新銀泰が新たにオープンした逸品スーパー「西選」の小売価格は両端から新たな価値が得られます。

銀泰

保稅商品直営センター「Choice西選」を傘下に置く。

千平方メートルの営業(yè)面積で、千萬(wàn)円を超える月間販売を創(chuàng)出しました。スーパーに入ると整理券が並ぶなんて。

線の下で目が覚めると、消費(fèi)者のグループを見抜くことができ、「座商」から「商い」に早変わりする。

消費(fèi)者はスーパーが遊園地のように品質(zhì)がいいだけでなく、価格性能が高いことを期待しています。

將來の小売業(yè)は、新しい価値の両端から來ています。

端はブランドとメディアの影響力で、もう一つは源のサプライチェーン資源です。

先週、「天下ネットビジネス」「新ネットビジネスサミット」に招待されました。それらを抜きにして、毎年同じぐらいの電気商の講演をしました。今回の會(huì)議で一番目立ったのは、電気商に毆られてびくびくしています。まるで水たまりのような伝統(tǒng)的な小売企業(yè)と伝統(tǒng)的な小売ブランドが、枯れた木に花が咲いて、老木の新枝が芽を出しました。

どの國(guó)の小売市場(chǎng)の発展も、効率向上期とブランドサービスの革新期の二つの重要な時(shí)期を経験します。

効率向上期において、リーダー企業(yè)は過去のルート効率の低い配當(dāng)金を獲得した。

例えば過去の中國(guó)線の下で

のレッドカードの値上げ率は6-12倍で、デパートのレッドカード価格は800元の服です。出荷価格は60-80元しかないかもしれません。

このような奇異な価格の値上げは明らかに正常ではないです。淘寶はルート構(gòu)造を覆すことによって、平均の値上げ率を1.5-3まで打って、直接消費(fèi)を刺激して、ラインダウン市場(chǎng)を奪いました。

この時(shí)期のキーワードは「品がよくて値段が安い」です。

過去10年間で、寶を洗ってルートの配當(dāng)を利用して、巨人になります。

本質(zhì)的には、古い、効果のない伝統(tǒng)的な小売業(yè)から市場(chǎng)と顧客を奪い取った。

この世界で唯一変わらないのは変化です。

ブランドサービスのイノベーション期間：

基本的な需要が満たされています。

消費(fèi)者はより高い精神付加価値ブランドを選び、より良い體験をもたらすサービスを選ぶ傾向があります。

簡(jiǎn)単に言えば、消費(fèi)者は必要です。1.自分の生活を楽しくし、質(zhì)感のある商品にします。2.自慢のブランドです。3.自分に満足させる総合サービス體験。

この時(shí)、消費(fèi)者の価格敏感度が下がり、精神と體験のプレミアムが商品の內(nèi)在価値の主導(dǎo)となります。

ユーザーの理解と歓心のために、オフラインビジネスはもともと優(yōu)れた?jī)?yōu)位性を備えています。彼らは消費(fèi)者と顔を合わせてコミュニケーションできるので、「目、耳、鼻、舌、身」という五感を通じてユーザーを引き付ける能力があります。

伝統(tǒng)小売は「人、商品、場(chǎng)」の三つの要素を作っていますが、電気商の手には「商品」しかありません。

このような若者たちは毎日娘に會(huì)うことができますが、他の男子學(xué)生たちは女子ネットでしか話せません。前者の全體的な成功率は後者より大幅に高いです。

線の下で目が覚めると、消費(fèi)者のグループを見抜くことができ、「座商」から「商い」に早変わりする。

「坐商」は受け身でお客さんの受け取りを待って、お客さんの訪問を待っています。

陳暁東（銀泰商業(yè)取締役CEO）とMatthew Price（P＆G中華區(qū)CEOの馬睿思）の講演は今回の活動(dòng)の大きなハイライトであり、楽友CEOの胡超のシェアも、動(dòng)向と端倪を見抜くことができます。

新銀泰が新たにオープンした逸品の小型スーパー「西選」（銀泰傘下の保稅商品直営センター「Choice西選」）は、1000平方メートルの営業(yè)面積で千萬(wàn)円を超える月間販売を創(chuàng)出し、スーパーに入ると並ぶことになった。

若い消費(fèi)者にとって、ショッピング體験自體がますますショッピングの価値の重要な構(gòu)成部分になり、商品そのものを超える可能性もあるからです。

消費(fèi)者はスーパーが遊園地のように品質(zhì)がいいだけでなく、価格性能が高いことを期待しています。

買い物は一種のレジャー社交活動(dòng)になり、體験と感受は自然と消費(fèi)者が一つのショッピング場(chǎng)所を選ぶ一番の原因になります。

若い消費(fèi)者はますます期待しています。命の毎分をもっと満足させます。

音楽友達(dá)は、垂直小売業(yè)者の貯蓄を求めて、より多くの方向とサプライチェーンの統(tǒng)合を明らかにしました。

もし売買の差額が足りないなら、自社ブランド、ブランドの直売と産地直供をしてもいいですか？もちろん、そうしなければならないです。これはすでにコストコとWhole Foods Market（全部アメリカの有名なチェーンスーパーブランドです）によって実現(xiàn)可能な戦略経路を証明されました。

利益を上げただけでなく、「この家だけは支店がない」ということで、顧客の忠誠(chéng)度を間接的に高めました。