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    ブランドの奇妙な本能:デザイナーを変えれば生まれ変わることができるのか

    2015/9/10 11:00:00 170

    ファッション圏、ブランド、高級(jí)品、ファッションウィーク

    昨年末から、歐米のファッション圏全體が新たな変化を積極的または受動(dòng)的に迎えており、多くのブランドが上層部を大転換し、ブランドを全面的に調(diào)整している管理戦略:デザイナーを変えろ!

    今年初め、アレッサンドロ?マイケル(Alessandro Michele)はグッチ(Gucci)からクリエイティブディレクターに任命され、グッチのすべてのシリーズのデザインとブランドイメージを擔(dān)當(dāng)した。フランスのケイングループは、ユニリーバの元役員グリタ?ロブサック(Grita Loebsack)を贅沢品カスタム&ピース部CEOに任命し、アレクサンダー?マックイーン(Alexander McQueen)、パリの舊家(Balenciaga)、ブリオニー(Brioni)、クリストファー?ケイン(Christopher Kane)、ステラ?マッカートニー(Stella McCartney)、トーマス?マイヤー(Tomas Maier)6を統(tǒng)括する人のデザイナーの贅沢なブランドの仕事、LVMHグループ傘下のブランド、エミリオ?プッチ(Emilio Pucci)は、バレンチノ(Valentino)、エリー?サーブ(Elie Saab)、フェラガモ(Salvatore Ferragamo)ブランドを歴任したグリマルディモーロ(Mauro Grimaldi)をブランドの新CEOに任命した。両CEOは9月に正式に就任する。セリーヌ(Céline)から革製品、靴、ハードパーツ、ジュエリー、サングラスを擔(dān)當(dāng)していた前デザインディレクターのジョニー?コッカ氏が7月8日、マーバリー(Mulberry)クリエイティブディレクターに正式に就任した。ブランドの男性を擔(dān)當(dāng)する女裝革部品、靴、既製服、ソフトアクセサリー部分は、ブランドのすべてのクリエイティブなイメージを監(jiān)督する責(zé)任があります。また、「セクシーマーケティング」の手段に慣れたAbercrombie&Fitch Co.(A&Fと略稱)もこのほど、尊敬される6人を含む新たなコアブランドリーダーシップのリストを発表したデザイナーアーロン?レビン(Aaron Levine)は、以前モナコ會(huì)館(Club Monaco)でメンズデザイン部の副社長(zhǎng)を務(wù)めていたが、現(xiàn)在はA&Fメンズに入社してチーフデザイナーになっている。これらの大物の背後にある人事異動(dòng)は、新舊交代の瞬間にも反映されており、ファッション圏の権利版図が再配置されている。

    「セクシーマーケティング」を捨てたA&Fブランドの意思決定の変化は、ある角度からも同社の価値観の更新を示している。新しいリーダーシップチームが就任して間もなく、A&FとA&F kidsのブランドプレジデントであるクリスト?アンジェリデス(Christos Angelides)氏は、「特にブランドの転換が進(jìn)展している場(chǎng)合、これらの変化はブランドを大きく前進(jìn)させるだろう」と述べた。

    しかし、ブランドの血を入れれば生まれ変わることができるのだろうか。

    「脫ロゴ化」の流行に伴い、Gucciは初期にロゴ製品を主導(dǎo)した受益者として、ここ2年も消費(fèi)者から「捨てられた」ブランドとなり、業(yè)績(jī)は下落の一途をたどっている。しかし、今年上半期のGucciの業(yè)績(jī)報(bào)告は予想を明らかに上回った。新クリエイティブディレクターのマイケル就任後初のシリーズは、ファッションウィーク発表後、消費(fèi)者に自信を取り戻すほど注目され、愛(ài)されているが。しかし、明らかに、前任のデザイナーシリーズ製品が行った全線5割引の清品は上半期の販売実績(jī)を牽引するのにも功があった。

    周知のように、贅沢品の本質(zhì)は市場(chǎng)に迎合しないことであり、値下げしても消費(fèi)者に排他的なブランド効果をあまり與えない。管理者のバランス術(shù)は、ブランドの贅沢なイメージと商業(yè)化のバランスを維持する上で現(xiàn)実的に表現(xiàn)されている。

    そう言えば、ブランドが血を入れようが、イメージを変えようが、確かに小さなリスクは存在している。例えば、トップデザイナーのオスカー?デラレンタ(Oscar de la renta)の後継者として、Peter Coppingが後任になってからの暮らしは容易ではありません。その重要な理由の1つは、前任者が生み出した古典が砦のように見(jiàn)え、超えられないことだ。人々はいつも期せずして彼と前任者の間で比較して、このブランドのデザインスタイルとの一致點(diǎn)を見(jiàn)つけることができますが、「新鮮な血」が注がれた作品は、新舊のお客様の歓心を全面的に買(mǎi)うことができなかったようで、評(píng)価も二分化しています。

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