第14回世界商業(yè)指導(dǎo)者円卓會議はアモイで開催されました。

第14回世界商業(yè)指導(dǎo)者円卓會議はアモイで行われ、英中貿(mào)易協(xié)會の傅仲森CEOも円卓會議で中國企業(yè)にオリーブの枝を投げました。中國の十大人気エレクトビジネスのブランドの中に、イギリスから三つあります。

昨日、ビル博覧會の重要な一環(huán)として、中國貿(mào)易促進(jìn)會、世界貿(mào)易センター協(xié)會とアモイ貿(mào)易促進(jìn)會などが共同で開催した第14回世界商業(yè)指導(dǎo)者円卓會議がアモイで行われ、多くのヘビー級のゲストが集まりました。一帯一帯沿線の國家越境電商の協(xié)力と機(jī)會、「空中シルクロード」の形成を促進(jìn)します。

世界の資源は空中でつながっています。

線の下であろうと、線の上であろうと、私達(dá)はすべて更に全世界の資源に至ることを統(tǒng)合することができます。昨日、世界貿(mào)易センター協(xié)會のガッツィ？アブナール會長は、グローバル貿(mào)易と投資の中で、クロスボーダーは非常に重要なツールになると述べました。

ガッツィ氏によると、世界貿(mào)易センター協(xié)會は世界で非常に広いネットワークを持っています。現(xiàn)在は300人以上のメンバーがいます。100カ國以上から來ています。その中の大部分のメンバーは比較的に肝心な主要都市から來て、海糸沿線の中樞あるいは港の都市です。アモイも今年この列に入りました。「各世界貿(mào)易協(xié)會分會は非常に重要な拠點であり、現(xiàn)地の資源とグローバルな機(jī)會を結(jié)びつけることができます。カナダは、海糸に関わる國が非常に多く、地域が非常に広く、自分の獨特な文化とビジネスのやり方があると説明しました。しかし、地域を越えた交流、協(xié)力、強(qiáng)力なローカルサポートによって解決できます。

インドのイギリスが競って「オリーブの枝」を投げた。

中國の隣のインドは、人口第二の大國で、電気商の爆発的な成長を迎えています。今のインドの電気商の透磁率はまだ低いですが、とても速い発展過程があります。インド商工業(yè)連合會が投資しているインドの取締役、ディンク?ゲーラ社長によると、インドの大部分の人口は35歳以下で、消費意識が急速に発展しており、巨大な電力會社のチャンスが到來しているという。現(xiàn)在、インドのクロスボーダーの年間売上高は800億ドルしかないが、2025年には2500億から3500億ドルに達(dá)する見込みです。「海上シルクロードの市場はよりよく連絡(luò)して、クロスボーダーを通じて世界の大家族に溶け込むべきです。」ディンクによると、現(xiàn)在の中國の輸出は約2.3%しかない。國境を越えた電気商を通じてインドに向かい、インド市場は中國の1/8しかできないので、中印間の電気商の空間は非常に大きいという。

英中貿(mào)易協(xié)會の傅仲森CEOも円卓會議で中國企業(yè)にオリーブの枝を投げた。

「イギリスは世界最大の電気商國家で、中國の十大人気電気商ブランドの中に、イギリスからの三つがあります。クロスボーダーでは、イギリスと中國が最も適したパートナーです。」傅仲森氏によると、クロスボーダーは効率的なシステムサポートが必要だが、中國は物流と専門サービスの面では効率がまだ足りないので、イギリスはこの方面の経験と解決策を共有したいと願っている。

インターネット人口ボーナス

以前は外國貿(mào)易＋インターネットでしたが、今はインターネット＋外國貿(mào)易です。順序の違いは、外國貿(mào)易企業(yè)の考え方の変化を表しています。

　　アリババ余湧副総裁は、過去30年間、中國の対外貿(mào)易は人口とインフラの二大配當(dāng)によって安くて質(zhì)の良い核心的な優(yōu)勢を得て、そして體の量を最大にしましたが、今はこのような構(gòu)造はますます困難になりました。しかし、この二つの配當(dāng)金は現(xiàn)在アップグレード版があります。一つはインターネット人口ボーナスで、今中國は第一のインターネット人口を持っています。その次に、インフラはインターネット＋のインフラにアップグレードされます。例えば、インターネット金融、インターネット物流などです。この二つの新しい配當(dāng)金に基づいて、新しい対外貿(mào)易形態(tài)を形成し、多様な競爭力を形成します。これは大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬大衆(zhòng)革新の中國創(chuàng)造です。これこそ中國の次の段階の核心競爭力です。この対外貿(mào)易の新しい形態(tài)の下で、ある企業(yè)の競爭力は品質(zhì)の上で、あるものは品質(zhì)の上で、あるものは研究開発チームの上で、あるものは販売ルートの上で、あるものはサプライチェーンの上で。