。この時は利益と関係がありません。

この狀況は私にもあります。

記者：どのような人があなたと無利益関係を築くことができますか？

柳伝志：誠実と信用のある人でなければいけません。できると言えば、相手にもウィンウィンの心があるほうがいいです。

記者：彼の社會的地位、企業の規模とは関係がないですか？

柳伝志：関係ないです。

相手の企業規模を問わず、初対面の時は相手を尊重しますが、付き合ってからは信用を守る人、ウィンウィンの価値観がある人にもっと尊敬します。

記者：もし歴史上の人物と比べたら、誰を選びますか？

柳伝志：私は特に尊敬する人について話してもいいです。例えば民國時代のルーフのようですが、彼とは比べられません。

抗日の時期、彼は従業員に國家のために物資を運送させて、損失はとても大きいです。

その後彼は一心に建設に勵み，その後無実の罪を被る.

私は仕事をする前に半日を計算して、企業に有利かどうかを見て、後で社會に最大の貢獻をするように努力します。

ルーフは完全に無私です。

戦爭の時にそうするかどうかは分かりませんが、このような人を尊敬しています。

投資について話し合う

消費とサービスをよく見てください。

記者：他の投資機関より純インターネット會社を投資して、數年で爆発的に上場できます。持ち株の投資は全體的に「重い」です。

なぜ比較的遅いパスを選んだのですか？

柳伝志：わざと選んだわけでもないです。

私達が選ぶ時、まず政策の方向の影響を受けて小さい業界を選んで、政策の急激な揺れ動くことができませんため。

第二に、業界の発展空間は大きく、國家が明確に掲げています。消費サービスで経済を牽引したいです。この方向は明るいです。

第三に、投資と実業を有機的に結合し、多様化した投資プラットフォームを通じて企業の発展の各段階をカバーし、プラットフォーム間の協同効果を強化したい。

記者：例えば醫療、持株はこの分野で現在の投資の大部分は醫薬研究開発と関連しています。他の機関と方向が違います。

実は私たちはこの中に割合があります。

連想の星は天使として投資しています。いわゆる純インターネットサービスにもっと多く投資しています。君聯資本、弘毅は主に先ほど私が言ったのです。

私たちの投資はまず分野を見ます。インターネット＋のために投資しないです。

記者：インターネットの創業に対する態度はまだ開放的です。

もちろん、排斥しないだけではなく、今の技術の松葉點とビジネスモデルの革新は全部インターネットの上にあると思います。

今日のインターネットの役割はまだまだ発揮されていません。

例えばアリババはもともと電子商取引の屬性であり、結果として金融を牽引し、テンセントは社交製品であり、通信業にも多くの新しい変革をもたらすことができます。

記者：このインターネットの創業ブームは若者を誤解しやすく、自分を見失わせやすいと考える人がいます。

どう思いますか

柳伝志：成功したのはまだとても少ない人です。

それでも、この波はますます激しくなります。

だから今インターネットが過熱していると言っていますが、まだよく分かりません。

周其仁先生がおっしゃったように、インターネットは新しいものですが、契約精神など古いものをなくしてはいけません。

記者：前にメディアに対して、これは異常な時代だと言いました。

柳伝志：いいえ、話したことがありません。

これはいい時代で、千載一遇の時代だとずっと思っています。

しかし、どの企業にも適しているわけではないです。例えば、この時代は風が強いので、準備をしておかないと、確実に巻き取られるかもしれません。