どのように経営すればアパレル店の商売がよくなるのか。

アパレル店はますます増えており、消費者にとってはより多くの選択肢があるが、アパレル業界の店主にとっては、多くのライバルがいる。だから店舗を経営する上で、多くの衣料品店主はこのようなジレンマを持っている：仕入れましょうまた滯貨を恐れて、補充に行かないでしょう他の人は店に入って一目見て行って、他の店に行くことを選んで、まったく服を売る機會がありません。どうしようかな？このような方法は、資金を救うための衣料品店にほかならない。他にどのような良い方法がアパレル店の商売が悪い気まずい思いを避けることができますか？

店舗のイメージ、照明や製品の陳列も売上に直接影響します！人は服の化粧に頼って、仏は金の服を求めて、服を売っても包裝が必要です。どんなに良い服を露店に置いて売るのは露店品で、彼がブランド品だと信じさせるのは非常に難しい！

お客様の心理いずれもそうです。內裝が悪い店は安物を売っているに違いありません。內裝がいい店は売っているに違いありません高級品の、改裝された店舗で安物が買えるのは超お値打ち！さもないと、ブランドはなぜ全體のイメージにこだわるのでしょうか。重要な點は、同じ服を異なるレベルの店舗に掛けると異なる効果が得られ、自分の店內全體のイメージによって自分の服のレベルに影響を與えず、顧客の購買意欲に影響を與えないことです。

暴利のある業界に期待するのではなく、失敗の準備もしなければならない！店を探して、商品を入れると毎日どこでお金を數えられると思ってはいけません。彼は本當に努力している人もいますが、必ずしもお金を稼ぐことができるとは限りません。市場爭いが激しいからです！収益のいくらかは、投資の額を見てから収益の狀況を比較しなければならない。同じレベルで比較して自分の気持ちを亂さないようにしてはいけない。

休日になると、店內には一定の在庫量を維持しなければならない。店內には3萬の商品があり、5000元の売上をすることができるが、5000元の商品だけでは1日に5000元の売上を上げることは絶対にできない。折衷婦人服を作るには、件數と金額の概念を混同してはいけない。同等の売上高では、あなたの販売件數は人よりも多く、人の専門店では300點、あなたも300點を敷いている。

補充は店內であまり売れなくなってから補充してはいけません。あなただけのためにサービスをしている會社はありません。今日の補充は明日店で出荷できますが、品切れは売上に影響を與えるので、事前に補充の準備をしておく必要があります。販売が安定してから定期的に補充すればいいのです。「三八」「五一」「國慶節」などのいくつかの販売ブームは、差が少ない時間まで待ってから商品を準備しないで、半月前に準備を始めることができます。