「モデルチェンジ?グレードアップ」または紡績(jī)企業(yè)の発展に必要な道

2015年、綿花輸入割當(dāng)額の制限、「高征低ボタン」問題の徐々に解決、綿糸先物の上場(chǎng)などが2015年の綿に與えられた紡績(jī)市場(chǎng)さまざまな挑戦とチャンスをもたらし、「新常態(tài)」の下で、純綿糸紡績(jī)企業(yè)は受動(dòng)的であれ能動(dòng)的であれ、「モデルチェンジとグレードアップ」は必ず歩まなければならない道である。

現(xiàn)在、市場(chǎng)の90%前後の純綿糸工場(chǎng)はすでに自絡(luò)にアップグレードしているが、依然として一部の小型紡績(jī)企業(yè)は普絡(luò)を使用している。普錯(cuò)糸はその結(jié)び目が多いため、市場(chǎng)では人気がなく、価格が低いことが多く、また普錯(cuò)糸の使用が多く、そのコストが増加し、そのため、現(xiàn)在、普錯(cuò)糸を生産する紡績(jī)企業(yè)の多くは売れ行きが悪く、利益が薄く、損失もある。また、リングスピンドル紡績(jī)と緊密紡績(jī)、レース紡績(jī)、タイトレース紡績(jī)を比較すると、現(xiàn)在、リングスピンドル紡績(jī)の利益は最も低い。緊密紡績(jī)はリングスピンドル紡績(jī)と比べて、加工コストは300-500元/トンしか違わないが、価格は非常にかけ離れていることが多い。同じ綿を配合した純綿糸では、緊密紡績(jī)の価格はリングスピンドル紡績(jī)より1000元/トン以上高く、また最近の市場(chǎng)で緊密紡績(jī)純綿糸の販売狀況はリングスピンドル紡績(jī)より優(yōu)れている。

では、このような明らかな優(yōu)位性の下で、2015年の紡績(jī)企業(yè)は「モデルチェンジとグレードアップ」についてどう考えているのだろうか。

1、大膽にグレードアップし、新天地を開く。2014年以來、市場(chǎng)全體の相場(chǎng)は常に弱體化しているが、注文がいっぱいなだけでなく、利益も大きい企業(yè)がある。いくつかの企業(yè)は新しい道を探す過程で、他人を參考にして、勇敢なモデルチェンジとアップグレードを行っている。コミュニケーションによると、2013年から純綿糸工場(chǎng)が集中し始めたモデルチェンジとアップグレード節(jié)後、一部の紡績(jī)企業(yè)はすでに機(jī)械設(shè)備のグレードアップを計(jì)畫し始めており、主に普絡(luò)から自絡(luò)への変更及び環(huán)紡績(jī)から緊密紡績(jī)への変更、タイト紡績(jī)への変更がある。機(jī)械設(shè)備の改造を除いて、一部の企業(yè)は原料品種の交換を選択し、製品の等級(jí)を高め、主に漂白不可綿糸が漂白品質(zhì)綿糸にアップグレードされた。

2、新市場(chǎng)を開拓し、コストを節(jié)約する。2014年に國(guó)は新疆紡績(jī)服裝企業(yè)に対するさまざまな優(yōu)遇政策を打ち出し、一部の紡績(jī)企業(yè)は2015年に新疆への生産開始を準(zhǔn)備している。新疆補(bǔ)助金は純綿糸生産量が放出されるため、紡績(jī)企業(yè)の主な生産予定品種の多くは40本以下の純綿糸に集中している。例えば、輸送補(bǔ)助金：北疆と東疆で生産された32本以上の綿糸補(bǔ)助金800元/トン、32本以下補(bǔ)助金700元/トン、南疆で生産された32本以上の綿糸は1000元/トン、32以下の綿糸は900元/トンを補(bǔ)助した。新疆の綿花を使用して800元/トンを補(bǔ)助する。すべてトンで計(jì)算されます。新疆への生産を除いて、一部の紡績(jī)企業(yè)は綿花の価格、労働力コストなどの面から東南アジアなどの國(guó)に目を向けている。

3、慎重で保守的で、アップグレードはしばらくしない。このような企業(yè)は紡績(jī)企業(yè)の大多數(shù)を占めており、2014年の相場(chǎng)は弱體化し、紡績(jī)企業(yè)の利益は微々たるもので、キャッシュフローの狀況は一般的に理想的ではなく、日常生産は維持できるが、モデルチェンジとグレードアップをするには、資金面の圧力が大きくなり、紡績(jī)企業(yè)は今年の相場(chǎng)に自信がなく、投入後のリターンが難しいか、リターン時(shí)間が長(zhǎng)すぎて、企業(yè)の生存に不利であることを懸念している。一方、紡績(jī)企業(yè)は長(zhǎng)年生産されてきて、固定的な顧客群があり、突然製品の品種を変えると、顧客は流出し、供給過剰の綿紡績(jī)市場(chǎng)では、新規(guī)顧客を開発する企業(yè)はまた底気が足りないように見えるので、やはりアップグレードしないことを選んだ。

総じて言えば、多くの紡績(jī)企業(yè)はすでにモデルチェンジとグレードアップが企業(yè)発展の必須の道であることを認(rèn)識(shí)しており、一部の紡績(jī)企業(yè)は勇敢に踏み出している。しかし、資金面の圧力や後市相場(chǎng)への迷いのため、一部の紡績(jī)企業(yè)はその変化を靜観することを選んだ。

人民の生活水準(zhǔn)の向上に伴い、生活の質(zhì)に対する要求もますます高くなり、低品質(zhì)の製品に市場(chǎng)がないことはありませんが、シェアはますます少なくなります。企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップ、高レベルの製品の生産は大勢(shì)の赴くところであるが、短期的に綿紡績(jī)市場(chǎng)の好転の兆しは明らかではなく、上流綿価格は依然として弱い下流の通路の中にあり、下流の需要は回復(fù)しにくく、企業(yè)の盲目的なモデルチェンジとグレードアップは逆効果になる可能性があり、能力があり、資金に余裕のある紡績(jī)企業(yè)は綿のグレード、設(shè)備改造などの方面から著手することができ、製品の付加価値を増やし、利益を高める、資金の圧力が大きい企業(yè)はしばらく様子を見ることができて、中低レベルの純綿糸を生産する企業(yè)は適切に原料と完成品の在庫を制御することができて、後期のこの品種の純綿糸の下りの圧力はやはり大きいです。「モデルチェンジとグレードアップ」または紡績(jī)企業(yè)の発展に必要な道。