端末を最適化して電気商を開拓し、アパレル企業は包囲を突破することを求めます。

內外の要因が重なって形成された苦境に直面して、ここ數年來、我が國の服裝會社は続々と包囲を突破することを求め始めて、多くの上場會社の業績を急激に増加させたクロスボーダー投資は普遍的な試みです。

王さんから見ると、どの銀行でも資本は市場競爭の基礎であり、服裝企業は不動産、金融などの投資機會をつかんで、自身の経済実力を高めることに役立ちます。

多様な投資によって利益を安定させた後、加盟店のモデルの弊害を意識する企業が増えています。

上半期の業報告では、特、海瀾の家、奧康國際などが「ルート端末の最適化」を業績拡大の原因の一つに挙げています。

現在のところ、端末の最適化には主に2つのルートがあります。

王さんは記者に説明しました。商品は優良品質の店での滯在時間がもっと短くて、回転速度が速くて、店の単位面積の生産量がアップされました。

もう一つの端末を最適化する方法はもっと徹底的になります。即ち、加盟店を直営店に変えます。

余湘周波數によると、現在は一部の企業が地域、経営ともに優れた加盟店を直営店に買収しているが、加盟店は依然として大きな割合を占めている。

また、直営店に変わったら、市場の変化に迅速に反応し、設計から生産から輸送までの各段階の改革にも関わる。

調査によると、現在國內のアパレル業界で一番早い反応周期は一ヶ月ですが、多くの海外ブランドは一週間しかかかりません。

余湘周波數は直言して、多くのアパレル企業にとって、現在のオンラインチャネルの最大の役割は？

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國內のアパレル業界が苦境を脫出するには、加盟店のモデルを根本から変え、本格的に市場とドッキングしなければならない。

肖嵐も記者に対して、前期の各種の投入と宣伝と比べて、合理的に効果的にコストを制御して、昇格させます。

のブランドの消費粘合度こそ、アパレル企業の成功転換の鍵である。

飽和市場で細分化を求めるのも、アパレル企業の選択である。

高いコストパフォーマンスを持つ海瀾之家は男裝の中でも低価格市場を攻略し、森馬は子供服業務の急速な発展を業績増加の重要な原因として挙げています。

また、一部の企業は業務をオンラインに拡大し、投資先の茵曼、初語などの有名な企業を探しています。

広州匯美服裝有限公司はアパレル業界とオンラインの提攜を実現します。

米國のアパレルはファッションブランドのAPP「範」を発売し、奧康國際はネットの共同購入を通じて販売量を高めています。

注目すべきは、企業は電気商取引ルートの開拓を業績の新たな成長點としているが、上場企業の業報では電気商取引プラットフォームによる利益がその総利益に占めるシェアを明確に打ち出していないことである。