Coachの新しい動作：大幅に拡大し、その日の売上高の下落に続いて変更します。
「モデルチェンジには時間がかかります。」
自分の低迷を救っている會社のCEOはしばしば、四半期の會議で投資家やアナリストに言い訳をします。
時間は良薬です。
売上高は下がっていますが、同じ時期に會社が採用した転換措置は、狀況を暖かくしているかもしれません。最後の結果を教えてくれるのは時間だけです。
たとえば、Coachは、今年の第4四半期に、その稅金額は12%下落し、現在の稅金は約10億円です。
しかし、Coachは依然として大幅に店舗の設計を立て直し、値下げ活動を削減しています。
政策を決定する
日に引き続いて下落する売上高を変更します。
また、
Coach
店も調整しています。
これまでに、世界の150店舗が改裝されました。そのうち70店舗がアメリカの店舗です。このブランドを「近代的な贅沢品」にする予定です。
クリエイティブディレクターのSteuartVeversは昨年2月に
ニューヨークファッションウィーク
デザインシリーズを発売して以來、Coachはモデルチェンジに努力しています。
CoachのCEOVictoriesは、今年9月のニューヨークファッションウィークに初の婦人服の既製服ショーを開催すると発表しました。
6月27日までの財政年度で、2014年の売上高は48.1億ドルから41.9億ドルに減少した。
北米ではCoachの売上高は20%減の691萬ドルから556萬ドルに減少した。
売上高の減少の一因は、Coachの減少による割引が頻発していることです。
これはCoach社が贅沢品に接近する重要な方策である。
過去の四半期において、Coachの値下げ活動は一週間に三回、毎月二回に引き下げられ、今年の夏に半年の割引シーズンが開かれました。
値下げを削減することは、Coach社の新たな顧客層の誘致に有利である。
しかし、同時にお客様が時間をかけて、Coachの割引がなくなったという事実に適応して、全額を払って商品を買います。
これは時間のゲームです。
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