蕓術の中で仕事を報告する方法を管理してどれだけ知っていますか？

多くの職場の人はこの技術を知らないで、指導者が自分を重視しないと愚癡を言っています。公平に言えば、一つは考えのある人で、一つは考えのない人です。どちらが好きですか？仕事中にどうして趙さんのような人に出會っていないですか？

ですから、この技術を知ってから、とても幸せなことと思います。

だから、仕事を報告する二つの注意事項：一つはいつでもお返しして、上司に安心させます。二つは仕事を報告する時に解決案を提出して、リーダーに問題を選択させます。

あなたの上司があなたを好きになることを保証します。

指導者の指示した仕事は基本的に萬事の仕返しをやり遂げて、目的は指導者に安心していつでも掌握させることです。

狀況。

大部分の人は指導者が仕事を引き継いだ後、姿を消しました。仕事ができてもいいですか？それともいいですか？

もしリーダーが自分から聞いてくれないなら、自分から積極的に話しません。このような人がリーダーなら好きですか？

多くの人に聞いてみましたが、彼らの答えは、もう仕事が終わった以上、報告する必要がないということです。

これは自分がすっきりして他人の死活の考えに関わらず、事がしっかりと行って自分だけが知っていますが、あなたの上司は分かりません。

私も多くの人が仕事がうまく処理されていないことや処理がうまくいかないことを発見しました。多くの人が報告しない原因は上司の批判や自分の能力に問題があるということです。

実はこのような考えは余計で、甚だしきに至っては自分を害しました。

仕事をしている間は誰も分からないことが多いので、問題があったら自分で解決できないと上司に報告した後で、一方では援助を提出します。もう一つは問題があっても、あなたの上司は事前に知っています。正常な指導者としてあなたを責めないです。

あなたが報告しないなら

円満で完全です。変態の上司であれば、あなたの欠點を指摘します。

例えば、一日前に仕事を終えたのに、上司はどうして二日間前にしないと思いますか？一日で成約した三人のお客さんは早めに退勤してリラックスしていますが、上司はなぜいくつかの取引先を訪問しないと思いますか？

仕事をする時、できるだけ自分の考えを話して、ぼんやりと指導者に聞いてはいけません。これはどうすればいいですか？指導者は思っています。

だから仕事を報告する時、事前に何種類かの解決案を考えたほうがいいです。たとえあなたの案が幼稚であっても提出しなければなりません。このように指導者はあなたが考えたことがあると思います。各案の利益と弊害を分析して、自分の偏向している方案をもう一度言ってください。