短期間で職場のエリートになるコツ

菜々鳥のマーケティングは、ビジネスのエリートに成長する必要がありますが、"良い総括、楽しいコミュニケーション、より多くの學習、耐えることができます、苦労することができます"という15文字の"3つの経験"以外にも、いくつかの他の要因があります。

菜々鳥のマーケティングとは何ですか？菜々鳥とは、仕事に就いたばかりの営業経験が足りない新人のことで、マーケティングの新人はどのように最短の時間で職場のエリートになるか？次は三文字経で新しい人たちとシェアします。

李さんは大學を卒業して會社の企畫部に入りました。入社して一ヶ月もたたないうちに、部門長にいろいろなアドバイスをしましたが、ほとんどの提案はマネージャーの採用と肯定を得られませんでした。李さんはこのためにとても気がふさいでいます。自分が會社の中でどんな人かというと軽い感じがします。私は李さんを慰めました。口を開けてこそ、忘れられた「沈黙の大多數」にはならないです。

職場では、會議、頭の嵐、新規顧客開拓、または上司と仕事を報告し、同僚に仕事を教えてもらっても、営業新人は李さんのように積極的に仕事をします。意思を疎通させる自分の仕事の考えや成績を表現することが好きです。そうすると、仕事の中でもっと多くの資源の支持を得られます。仕事の任務が円満に完成するのに役立ちます。

よく泣く子は乳を飲みます。この言葉はマーケティングの新人に対する啓発の意味は、あなたがアイデアがある時、困難があって、成績がある時、喜んで人と分かち合うべきで、勇敢に助けを求めるべきで、自発的に適切に表現すべきで、これはすべてコミュニケーションの能力を離れません。

ある木こりは、鋭い斧と驚くべき體力を持ち、一日に40本の大木を切り落とすことができます。しかしゆっくりと、彼の斧はだんだん鈍くなりました。彼の仕事の時間はだんだん長くなりましたが、毎日切られた木はだんだん少なくなりました。友人たちが、休んでくれと勧めて、斧をよく研いでから木を切り続けましたが、木こりは、「休める暇がないので、斧を研ぐ暇がないです。木を切るのに忙しいです。」

この話は可笑しいですが、現実には確かにこのような新入社員がいます。仕事が重く、業績のプレッシャーが大きいことを口実にして、學校を卒業したばかりで、知識は仕事の必要を満たしているとさえ思っています。教えを請う知ったかぶりをしたり、脇に置いておいたりします。

30代のアメリカの若者は、10年前の年収は2萬ドルで、マーケティング研修の大家であるボオン?チェシー氏から「3%投資公式」について聞いた後、年収2萬ドルの3%を自分に投資することにしました。彼は販売に関する本をたくさん買いました。毎日勉強しています。販売と時間管理に関する二つのコースにも參加しました。その年、彼の収入は2萬ドルから3萬ドルに上がりました。その後、彼は投資基準を5%、10%に引き上げました。10年後の彼の年収は100萬ドルを超えました。

営業新人は入社したばかりで、企業文化、製品知識、専門技能など、會社の各種研修をよく受けて、會社の経験が豊富な同僚に謙虛に學び、謙虛に教えを求め、マーケティングに関する本や雑誌をよく勉強して、自分の仕事能力を早く高めて、早く「頭を出す」ようにします。

「この世界にはお酒を飲む人がいません。擔げる人しかいません！」というのは「兵士突撃」の中で一番経典的な言葉だと思います。耐えることができて、私達のマーケティングマンにとって、ストレス耐性の上で體現しています。

以前、電話販売をしていた兄弟が私のところに來て苦情を言いました。會社の営業部長は毎日彼の電話量と新しい取引先の開発數量を注視しています。基礎仕事のデータは一日基準に達していません。批判しても、メンツが立たないので、わざと彼を探しているようです。彼は悩み、転職の考えがあります。

私は彼に一言をあげました。玉を磨かないと、器にならないと、マネージャーがあなたを批判しました。あなたは良い玉の形をしています。玉の玉は長い間の彫刻を経て、何度も何度も打つことで、美しくて、人に愛される玉の器になります。

小兄弟はそれを聞いてほっと胸をなでおろし、帰ったら厳格に會社の要求に従って真面目に働いて、一年間の努力を経て、今はもう彼らの會社のために成長しました。販売する主管者

孫総経理は今全國的に有名な人材サービスチェーンの子會社の社長です。數年前に入社した時、孫総経理は人の頭を注文したり、ポスターを貼ったり、ビラを配ったりと、苦労しても目立たない仕事をさせられました。

営業新人は會社に入って、早く営業の仕事に慣れなければならない以外に、會社の企業文化を理解して、早く団體に溶け込む必要があります。だから、會社は普通は単調な仕事を新人に任せて、トレーニングして、彼に苦労をさせます。

ですから、いくら仕事が単調で、どんなにつらくても、上司から頼まれたことを精一杯やって、怠けないようにします。引き継がないことは會社に有利であれば、積極的にやります。これらの小さなことを通して、新しい人たちは會社の中の人と事を早く知り、集団帰屬感を見出すチャンスがあります。