アリソニン「フラッシュ婚」に愛はあるのか？

複雑な生態系の利點については、馬雲氏も「この複雑な生態系は簡単なビジネスモデルを提示しない運命にある……私たちの複雑なシステムは、競爭者が簡単に真似できないからだ」と注釈をつけている。

この點から見れば、アリがなぜずっと変わっていて、蘇寧と一緒に歩いているのか、まして多くの抱団が暖を取る理由があるのか、容易に考えられます。

基礎電子商取引事業の成長が減速し、電子商取引が徐々に配當期を出ていることは、アリが徐々に生態戦略を內から外へ拡大している根本的な原因と考えられている。アリが最新に発表した2016年度第1四半期の財報によると、アリの売上高、取引総額、淘寶プラットフォームの取引額の伸び率はいずれも減速傾向にある。アリの2015年Q 2売上高は前年同期比28%増の202.45億元、2015年のQ 1売上高は前年同期比45%増の174億2500萬元、2014年のQ 4売上高は前年同期比40%増の261.79億元、2014年のQ 3売上高は前年同期比53.7%増の168.28億元で、売上高の前年同期比増加率は低下傾向にある。

一方、線の下に注意を向けた成果は明らかではない。アリと銀泰の提攜開始は早くて効果が遅く、2013年に「ダブル11」が始まり、天貓つまり、銀泰と戦略的協力を達成し、昨年3月にアリは銀泰商業に戦略的に投資し、株式9.9%を保有した。アリババグループの張勇CEOは銀泰商業取締役局の主席を兼任した後、銀泰商業の転換をスタートさせ、核心方向もオンラインとオフラインの融合である。

しかし、これらのすべては蘇寧を抱いて直接來たわけではなく、蘇寧線下の1600店の実店舗、そして自家建設物流の重要な進展はアリと強力な補完関係を形成することができる。張近東氏によると、蘇寧物流システムには452萬平方メートルの倉庫、12の仕分けセンター、60の地域センター、300の都市仕分けセンター、5000のコミュニティ配送ステーションが含まれている。自身のニーズを満たすことを除いて、第三者、第三者に徐々に開放される。

蘇寧氏にとって、數年の苦しいインターネットの転換を経てボトルネック期に入った。アリとの補完については、張近東もよく理解したいと考えている。アリのプラットフォーム、より広範なユーザーにサービスを提供し、自身の商品経営の優位性によって、大規模に販売を発展させ、オンラインを拡大すると同時に、オフラインをアップグレードし、アリのビッグデータを借りて、カスタマイズ時代の到來を推進した」と述べた。簡単に言えば、アリのオンライントラフィックとデータの優位性を利用して、蘇寧のインターネットへの転換をさらに推進する。

両者の結婚の別の意味は共通の相手を阻むこととされている京東実際には、より深い意味は競爭の敷居を高め、それぞれのプラットフォーム戦略を強化することにあるかもしれない。中歐國際工商學院戦略學助教授の陳威如氏によると、Facebook、Groupon、アリババなどは典型的なプラットフォームモデル會社だ。プラットフォームモデルの會社がどのように勝つかについて、陳威如氏は、「需給結合を同じプラットフォームに置き、科學技術手段を通じて生産効率を高め、消費者の価値ニーズをより大きく満足させる。これにはインターネット精神を十分に運用し、ウィンウィン生態圏を発展させ、競爭から協同まで、敵をパートナーに変える必要がある」と考えている。プラットフォーム生態の豊かさと多様性を増やすことは、競合関係のある蘇寧であっても。この點は自営業からスタートした京東が左右にトレードオフしなければならない。