転換「インターネット+」森馬左岸などの企業買収合併が盛ん

伝統的なルートが徐々に下落する圧力と「インターネット+」の迫力に直面して、現在、アパレル業界の上場企業は資本ルートを通じて自身のインターネット遺伝子を強化し、関連業界の買収合併に風生水している。

左岸(中國)有限會社は上海で國內初の買収を発表した。モバイルインターネットファッションショッピングプラットフォームは、インターネットに大股で進出した。

実は、アパレル企業インターネット+の発展モデルは珍しくない。これまで、百円ズボン業は前後して3つの特色のある越境電子商取引企業に投資し、會社を「越境通寶電子商取引株式會社」に改名した。森馬アパレルも全資子會社の上海森馬が韓國ISEと「合弁経営契約」を締結し、越境電子商取引業務を発展させる計畫だと発表した。

百円ズボン業と森馬アパレルが買収対象を越境電子商取引に設定しているのとは異なり、今回の左岸は現在また人気のあるインターネット分野である微商に足を踏み入れた。

左岸會社に買収された上海徳昇ファッション有限會社は、「パートナー販売」ビジネスモデルを設立することで、モバイルインターネットプラットフォームで買い物をする消費者を、徳昇會社と協力して経営する消費者に変えた。創立1年間、徳昇実名登録會員は200萬人余り、ファンは億人近くで、そのうち消費者から徳昇會社のパートナーになったのは5萬人に達した。左岸上海運営センターの責任者によると、買収契約を前に、左岸は全體的に徳昇會社に移転し、ネットを通じて國內外の消費者と商品の取引を開始し、消費者から徳昇會社のパートナーになった消費者も會社と業務を連攜し始めたという。

「消費者」とは?左岸アパレル(中國)有限會社の洪金山理事長兼首席デザイナーによると、「消費者」は消費者をパートナーにし、消費者がモバイルショップを顧客の手のひらに広げ、「すべての人がすべての人に」というインターネットウイルス式拡散モデルを形成し、本格的なモバイルを構築することだという。インターネット時代アパレル企業のブランド革新。

聞くところによると、モバイル端末のショッピングプラットフォームの買収合併、「消費者」の構築はただの始まりであり、「インターネット+」を実現するために、伝統的な服裝産業とモバイルインターネットを結合させ、左岸の服裝は全國15の総販売店、360の2級販売店とブランド本部が自営する専門店の中から、20軒の良質な端末を精選して電子商取引のオフライン體験モデル店を創建した。現在の消費者のオフライン體験、オンライン購入のニーズを満たすために。

わが國のアパレル業界は近年少なからぬ困難に直面しているが、「インターネット+」は企業に見られた。モデルチェンジとアップグレード森馬、左岸に続き、今後も多くのアパレル企業が「インターネット+」を採用して武裝する方向だ。