大小のプレイヤーは全部入場しました。順豊O 2 O 3回試水します。

電気商だけではなく、冷運、零擔(dān)、コンビニも順豊の物流+の後ろに現(xiàn)れています。レイアウトは速達(dá)業(yè)務(wù)の伸びに近い角度から切っています。

2012年に順豊が出した「順豊の好適」も、2014年に登場したお店も、王衛(wèi)が順豊商業(yè)帝國を作り上げるという野望を暴露しています。

順豊電商の帝國青寫真の構(gòu)想において、速達(dá)會社は消費者に取って代わって、億萬の消費者をデパートに行ったり、帰り道に使ったりします。

デパートは現(xiàn)物売買、物流交換を行うところではなく、展示、取引、情報の流れとキャッシュフローの交換を行うところだけで、キャッシュフローはオンラインで交換できます。

順豊はここ二年で急速に拡大して、もう一つの完全な產(chǎn)業(yè)チェーンを形成しました。業(yè)務(wù)構(gòu)造はますます阿里と京東に向かっています。電商、速達(dá)、倉庫、サプライチェーン管理と金融などの分野でも介入が深く、自分の閉鎖を形成しています。

阿里騰訊とは違う分野から來ても、実體を作っています。ある點でドッキングして、相手の省エネルギーとコストを節(jié)約して、サービス生態(tài)を大きくしたいです。

だから、順豊は將來と大會社の協(xié)力を排除しません。

先天的な條件から見れば、順豊という家は強いです。

配送倉庫容量、巨大なラインの下の店頭店、強力な拡張エネルギーと意欲（ラインの下とラインを含む）の優(yōu)れた伝統(tǒng)企業(yè)は、ほぼすべてのO 2 Oの成功事例の特質(zhì)を備えています。

でも実際に操作してみてください。順豊はO 2 Oを作っています。本當(dāng)に一波三割引です。

順豊は2011年から既存のコンビニ（セブン-イレブン、千恵など）と提攜し、一定のエンドノードの運営経験を積む。

しかし、他人に依存するため、自主能力は極めて限られている。

2012年、順豊は自分でコンビニを運営しようと試みました。これが順豊お客さんの前身です。

しかし、今回の試水は小売業(yè)の運営難を軽視し、人力と管理に対する要求を満たすことができない。

小范圍はしばらく試行した后に、あるいは閉じて、あるいは全くの速達(dá)の送受信點になって、順豊のコンビニプロジェクトは大敗して帰ります。

客は順豊O 2 Oの3番目のドアをノックするレンガで、順豊のクロスボーダーの再探査です。

順豊はいっそ小売部分を削ってしまう。

全體のお客様の在庫はゼロです。商品の展示、注文、製品の普及だけでなく、前にすでにあった末端物流サービス機能を考慮する必要はないです。お客様は順豊の入り口になりました。順豊の好ましい業(yè)務(wù)量をもたらして、コストを割引して、その後の「順豊冷運」の品質(zhì)運行にハードウェア保障をもたらします。

B 2 Cの業(yè)務(wù)をどうやって行うかの試みです。

物流は商品取引の最後のキーポイントとして、最終キロを通じて端末消費グループとの常態(tài)化接點を?qū)g現(xiàn)します。

大きなビジネスチャンスがあります。

京東阿里に取って代わられないためには、順豊はこのノードで十分な文章を作らなければなりません。

「お客様」は順豊の優(yōu)れた遺伝子を受け継ぎ、強力で効率的な物流をサポートしています。これはお客様の強みです。

現(xiàn)在から言えば、多くの物流業(yè)者は基本的にできません。

みんなは寶を洗って、京東はいつも多くの24時間の“枝から舌まで”の製品のマーケティングを見て、実は後で打ったのはすべて順豊が配送するのです。