子供服の変局の実體チャネルの優(yōu)位性を減らさないで、やはり?duì)帄Zの鍵です。

子供服のブランドに足を踏み入れることが増えているが、これは最も潛在力のある業(yè)界になるのを妨げてはいない。

最も関連している調(diào)査によると、80後、90後の両親の消費(fèi)観念の変化や二胎政策などのメリットから、中國の子供服産業(yè)の生産額は年25%から30%に達(dá)し、2015年には本土の子供服市場規(guī)模は1400億元に達(dá)するという。

急速に成長する時(shí)、子供服の産業(yè)も多くの大人服と違って発展する特徴が現(xiàn)れています。同時(shí)に、チャネルの爭いも子供服の新しいラウンドの鍵になります。

実體チャネルの優(yōu)勢は減らない。

80後、90後などの消費(fèi)者グループの急速な成長に伴い、本土のアパレル業(yè)界の市場構(gòu)造を継続的に作り直している。

新生代消費(fèi)グループはオンラインショッピングに熱中し、電気商取引市場をさらに高いところに押し上げ、実體チャネルに大きな衝撃を與えました。

しかし、この點(diǎn)は子供服業(yè)界では目立っていません。

子供服の電気商の市場も急速な発展の態(tài)勢を維持しましたが、近年の子供服市場の販売狀況から見ると、ライン下のルートはまだ子供服の販売の主力です。

このような狀況に対して、子供服大手のバラバラのデータ群は問題を説明することができます。

バラバラが昨年11月末に発表した公告によると、グループは2014年に子供服の販売が60億元を突破すると予想しています。

エレクトビジネスの勢いは強(qiáng)いですが、現(xiàn)地の子供服ブランドの販売狀況から見ると、実體ルートはまだ主力です。

アリババ傘下のビッグデータプラットフォームのデータルービックキューブは昨年7月の子供服販売ラインの統(tǒng)計(jì)狀況を見ると、オフライン販売のホットさに比べ、オンライン子供服の販売は明らかにパワー不足です。

これに対して、水ぼうずブランドの舵取り曹勝奎も電気商法に対して意見を発表しました。

必ず実體店を作ってください。製品はネットで販売されます。

電気商が実體店を倒すとは信じられません。」

曹盛奎は代理の國際ブランドを例にとって、彼はこのブランドが北京で一日の売上高は最高で10萬元に達(dá)すると表しています。

実は、今の本土の子供服のルートの構(gòu)造から見て、現(xiàn)在大多數(shù)のブランドのルートのモードは依然として加盟して代行することを主として、線の下で販売してブランドの発展に対して重要な支持の作用を果たしています。

子供服ブランドはオンラインショックを防ぎ、子供服そのものの屬性と密接に関連しています。

ある有名な子供服業(yè)界の専門家によると、ネットショッピングとは価格要因を優(yōu)先することが多いです。子供服を買う人は両親のために多く、子供服を買う人は製品の品質(zhì)、安全と快適さをもっと考慮しています。

これに対して、バラバラの徐波総経理は、國內(nèi)の子供服ラインは確かにアップグレードに直面しています。子供服ブランドは電気商を抱擁している同時(shí)に、伝統(tǒng)的な専門店を見るには、同じように大きな空間があります。

ここ數(shù)年來、バラバラは実體ルートで「キノコ屋」式を推進(jìn)してきました。大店舗モードを?qū)g踐することによって、お客様のショッピング體験を高め、ブランドの接著度を強(qiáng)化しています。

これまで、子供服のラインの下での経営を悩んできたのは主に店舗坪効問題です。

ますます高くなるルートのコストに直面して、子供服の実體のルートは電気商の衝撃のため消えてなくなることはできませんが、伝統(tǒng)の実體のブランドを優(yōu)勢に拡大して、もっと多い潛在力を掘り起こしてすでに新しい情勢の下で子供服に対する発展要求になりました。

これに対して、體験感が強(qiáng)くて、サービスが行き屆いていて、買い物が便利なワンストップの生活館と子供の楽園もここ數(shù)年來子供服ブランドのルートの変革傾向になりました。

體験アップ

本土の有名な靴のチェーンとしてブランドを経営しています。ずっとルートの運(yùn)営が長い百麗にとって、新しい市場環(huán)境の下で、チャンネルの変化に力を入れなければなりません。

現(xiàn)在から見ると、百麗のこの取り組みはすでに効果が現(xiàn)れ始めています。この點(diǎn)は百麗子靴製品のルート運(yùn)営に明らかに現(xiàn)れています。

「百麗旗の下には、歩士、スヌーピー、ディズニー、バービー、思加図などの有名な子供靴ブランドがあります。私たちは去年の下半期から、kidsEdenの子供服生活館を出して、これらのブランドを集めて運(yùn)営しています。」

百麗総経理の劉芳さんは記者に対して、集合店の運(yùn)営はまだ半年ですが、加盟店はすでに77店舗に発展しました。

kidsEden生活館は子供服ブランドが直面するシングルショップの坪効問題を解決しただけでなく、顧客が買い物をする時(shí)の體験感と利便性を強(qiáng)化し、百麗のブランドイメージを端末市場でも宣伝する役割を果たしました。

これに対し、今年は百麗がハイエンドの子供靴ブランドの那都楽生活館を攜えて、中國服裝博覧會(huì)2015（秋）に登場します。

このようなイメージの展示は、その都市のブランドプロモーションにも効果的です。

同時(shí)に、私達(dá)も同業(yè)者と交流して、子供服業(yè)界の最新の傾向を理解して學(xué)びたいです。

劉芳は言った。

実は、ほとんどの子供服企業(yè)がCHICに出展する重要な目的です。

異なる他の展示會(huì)プラットフォーム、

品類の全面性とブランドの集中度はプロの観客の流量において比類のない優(yōu)越性を持っています。

だから、ずっと以來、CHICは多くのアパレル企業(yè)になり、最新のアイデアコストを展示する試錬臺(tái)と展示舞臺(tái)になりました。この點(diǎn)は子供服業(yè)界で特に顕著です。

子供服の集合店、體験館、子供の楽園などの今最も流行っているルートのモードのようで、実は數(shù)年前のCHICの展示會(huì)の上でとっくに展示を始めて、バラバラ、小サイ、マキカード、力果などの有名な子供服のブランドはすべてCHICの上でこのようなルートの探求と革新の展示をしたことがあります。

展示會(huì)の影響力を見込んでおり、愛親はCHIC 2015秋季展に參加することで、最新のルートアップグレードの成果をこのプラットフォームに展示することを決めた。

店舗をアップグレードし、買い物體験を向上させることは、親睦年間を通じて推進(jìn)してきたルート戦略である。

これに対し、愛親は「五統(tǒng)一」（イメージ、トレーニング、商品、サービス、販売促進(jìn)）のルート方針を打ち出し、既存の端末店舗を改造し、親の赤ちゃんを愛する生活館という形で既存の店舗を改造し、CHIC 2015秋展で最新の端末店舗のイメージを披露する。

愛親が舵取りをしている北京華恩投資株式有限公司の陳敬紅會(huì)長から見れば、當(dāng)面の

現(xiàn)れた「新常態(tài)」は、伝統(tǒng)的なチェーン小売、モバイルインターネット及びO 2 Oの3つの波が重なった市場環(huán)境において、必ず一定の力を持って、市場情勢を理解し、自身のルート計(jì)畫を明確にしなければならない。

服の分野では、親を愛するかそれとも新兵を愛するか、親を愛する伝統(tǒng)的な子供服企業(yè)のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するには、親を愛するためには、良いプラットフォームで業(yè)界の同類ブランドと交流し、學(xué)習(xí)する必要があります。

陳敬紅さんは「金メダルは目的ではなく、展覧會(huì)を通じて同行の先進(jìn)的な経験を?qū)Wび、業(yè)界協(xié)會(huì)の指導(dǎo)と協(xié)力を得たい」と述べました。