社長として、服裝の仕入れは騙されましたか？

一般的に新しく入行したのです

経営の中でいつも出會う仕入れのいくらかの問題、當ネットの小さい編は中小服裝の店の経営管理の基本的な要點、仕入れの経験、リスク、問題があります；初めて行く服裝の店の主人と経験をして交流して、みんなに助けることができることを期待して、共に進歩します！協力、団結、學習の中から更に多くて実用的な仕入れと管理の技巧を得ます。

第一に、服は誰に売っていますか？

一般的に新規參入したバイヤーは、初めて広東省の虎門服裝卸売市場や他の衣料品卸売市場に行きました。こんなに多くて安くていい商品を見て、躊躇しませんでした。進！女性らしい服裝を見たら、思い切って――進！個性的でセクシーな服裝を見たら、思わずに入ってしまいました。結局帰って販売したら、自分の店が大きなおでんになりました。どんなスタイルでも利益と在庫が予想されます。

だから初めての店が多いです。

目が見えないので、初めて入荷した時に大損をしたことがあります。ある人は甚だしきに至っては「衣料品店の第一陣の商品は全部滯積して、現金は売れない在庫になりました。だから、最初の入荷は少し少なめにしてください」と笑っています。

これは私たちの業界の用語で試売と言います。

市場で承認された商品こそ利益の保証です。

第二、市場の位置づけと計畫

まず、お店の周りの環境を考えてみてください。人の流れの流れ、商品のスタイルと消費習慣、同業者の競爭と相互扶助、消費能力と商品の価格位置づけ、例えば、學校の近くでは、きっと最新型、流行ファッションの服屋さんが振り向く率がもっと高いです。団地の近くでは、外國貿易のレジャー服を少し入れることを考えられます。豊富なデザインは若いサラリーマンを引きつけます。

今の都市の若者は服を著ることにかけて自分のスタイルと個性がだんだんわかってきました。彼らは固定の服屋で同じスタイルの服を買うことが多いです。だから、服屋さんはできるだけ自分の一貫した位置とスタイルを維持して、どんどん更新されたスタイルでリピーターを引きつけます。

一つの店舗でもしリピーターがいないなら、あなたの仕入れに問題があると説明しますか？次に、仕入れの時に自分の位置付けのスタイルに合うだけ買います。他のスタイルの服はいくら美しくても、価格がいくら安くても入らないほうがいいです。自分のスタイルを堅持して、特定の消費者グループを経営しています。

第三、できるだけ供給元を探してください。

同じ服が一つと二つで違っています。

卸売りの価格が倍も違っています。

これはなぜですか？今の服裝市場ではお互いのコピーが非常に一般的です。この服を生産しているメーカーが出荷するのは一番安いに違いないです。他の卸売業者が再入荷して、また卸売りしてもいいです。何回も卸売りをしたら、価格はきっと値上がりします。

これに対して：仕入れの価格はお店の競爭力があるかどうかを決定します。一回限りの仕入れは少なすぎて、単品のコストはとても低いはずがないです。一回限りの仕入れの數量が大きく、長期的な仕入れの協力関係を持つお客様だけがもっと低い市場の仕入れ単価があります。仕入れは數元しかないこともあります。小売の影響も大きいです。

だから、商品を探して工場に出荷する上で家に帰るのは重要で、できるだけ中間の一環を減らして、直接にコストを下げます。

もしあなたが中級品を売るなら、あまり強いデザインの優勢がない時、価格優勢がもっと重要です。

しかし、直接にメーカーを探して購入しました。初めての試売、仕入れ量が少ないので、メーカーもあなたの大きな取引先に価格を安くしてくれません。どうすればいいですか？一番いい方法は自分の利益と衝突していない服屋の社長と共同で買います。

毎回の仕入れ量が少ないし、頻繁に仕入れています。長距離卸売市場に行くには費用が高すぎて、お得ではありません。

電子商取引を利用してオンラインで購入するといいです。

仕入れを參考にしてもいいです。価格はあまり高くないです。遠出するよりもお得です。

ネット上で仕入れするのは安全に注意して、よく知らないウェブサイトは多く少し理解することができて、普通の専門型ウェブサイトはすべて歴史の取引の記録があって、會員登録を提供して、側面から理解することに注意します。

服は色とデザインだけではなく、布地も重要です。ネット上では寫真と基本的なデザインの構造しか見られません。觸ってみても手觸りがないです。最初は何枚かを少なめに取ってみてもいいです。

第四に、商品は一つしかないです。個性でお客さんをロックします。

二人の友達は中級品のブティックを開いています。彼らは商品に対する要求はデザインが獨特で、デザインも新しいファッション、価格も平気です。

彼らの店に行くお客さんは消費力が強いので、獨一の無二のデザインを著てほしいです。

香港の商品、韓國の商品、ヨーロッパの商品は彼らの仕入れの重點目標になりました。

その中の一人の社長が仕入れた服は二枚目なしの服で、帰りの店に出した直後に売り出されました。仕入れた服の値段は高いですが、三五枚ぐらいで、売り切れました。デザインは新しくて獨特です。

第五、理性分析データ

服飾店の経営は特色と個性によって顧客を引きつけて、商品の獨特性に対する要求はより高くて、仕入れの時に必ず“あなたは私が持っていますか？あなたは私が新しくて、あなたが新しいです?！堡卧瓌tを把握します。

商品のデザインと品位を保証するために、ネットで購入するのはすべての問題を解決することができません。時には自分で選んだほうがいいです。

同行者との交流はとても重要です。

あなたも自分の店の中でこれらの商品が売れているのか、商品が売れないのかを知っているように、これらのデータはお金で得られないものです。時間と経験の積み重ねです。

私たち一人一人の経験は限られています。自分のお金で経験と引き換えにする価格はとても高いです。

だから、他の人の経験を生かして、素早く市場に入る一番効果的な方法を身につけたいです。自分の考えだけが唯一のものだと思わないでください。よく売れています。他の同業者や専門家の一言、一つの販売データがあなたに予想外の収穫をもたらすことができます。これはとても重要ですよ。商品を買う時は、必ず生地をロックして、精緻で、獨特な商品を作ってください。

それ以外に、服裝を経営する同時に、いくつか特色の袋、アクセサリ、ベルト、マフラーなどを組み合わせて、商品を更に多元化させることができます。

ただ、変なものばかり追い求めないでください。デザインには獨特なところがあるはずですが、とても上品で、特定の場面でしか著られない変わった服裝ではないと覚えてください。

第六、再利用

服の店を経営しています。資金が一番重要ではないです。強い資金力を持っている店の社長もいい利益を得られるとは限らないです。消費者の一番の目にはあなたの商品です。商品がよくないと、お金がいくら豊富でも役に立ちません。

ですから、どのように資金を計畫して使うかが重要です。初めて作ったので、経験がないです。だから、仕入れ時には特に注意して、よく売れる商品が多いです。しかし、売れない商品がもっと多いです。毎回の商品は二枚の三枚しか入らないです。多く仕入れても、毎回の仕入れ量が少ないので、商品の買い替えをマスターしたいです。売れ行きの良い商品はいつでも買い直しができます。

各商品の量が少なく、またユニークなため、ハイエンドのお客様の購買を引き付ける理由でもあります。また、多くない商品を入れると在庫のコストが下がり、経営リスクが減ります。

買い手にはすばらしいものが溢れ、商品のデザインが豊富な感じを與えることで、お客様の選択がより多くなり、商品の流通速度も速くなります。

第七、市場を理解する

目標の仕入れ市場を確定して、長期的な仕入れと供給の協力業者を設立します。成熟したアパレル店の経営者になりたいです。市場情報と商品相場を知らないのは盲人のようです。これではだめです。良い経済効果が得られないです。

よく知っている主な目的は三つあります。一：新商品の棚の販売時間と季節の商品の交換時間はどうなりますか？二：売れ行きのいいデザインの紹介、入荷時に新しいタイプのサンプルを送ることを要求します。三：購買時間の確定は、あなたが欲しい商品をタイムリーに購入し、再入荷できるように保証します。多くの服屋さんが服屋を経営しているのを発見しました。全部半年になりました。まだいくつか以上のお互いに知っている供給業者がないです。これは信頼できないです。

第八、商品品質クレーム

今は買い手市場ですが、例えば、お客様は永遠に正しいです。お客様は神様です。しかし、良い人気のあるバイヤーに対する信用も非常に重要です。誠実と信用は公平で、お互いに対するものです。売り手だけを要求するのではなく、お客様は神様の理念です。商品代金の支払いを滯納していますか？供給業者の合理的な協力要求に協力しないということがよくあります。

この業界に初めて入った信用などは全部ゼロです。自分の信用を大切にしなければいけません。長期的な経営に百利あって、百害なしです。商品の品質上の問題に対するクレームがあれば、普通の小さな問題は自分で解決できます。