高在庫はどう解決しますか？販売王が教えてくれます。

近年、アパレル業界は低迷しています。

頭が痛くて、どうやって解決したらいいですか？実は在庫は主に二つの種類があります。つまり、メーカーの在庫とルートの在庫を整理する方法は主に在庫をルートに移します。最後の販売はルートで完成します。

だから、在庫を整理するのが消化の鍵です。

方法一、特殊な販売ルートを探しています。

既存の販売ルートが足りなくて、在庫を消化できない時、ターゲット消費グループに対して他の形の販売ルートがあるかどうかを考えられます。

調査によると、南京のディーラーの友達の手には一萬セット以上のブランドスポーツウェアの在庫があり、業界関係者の注意と企畫を経て、このディーラーは一つの方法を見つけました。

南京には多くの専門學校がありますが、大學生は明らかにスポーツウェアの主要消費者集団です。しかし、多くの學生は経済問題でブランドのスポーツウェアが買えません。

このディーラーは10校以上の學校に連絡して、市場の小売価格の30%を下回る価格で學校の學生にスポーツウェアを販売します。

3ヶ月後、なんと10以上の大學を通じて7000セット以上の在庫運動服を処理しました。

現在は在庫商品を専門に買い付ける會社も現れています。専門の売り場を設けて在庫品を販売しています。ディーラーもこれらの會社と協力することを考慮しています。

方法二、在庫品で広告を交換する

疑いなく、広告を投入すれば、ディーラーに一定の効果をもたらすことができます。また、ディーラーが広告をする時、メーカーの一定の支持を得ることができます。さらに、多くのメディア広告は操作中に商品を使って充當することができます。

多くの広告會社は価格の優位を得るために、メディアの時間帯を買い切ってから乗り換えます。

しかし、時には、広告會社はコストを回収するために、企業が広告費を一部または全部の商品で充當することに同意します。広告會社は商品を広報ギフトまたは會社の福祉商品として受け取って、従業員に配っています。

広告會社だけではなく、一部のメディアもいくつかの余分な広告期間を実用的な商品と交換したいです。

祝日には暖かい下著、ウールのシャツ、

スーツ、子供服など、一定の共通性がある製品は、共同購入業務の発展に適しています。

多くの大きな衣料品のディーラーは現地で一定の人脈を持っています。これらの関係を十分に利用して団體購入業務を展開できます。服裝は生活必需品ですから、団購市場が必ず存在します。

団購は大量の販売ができます。在庫の整理に役立ちます。

舊正月の前夜，某

関係を通じて三つの団體購入業務を開拓しました。全部で1200件の在庫ダウンジャケットを買いました。出荷価格が比較的低いため、各広報の投入以外に、ほとんど利益が発生していませんでした。しかし、この1200件の団體購入商品はすぐに彼に10萬元の現金を回収しました。