服企業のモデルチェンジの試行錯誤は店を閉めて引き続き子供服を発展させて人気のある選択になります。

2015年には、中國の衣料品店ブームは今後も継続しており、ある企業はモデルチェンジに成功しますが、一部の老舗ブランドの服企業もモデルチェンジの中で見失い、最終的に倒産します。

まだ閉店中です

利郎はこのほど、2015年上半期の決算を発表しました。主ブランドのLILANZ小売店の數は15店舗減少しました。

また、他の衣料品ブランドでも、佐丹奴は大陸部で37店舗の自営店を閉鎖し、安踏は282軒の安踏店を閉鎖した。361°の230軒の店舗は閉鎖された。

この4つのブランドだけで半年以內に閉店する店の數は564社に達しました。

優他國際ファッションブランド投資會社の楊大_総裁によると、閉店は今後も継続し、常態化する可能性がある。

「一部の企業はこの市場の中では耐えられなくなりました。

彼らは閉店を続け、一部の企業が市場から撤退します。

服企業の閉店ラッシュはすでに始まっています。

関連資料によると、2013年から2014年まで、安踏、ピケ、中國動向、361°、特歩などのスポーツブランドの累計閉店件數は6000店を超えている。

2014年、京最大の旗艦店である王府井店は開業4年後に閉店し、國産ファッションが縮小し始めた第一線の都市配置を示している。

同年、フランの主なブランドLILANZ小売店の數は純158店減少し、佐丹奴は年間190店を閉店し、アイガーは上半期に88店を閉店し、九牧王は上半期に73店を閉店した。

國産服ブランドの閉店は今年も続いている。

大勢の赴くところ

電気商家の衝撃を受け、家賃の増加に加えて、業績不振の店を閉鎖することがストップロスの選択となった。

服裝はエレクトビジネスのプラットフォームですでに最もホットな品種となり、同時に本體の店舗空間を圧迫しています。

艾瑞諮詢が発表したデータによると、2014年の中國ネット通販市場の規模は2.8兆元に達し、その中で服裝は第一の品目となり、6100億元を超え、同41.5%伸びた。

また、家賃の上昇もアパレル企業の痛みとなっています。

世邦魏理仕が2014年3四半期に発表した報告によると、上海初の商業施設の平均家賃見積は前月比0.3%上昇し、一日あたり70.3元に達した。

つまり、500平方メートルの店舗は一日に35150元の家賃支出を増やし、一ヶ月の家賃は百萬元を上げるということです。

これは販売不振の店舗にとって大きな負擔です。

不採算店舗を閉鎖すると、商品在庫、人件費、投資収益率が著しく低下し、一部の企業は自分が経営できる効率的な店舗に力を入れる。

「市場環境が楽観的ではない」というのも服裝企業が財政報告でよく取り上げているキーワードです。

利郎2015年上半期の財務報告によると、中華全國商業情報センターの統計資料によると、全國の重點小売企業50社の小売額は上半期に比べて1.1%しか増加しておらず、小売額の伸びが実現した企業は20社しかなく、前年と同じだった。

衣料品の小売売上高は同3%増で、伸びが遅い。

景気低迷時の直接反応は市場が規模を抑え、生産能力を低下させなければならない。

楊大_は、中國経済が転換に直面し、インターネットが伝統産業に衝撃を與えたほか、消費構造が変化したことも閉店ブームの原因と考えています。

2000年から2012年までは中國のアパレル企業の発展のピーク期である。

その後、主流の消費層はどんどん老朽化し、「80後」「90後」に代表される新消費層が急速に上昇している。

これが伝統的なブランドに與える困惑は、もともと市場の消費者のニーズを満たす方法である、シンプルなデザインや一般的な品質が十分ではないということです。

未來では、発展ブランドから発展ライフスタイルに変化し、韓寒や「星から來たあなた」などのポップカルチャーをカバーします。

モデルチェンジの選択

アパレル企業は新しい収益を求めています。

オンラインチャネルの発展という必然的な選択以外に、副業、副業の発展を選ぶ企業もあります。

利郎の選択は発展副札で、主ブランドは成熟した消費群體に位置しています。

2013年の業績が初めて下降した後、利郎は副ブランドL 2の商品戦略を調整し、20%の商品単価を下げ、L 2の店舗數を拡大し、収益が悪い主ブランドLILANZの店舗を閉鎖した。

しかし、L 2売上高は2012年からわずか2.5%上昇した。

楊大_は、伝統的な服裝ブランドは新しいブランドを発展させるより、「80後」、「90後」の群體を拡大し、長年にわたって蓄積してきた六、七十年代の消費者層を固めるほうがいいと考えています。

このような人たちは中國の第三回の人口誕生ピーク時の産物で、大きなシェアを占めています。市場の広い空間があります。デパートに行って體験したり、服裝を試したりして、買い物をレジャーとして過ごしています。

彼らは年を取るにつれて、品質と自己価値の実現をもっと求めます。

杉、ヤゴールに代表される伝統的な服裝ブランドは服裝業での苦労をやめて副業を発展させ、副業でも衣裝の本業を上回る創収をしました。

スギ2015年上半期の財務報告によると、リチウム電池材料は営業利益の最も高い業務となり、グループはリチウム電池材料の産業優勢を利用して新エネルギー自動車業界に進出する。アン踏ブランド店を大幅に閉鎖し、子供スポーツ用品の系列店を開設する。

上半期には282店舗が閉鎖され、106店舗の児童スポーツ用品の系列店が新たにオープンしました。

アメリカ、森馬も子供服市場に力を入れています。

しかし、子供服はインターネットの衝撃を受けて最も明らかな種類になるかもしれません。

データによると、中國の子供の數は世界で最も多く、約2～3億人で、大きな市場空間があります。

「中國の子供服企業は今特大なものを作っていません。

他の企業は普通20億元以內でうろうろしています。」

楊大_さんによると、出産ラッシュの人たちは「80後」「90後」です。

このような人たちはネットショッピングが好きです。

「90後」の両親は特に子供のためにデパートに商品を選ぶ興味が強くないです。