アリソニン「フラッシュ婚」に愛(ài)はあるのか？

複雑な生態(tài)系の利點(diǎn)については、馬雲(yún)氏も「この複雑な生態(tài)系は簡(jiǎn)単なビジネスモデルを提示しない運(yùn)命にある……私たちの複雑なシステムは、競(jìng)爭(zhēng)者が簡(jiǎn)単に真似できないからだ」と注釈をつけている。

この點(diǎn)から見(jiàn)れば、アリがなぜずっと変わっていて、蘇寧と一緒に歩いているのか、まして多くの抱団が暖を取る理由があるのか、容易に考えられます。

基礎(chǔ)電子商取引事業(yè)の成長(zhǎng)が減速し、電子商取引が徐々に配當(dāng)期を出ていることは、アリが徐々に生態(tài)戦略を內(nèi)から外へ拡大している根本的な原因と考えられている。アリが最新に発表した2016年度第1四半期の財(cái)報(bào)によると、アリの売上高、取引総額、淘寶プラットフォームの取引額の伸び率はいずれも減速傾向にある。アリの2015年Q 2売上高は前年同期比28%増の202.45億元、2015年のQ 1売上高は前年同期比45%増の174億2500萬(wàn)元、2014年のQ 4売上高は前年同期比40%増の261.79億元、2014年のQ 3売上高は前年同期比53.7%増の168.28億元で、売上高の前年同期比増加率は低下傾向にある。

一方、線の下に注意を向けた成果は明らかではない。アリと銀泰の提攜開(kāi)始は早くて効果が遅く、2013年に「ダブル11」が始まり、天貓つまり、銀泰と戦略的協(xié)力を達(dá)成し、昨年3月にアリは銀泰商業(yè)に戦略的に投資し、株式9.9%を保有した。アリババグループの張勇CEOは銀泰商業(yè)取締役局の主席を兼任した後、銀泰商業(yè)の転換をスタートさせ、核心方向もオンラインとオフラインの融合である。

しかし、これらのすべては蘇寧を抱いて直接來(lái)たわけではなく、蘇寧線下の1600店の実店舗、そして自家建設(shè)物流の重要な進(jìn)展はアリと強(qiáng)力な補(bǔ)完関係を形成することができる。張近東氏によると、蘇寧物流システムには452萬(wàn)平方メートルの倉(cāng)庫(kù)、12の仕分けセンター、60の地域センター、300の都市仕分けセンター、5000のコミュニティ配送ステーションが含まれている。自身のニーズを満たすことを除いて、第三者、第三者に徐々に開(kāi)放される。

蘇寧氏にとって、數(shù)年の苦しいインターネットの転換を経てボトルネック期に入った。アリとの補(bǔ)完については、張近東もよく理解したいと考えている。アリのプラットフォーム、より広範(fàn)なユーザーにサービスを提供し、自身の商品経営の優(yōu)位性によって、大規(guī)模に販売を発展させ、オンラインを拡大すると同時(shí)に、オフラインをアップグレードし、アリのビッグデータを借りて、カスタマイズ時(shí)代の到來(lái)を推進(jìn)した」と述べた。簡(jiǎn)単に言えば、アリのオンライントラフィックとデータの優(yōu)位性を利用して、蘇寧のインターネットへの転換をさらに推進(jìn)する。

両者の結(jié)婚の別の意味は共通の相手を阻むこととされている京東実際には、より深い意味は競(jìng)爭(zhēng)の敷居を高め、それぞれのプラットフォーム戦略を強(qiáng)化することにあるかもしれない。中歐國(guó)際工商學(xué)院戦略學(xué)助教授の陳威如氏によると、Facebook、Groupon、アリババなどは典型的なプラットフォームモデル會(huì)社だ。プラットフォームモデルの會(huì)社がどのように勝つかについて、陳威如氏は、「需給結(jié)合を同じプラットフォームに置き、科學(xué)技術(shù)手段を通じて生産効率を高め、消費(fèi)者の価値ニーズをより大きく満足させる。これにはインターネット精神を十分に運(yùn)用し、ウィンウィン生態(tài)圏を発展させ、競(jìng)爭(zhēng)から協(xié)同まで、敵をパートナーに変える必要がある」と考えている。プラットフォーム生態(tài)の豊かさと多様性を増やすことは、競(jìng)合関係のある蘇寧であっても。この點(diǎn)は自営業(yè)からスタートした京東が左右にトレードオフしなければならない。