歐米の高級ブランドは全部韓國人になりました。

潮流をリードする上に、韓國は強大な映畫とテレビ、音楽とアイドルのスターに頼って支持の娯楽業がアジア市場に衝撃を與えて、いつも無名の小さいブランドを急速に消費者に熟知させることができます。

韓國にとって、國際市場を開くための一番いい方法の一つは歴史的背景の魅力的なヨーロッパの高級ブランドを直接買うことです。

しかし、これは中國のぜいたく品消費市場を狙った「迂回戦術」でもある。

どの國も無視できない中國の膨大なぜいたく品消費需要は、多くの國の軟調な市場に活力を與え、2014年には國民が本土で消費が11%減少した場合、海外消費は前年比9%増加した。

例えば、日本の高級品の収入が急増した年初の中國人訪日客の第1四半期は2775億円で、世界の観光客の約4割を占め、平均的に一人當たりの支出は約60%を占めています。

そして、中國の消費者は今もヨーロッパの贅沢なブランド、特に革製品、ファッションシリーズに愛著を持っています。

サムスングループの第一毛織は2011年末にイタリアのバッグブランドColombo via della spigaを買収しました。その後香港に進出しました。韓星権志龍、全智賢、崔始源などはこのブランドのバッグを何度も持っています。

20世紀の初期に「ファッションの王」と呼ばれるフランスのデザイナーPaul_Poiretについて述べますが、彼がファッション界にどれほど影響を與えているかについては後ほどお話ししたいのですが、このブランドは2014年末にルクセンブルクの投資會社Luvanisに買いに行きました。今は二回で売りに行きます。バイヤーは韓國からの新世界グループです。

ファッション界に鮮やかな色をもたらし、ハーロンパンツ、著物のジャケットと膝の上の狹いスカートで有名なPaul〓Poiretは、最大の貢獻は東方蕓術からインスピレーションを得て、ゆったりとしたガウン式の外套を設計し、女性をタイツの束縛から解放します。

このパリの布商の子孫は、設計図を女性に販売しています。

アパレル事業を開始しました。1903年までワースト?スポーツで自分の同名のファッションを発表しました。

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戦后、彼は自分の異國の風情を変えるデザインを拒否しました。また、Coco Chanelなどのブランドの創立による大きな沖撃もあって、ファッションの舞臺からフェードアウトしました。1930年ごろ閉店しました。1944年に貧困と病気で亡くなりました。

もともとはサムスングループに所屬していた新世界百貨が、1990年代にサムスンから獨立しました。

新世界デパートとE-martを持っています。今は韓國最大の小売店です。

そのファッションと美化粧グループは、少なくとも200億ドルの資産を持っています。

釜山にある旗艦店は世界最大の百貨店で、ニューヨークのMacy百貨店を上回ります。

ファッション的で豪華なランドマークは、韓國の消費者に多くの海外の高級ブランドを導入し、ハイエンドブランドと呼ばれるアジア市場を開拓する「ノックレンガ」です。

投資會社Luvanis SAのロンドン代理人SavignPartnersと運営ディレクターのPierreMallervaysさんは「新世界グループは韓國ブランドにしたいのではなく、開発、立て直し、現代ファッションと結びつき、國際市場で販売したい」と話しています。

これは韓國の會社が初めてヨーロッパの高級ブランドを買収したのではなく、今では一番成功した例はリベットをかけたMCM_であるかもしれません。これはドイツから80年代に流行したベテランの皮具會社です。