デパートは何ですか。問題はどのように持っていくのでしょうか。

百貨店は集団転換を始めた。しかし、これは彼らが自営モードを再構築しようとしているわけではありません。もしかしたら、あまりにも遠くに行って、もう振り返れないかもしれません。

経営をよりよくする方法を考えたり、ショッピングセンターに徹底的に接近し始めたりするなど、頭を切り替えたりすることもあります。しかし、彼らは完全に自信を持っていないかもしれないし、他人に本當に信じられないように見えるかもしれない。これは100%正しい道だ。

1917年、中國初の華人によって建てられた百貨店先施公司が誕生し、上海初の百貨店、酒樓、旅館、娯楽施設を一體化した総合的な大型店として、外國人も「世界の市場」とため息をついた。

1936年に設立された大新會社は、先施、永安、新の先輩を超えて革新を続けている。全天候型エアコンの開放、アジアで最初にベルト式エスカレーターの設置、地下室で安価な商品の獨占販売、5階にはダンスホールとレストランが設置され、6 10階には大規模な遊園地と屋上庭園が設置され、萬人がアトラクションに參加したり、高みに登ったりすることができます。

1950年代、「全國保北京、北京保ビル」を背景に、北京市百貨店は當時全國隨一の「四全商店」となった。門類全、等級全、品種全、規格全、さらに萬里の長城とダックのほか、首都の3番目のラベルとされていた。

中國では、昔の百貨店は、時代の移り変わりの中でそれぞれ鮮明な個性を持っていた。

今日は？百貨店の顔ははっきりしないが、王府井、新世界、燕沙、銀泰であり、名前は違うが、実質的な違いは言いにくい。

「大悅城」を百貨店に分類する人もいるかもしれない。今、百貨店とショッピングセンターを區別するのは容易なことではない。似ているように見えるからだ。

これが今日の中國百貨業：異なるブランドの百貨店は互いに似ているだけでなく、集団でショッピングモールと「顔をぶつけ合う」。

　　デパート小売店であり、自分でお金を払って仕入れて商品を売る、ショッピングセンターは商業用不動産屋で、店を建てて、異なるブランドに賃貸しています。雑貨屋を開くことと大家をすることは、両者の稼ぎ方の違いである。1つは商品の差額を稼ぐこと、1つは家賃を取ることである。どのお金が稼ぎやすいのか、一目瞭然のようだ。

そこで、中國の百貨店たちは伝統的な百貨業の自営モード創造的に共同経営制の近道を切り開いた--百貨店は開発者から経営場所を借りて、それをブランド業者に賃貸料を受け取り、業者の売上高に応じて一定の割合で減點點を利益源とした。

販売、在庫などの経営リスクを負う必要はなく、大量の資金と人材を占有しないで、何を喜んでやらないのか。

こうしてデパートたちは「二大家さん」に変身した。

共同経営モデルは確かに中國の百貨店業に快適な日々をもたらした。しかし、近道には代価もある。

品目とルート本ますます豊かになってきた時代、特に電子商取引の出現に伴い、百貨店の立場は決して快適ではない--千店一面、同質化競爭はまだ表面的で、物業も商品も掌握していない、それこそ最も気をもむことかもしれない。