唯品會の株価は応酬して13%暴落した。

難言のストレスの下、今年上半期、唯品會は多くの有名ブランドの共同事業を密かに招集してきました。2015年の大計です。

自分の得意な服飾分野に対して、唯品會は去年の経営を反省するだけでなく、多くの新しいアイディアを提出しました。例えば、過度のマーケティング、企業の數量を厳しくコントロールし、データの流通を開放し、そしてブランドメーカーの需要に対して業務革新を行います。

天品網、聚尚網、Fabなどの閃購電信商は相次いで揺れ動いて、甚だしきに至っては関門大吉さえも一定の程度の上から、単純な特売のモードがすでに継続しにくいことを実証しました。

すべての成功したエレクトビジネスプラットフォームには、獨特のビジネスモデルが必要です。

間違いなく、唯品は「制限時間限定＋深さ割引＋ブランドセレクト」という切り札で、電気商が紅海を競爭する時に血道を切りました。そして、このモデルをコピーした閃購電商に証明しました。成功は複製できません。

2008年、唯品會創始者の洪暁波さんは妻がフランスVPのウェブサイトで割引ブランドの服を買っているのを見て、啓発されました。

2012年3月には、創立4年の唯品がニューヨークに登録されます。

當時の「中略株」は悲鴻だったが、IPOが募集した資金を通じて業務を拡大し、市場を占拠することは極めて重要で、劣悪な資本環境の下で、唯品は「流血」の上場を決意した。

海外

の選択は唯品會にとって歴史的であり、唯品會の急速な成長の黃金時代は2012年から始まった。

エレクトビジネスやモバイルインターネットの臺頭により、唯品會は攜帯電話でのデブリ時間の利用に最適です。

の“特売”のモードは大量のユーザーを引きつけて、一二三線都市に至る。

今年7月までに、唯品會の會員數は正式に一億大臺を突破し、新會員數も急速に増加しています。

2012年第4四半期には、唯品會の純売上高は2.996億ドルで、同185%の伸びを示しています。

翌年の第1四半期は、同207%のピークに達した。

記者が整理した履歴データによると、2012年第4四半期から、唯品會は連続10四半期の売上高水準を100%以上維持している。

これに伴い、唯品は収益を開始し、複數の米國に上場した「老長兄」を超えて、アリババに続いて、第二の収益を上げている電気商社になりました。

しかし、2014年第二四半期からは、唯品會の売上高の伸びが年々低下し始めています。

注目すべきは、今年の第二四半期において、唯品會の売上高の伸び率は初めて100%を割って、77%に下がったことです。

中國電子商取引研究センターの高級アナリスト、莫岱青氏は、高度成長から比較的穏やかで著実な成長の趨勢に至るまで、大企業の発展法則に合致していると語った。

でも、

成長の悩みも明らかです。

過去に獨自の「端數商品代理」モデルが唯品會を達成しました。今日も唯品會は同様に端數商品の整理に対する依存を抜け出すことができません。

數年の在庫整理を経て、服飾店の在庫圧力が大幅に緩和され、數年前のように唯品會に並ばなくなり、唯品會との間の利益配分も再び闘っています。

多くのハイエンドブランドのメーカーは、唯品會に対する認識は依然として端數商品のセールに留まり、ブランドイメージを維持するために、新商品を唯品會で販売することを望まない。