天貓ダブル11はもう50%割引しませんか？オンラインでのオフラインは同じ価格ですか？

天貓服飾総経理の劉秀雲さんは昨夜

講演を発表し、天貓服飾の全ルート小売新思考を紹介しました。

彼女は今年の雙十一規則は例年に比べて調整され、定価の面では五割引の上限の要求を破ると言いました。

ルディンによると、今年は少なくとも10社のブランドがダブル十一前に出荷できることを確定しました。同時にブランドはオフラインのショッピングモールと同じ金額をオンラインに持って行きたいですが、価格はダブル十一の主旨に合致して、オフラインより優れています。

また、國民全體のカーニバルも今年のダブル十一のハイライトです。10月10日には貓がダブル十一の春の夜を開催し、UVの成長を促進します。

今年の偶數の10分の1の服の重點の増量は新品にあって、第2は國際ブランドにあります。

同時に前売期間には膨張予約金を設定します。「定価は同じです。早く買いに來てください。あなたの定価は家を買うように5萬円で1萬円です。」

O 2 Oの全チャネル運行の構想については、「天貓は2013年から一部のブランドと協力して多倉を通じてスタートしており、現在はすでに非常に成熟したチームが企業に協力してくれています。事業者が自分の考え方を変えるだけです。

ルディン演説速記の全文：

こんにちは、私は天貓服飾の擔當者の爾丁です。自分の名前は劉秀雲です。

今日は服の全ルート小売の新思考を紹介したいです。

來ます

ちょうど三年になりました。三年間はとても速くて、すべてのクラスメートが天貓に來てから共通の認識があります。ここでは毎日貓の二ちゃんが痛くて楽しいです。

どのように痛いと言いますか？貓が來る前にも貓はとても忙しいと聞きましたが、アリさんもとても忙しいです。ここに來てやっとどれぐらい忙しくなるか分かりました。

みんなに一つの數字を言ってください。服飾は今年何千億の成約額で、業界全體の運営の學友は合わせて100人です。みんなは私達の一人當たりの生産額と一人當たりの利益を計算してもいいです。私達のこの會社は一人當たりの生産高がとても高いです。

この數日間でも議論があります。採用に関する問題です。実は私達は偉大な會社です。自分に要求する基準が高いです。人の効率や効率がますます良くなることを望んでいます。

だからこれは痛いところです。

また、楽しいところはどこにありますか？今はチームの管理が難しくなってきていると言われています。ボーナスとパフォーマンスと株以外に、いったい何が従業員を引き留めることができますか？ここに來て、みんな夢と変化があります。

という考えです。

天貓は一番資格があると思います。業界の將來の発展について考えてみる責任もあります。

私たちは完成日が成約KPIのほかに、業界に何かをもたらしますので、今日はこの問題を検討します。

服飾の仕方から話す。

今年の服のすることは全部まとめて言ってもいいです。第一に私達は商品を作っています。ブランドの階層です。三つの段階のブランドを作りました。

また、製品ライフサイクルの運営をしています。製品ライフサイクルの運営過程については、オンラインとオフラインでどうやって連攜するかを検討します。

商品のブランドの階層については、もともと私たちは発売前に、ロードショーの時に、実際にはアメリカの投資家も馬総、老逍（アリババCEOの張勇、花名の逍遙子）と聞いたことがあります。

この質問に対して彼らは巧みに答えました。貓は全體のユーザーの間でアメリカに追いつきました。あるいはアメリカよりもっと大きいです。

このような群集の前で、実は私達は位置付けが非常に難しいと言いたいです。だから、私達に特別な困難と任重道遠の課題を提出しました。つまり、様々な段階のブランドはこのプラットフォームでどうやって運営し、サポートしますか？

だから、ブランドと成層化したいです。電子商取引のルートはできますので、毎日努力しています。完璧ではありません。

私たちの立場からどうやって階層化しますか？私たちは大體3つの段階に分けています。最初の段階は輸入ブランドです。

輸入ブランドについては、すべての輸入ブランドは天貓と協力して服裝と関連しています。まず、多くの獨立ブランドが天貓に入るのを見ました。天貓國際ルートを通じて天貓に進出しました。

第二に、多くのB 2 Cサイトが天貓プラットフォームに參加しているのを見ました。一つは韓國の「AOEN同音」というアパレルブランドです。もう一つは梅西百貨です。天貓と協力しているので、私達のアパレルブランドは大いに活躍しています。

また、オフラインブランドの第一は贅沢品で、バーバリーが天貓に入館したことを知っています。coachも最近天貓の店をオープンしました。

また、私たちの主流の國際ブランドはほとんど天貓に旗艦店を開きました。この中にも九割近くの速いファッションブランドが含まれています。

また、主流の國內百貨店ブランドもすべて貓の上に進出しています。

もう一つのレベルは、個性的なブランドとしてまとめました。例えば、160のブランド、100の有名デザイナーブランドとデザイナーコンテストを通じて選ばれたブランド、千近くの私達は自分でデータと人工的に標的をした強いスタイルのブランドを選びました。そして、數千社の価格性能比が非常に良いブランドを淘汰します。