服屋さんはどうやって経営すれば財源が分かりますか？

お客様の心理はすべてこのようにしています。內裝の悪いお店は必ず安物を売っています。內裝の良いお店では安物を買うことができます。つまり、ブランドはどうして全體のイメージを重視しますか？重要な點は同じ服を別の等級の店舗に掛けることは違った効果を使います。自分の店の全體のイメージで自分の服の等級に影響を與えないようにしてください。

祝祭日になると、店內は一定の量を維持して、店內には3萬の商品があります。5000元の売上ができますが、5000元の商品だけであれば、一日に5000元の売上は絶対にありません。

折衷婦人服を作って、件數と金額の概念を混同しないでください。同じ売り上げで、あなたの販売件數は人家より多いです。あの専門店は300點の商品を販売しています。あなたも300點の商品を販売しています。

暴利のある業界を期待しないでください。失敗の準備も必要です。お店を探して、商品を仕入れたら毎日どこでお金を數えられるかと思ってはいけません。彼は本當に努力していますが、お金を稼ぐことができるとは限らないです。市場の競爭が激しいからです。収益はいくらですか？投資額を見てから収益を比較する場合は、同じランクではなく、自分の気持ちをかき亂すようにしてください。

店のイメージや照明、商品の陳列も売上に直接影響します。

いくらいい服を露店で売っても、露店で売っても、彼はブランド品だと信じられます。

商品を追加してはいけません。店の中で売っているのを待ってください。

あなただけのサービスをする會社はありません。今日は明日のお店で商品を仕上げればいいですが、品切れは売上に影響を與えますので、事前に商品の買い替えの準備をしなければなりません。販売が安定したら定期的に商品を補充すればいいです。

「三八」「メーデー」「國慶節」などのいくつかの販売ブームのように、ほぼ時間が経ってから商品を準備しないでください。半月前から準備ができます。

店に入るお客さんに対して、できません。

もしお客さんがある服を手に取って前後を見始めたら、彼に試著させてもいいです。似たようなデザインをいろいろ選んでください。この時、営業員に一定の経験があって、上手になりません。

ちょっとお客さんの服に合わないです。絶対に似合うとは言わないでください。無理やりに買ってもらいたいです。人はみんな目が長いです。今度はお店に來ないかもしれません。彼が似合っている服を著たら、他の人が見てもいいです。ビジネスを紹介してくれますか？相手に電話を殘してもいいですか？今度は新しい商品があります。彼に教えてください。

群れをなして店に入る人に対して

このような商売はよくできるのが少ないです。人がおしゃべりしているので、目も同じとは限らないです。服が本當に似合うかどうか議論しないでください。二人で一緒に來た商売が一番いいです。

古い取引先、特にいくつかはいつもあなたに商売の古い取引先を持ってくるように手伝って、私の一部の取引先は1つの電話で新しい商品が10數キロの外から來ると言って、価格を議論しない原則を堅持するならばどこにも通用しませんでした。

しかし、これらの古いお客さんを接待します。自分たちは必ずここにいて、多くの話をして友達としています。お店に集まって、あなたの商売をしてくれます。新入りのお客さんといい話をします。