服裝ブランドの市場位置づけはどうなりますか？

正確な市場位置づけを把握することは、投資戦略と投資計畫の制定と実施、店舗のサービス品質(zhì)とサービス基準の改善、加盟企業(yè)の投資収益比率の向上にとって極めて重要な役割を果たしており、市場の位置づけを正確に把握する唯一の信頼できる根拠はデータを通した分析である。

ブランド會社の本社或いは省級代理店はまず地域市場を區(qū)分し、市場の種類によって地級市場、県級市市場と郷鎮(zhèn)級市場などに分けます。地理的位置によって南方市場、北方市場などに分けられます。

それから年間で分類された異なる市場の投資収益を計算すると、私たちのブランドは南方市場に向いているのかそれとも北方市場に向いているのかが分かります。第一線の市場なのか、それとも第二級の市場なのか、南の第一線の市場なのか、それとも北方の第一線の市場なのかが分かります。

このような結果はブランド會社の本社或いは省級代理店の募集戦略の制定に非常に重要な意義を持っています。

最適な市場を重點的に市場を開拓することは、會社の本社と端末加盟者の長期的な拡張と安定的な発展にとって非常に大きなメリットです。

いくつかのブランド會社の本部あるいは省級の代理店は企業(yè)を募集する時あまりに気にかけます。

店の面積が大きいほどいいというのは科學的ではない。

私たちは一年を通じて異なる面積の店舗の投資収益比を分析した結果、60-200平方、300-500平方などの當社ブランドに最適な面積を確定するべきです。

どの面積の范囲が最大の利益を得ていますか？私たちは募集する時にこの面積の范囲に重點を置いて、もしいくつかの良い意図の加盟商のその店舗の面積が足りないならば、私たちはこの面積の范囲に達する店舗を探すように手伝います。反対に、もしある加盟店の面積が超えるなら、加盟店の最高利益を確保するために、會社に対する自信と忠誠心を強めます。

店の主人

もう一つの要因は店舗の形式であり、主に街沿いの店舗、百貨店、スーパーマーケットなどがあり、その根拠も同じ分類で営利分析を行っていないので、私達のブランド位置付けは店舗の面積と店舗形式の位置付けと完全に一致しています。

の位置決めは主に三つの面から構成されています。

一つは製品の位置づけで、主に製品の風格と価格などを含みます。製品の位置づけによって決められたのはブランドの主流顧客群體の位置づけで、主に顧客群體の年齢、収入、職業(yè)、學歴などを含みます。