特に従業員に価値感を高めるために文化壁を作ります。

文化壁の実施は

自分が會社のために何をしているかを見て、會社が自分を認めているのを見ました。

文化の壁を実行すると、従業員の積極性を引き出して、社員にもっと努力して會社のために働いて、もっと良い業績を作ります。

先日、特歩（中國）有限公司は部下の十大工場に対する文化建設體系を打ち出しました。これは下の十大工場の品質、生産能力、ブランドなどの面で透明、監督制約のある工場文化管理體系を公開することを目的として、工場と従業員の間で「學より優れている」雰囲気を形成します。

肖旭日によると、「十大工場文化」は主に特歩グループ傘下の製造事業部の各工場に適用され、製造一工場、製造三工場、泉州高周波工場、柯林服裝工場、晉江二工場、湖南工場、安徽靴工場、安徽服工場などが含まれる。

実行初期には、まず文化壁と一部の看板を通じて説明を行い、その內容範囲は品質文化壁、革新文化壁、提案文化壁、従業員収入文化壁などを含む。

元々308の靴がこんなによく売れています。中にも私の手柄があります。

特歩製造工場の針車工場から來た李さんは文化の壁に関する情報を見て、たちまち心の栄譽感が溢れました。

彼は文化の壁に絵と文茂のブランド動態情報を見て、最近、この會社が生産した308靴のモデルが特に市場の愛顧を受けています。

彼は自分の手から車を出して、次のラインに送って完成品に組み立てて、最後に市場で売れて、自分の労働価値を體現していると思います。

実は、こちら

主にブランド情報をキャリヤーにして、會社のブランド、製品に関する動態情報を內に伝播し、従業員がブランドをよりよく理解し、ブランドを愛し、特に彼らにブランド価値の創造に參加させる関連する一環を理解させ、彼らに個人の栄譽感を高め、潛移黙化して従業員の生産意欲を引き出すように助けます。

肖旭日は記者に教えて、企業の前端のブランドは外部にすべて十分に所定の位置に宣伝して、しかし內にとって、特に製造の體系の方面で、依然として弱い斷層が存在します。

生産プロセスはシンプルで味気ないです。社員はいつも決まった職位規則制度の下で働いています。月日のたつうちに疲労感が現れました。「だから、より多くのブランド情報を生産製品の製造段階に通して、主観的能動性を引き出すことによって、生産プロセスに現れるかもしれない人為的なミスを回避することを始めました。」

特歩製造事業體系に関する擔當者は、

合理性を強調し、科學的基準と規範の役割を重視する。文化管理は感情化を強調し、內在的精神価値の開発、集団感受と各種の非公式規則、群體雰囲気の役割を重視する。

続いて、彼らは制度管理を片手にして、文化建設を片手に握ることができます。これはフレーム構造が合理的で、運行手順規範、制度が厳格な標準化企業を育成できるだけでなく、文化管理を通じて企業全體に生命活力を與えられます。

企業の発展は従業員に離れられません。従業員の発展を肯定してこそ、社員は會社の利益を真剣に図ることができます。