紹介販売のテクニックでお金をたくさん稼がせます。

私たちはよく管理者が販売現場で主推しの販売を強調しているのを見ますが、実際にお客さんにこれらの主なプッシュが紹介されているのかどうかは本當に分かりにくいです。管理者はガイドが押されていないと言いましたが、ガイドはもう押しました。ただお客さんが嫌いです。時には私達は確かにこれが本當かどうか判斷しにくいです。いつでもガイドのそばで彼女が押したのかそれとも押していないのかを監視することはできません。ガイドが何を言っていますか？私達は何を信じていますか？

実は、もし連帯規定の件數を更に細分化して規定してもいいです。例えば、私達が規定した件數は5件です。その中には必ず主推金が必要です。これで、主推金の普及に対して、ある程度の把握度を多くすることができます。もう一つ監督できる部分があります。私たちが期待している結果に対しても、より多くの層の保障ができます。

高単価商品の普及も同じ道理です。管理者は毎日丁寧に注意して、単価の高い商品を買うように指導してくれます。高単価商品はお客様の単価と売上を早く引き伸ばすことができます。利益ある程度の助けがあります。紹介します高い単価の商品は、當社の店舗のイメージとグレードを高めるだけでなく、お客様の消費能力の向上を促進することができます。しかし、同じことを言うと、要求はまた別のことです。ガイドがやるかどうかは、時々監視と把握が難しいです。

実は、一番簡単な方法は高い単価の商品を連帯規定の個數に組み入れることです。これで単価の高い商品の面會率が保証されます。服がいくらいいとしても、やはりお客さんと會ってこそ、高められます。成約率。ガイドが自分からお客さんに會うのではなく、お客さんが自分でお店で気づくのを待つということは、一番受動的で愚かなことです。

お客さんが試著室から出てきたら、何點かの商品が必要です。三つでもいいです。五件でもいいです。管理者は自分の店舗の狀況によって數量を先に決めてもいいです。ガイドはお客様の好みの商品を選んで全身鏡にかけることができます。このようにガイドはコーディネートをするにしても勧めをするにしても簡単です。また、製品とお客様が會う機會を増やすことができます。

お客さんが嫌だと言ってから改めて紹介しないでください。販売時間が長くなるほど、販売に不利です。自分に合わない服を自分の服に長く著るのが好きな人がいません。もしお客さんが急いで試著室に入って服を脫がせば、手元に試著できる商品がないと、お客さんが私達の店を離れるかもしれません。

一般品については、細分化した連帯規定を加えて、いくつかのアクセサリーを組み合わせることでオススメの習慣を身につけることができるようにすることも考えられます。これらの一般的なものの重要性を理解していないわけではなく、購入を習慣化させるために、古い習慣を改善するためには、新しい規定で新しい習慣を身につけることが一番簡単です。新しい習慣を導入して購入指導に利益と利益をもたらすと、これらの新しい習慣は簡単に購入ガイドに定著させますが、管理者が購入ガイドの自主性だけでこの新しい習慣を身につけると、新しい習慣はどれぐらいかかりますか？