「中國製造2025」の下：家庭紡績「インターネット＋ビッグデータ」マーケティング4.0の成績は喜ばしい

製品の同質化、粗放化及び新型の電子商取引とマイクロビジネス販売ルートの異軍突起が、大手実店舗の販売を落としている。この経済の波風は多くの業界を席巻し、紡績品業は再シャッフルの被災地となった。長年の蓄積と沈殿を経て発展したいくつかの規模の家庭紡績企業が次々と倒れ、繁栄は消えた。歯を食いしばっても続けている家庭紡績企業の中には、伝統的なモデルで運営、販売、管理を行っている企業もあります。しかし、伝統的なマーケティングモデルと招商モデルはコストが高く、効果が非常に小さく、ルートの開拓が難しく、市場は絶えず萎縮し、モバイルインターネットが飛躍的に発展している今日、伝統的な経営モデルは大きな挑戦と試練を受けている。

このような複雑で困難な業界を背景に、明超家紡の意思決定層は、昨年末に議論され、満票で通過した」インターネット+ビッグデータ+情報技術のテレマーケティング方案。業界関係者の資源統合を通じて、1萬6000ブランドの家庭紡績オーナーの情報データベースの収集に成功し、同時に會社が長年蓄積した顧客データに対して多角的かつ全方位的な収集、分類、処理を行った、百度地図、LBS測位システム、マーケティングQQ、微信、微博、物流會社などのインターネット情報ルートを利用して、計數萬件の情報データベースを収集した。データの運営上、明超電話マーケティングプロジェクトチームは、現在業界內の投資家が好む南通の「千家萬紡」會社に似ており、販売されている製品は明超國際傘下の製品に限られているだけだ。シーンの設置と體験において、明超電営プロジェクトチームはより優れているようで、オフィスエリアに獨立した空間チャットルームを隔てて、テレビショッピングの方式を採用して1対1の遠隔ビデオ解説と紹介を行い、信頼度を高めると同時に、製品獨特のセールスポイントの解釈を十分にするのにも便利である。

宣伝の上で、捜狐、新浪、鳳凰クライアント、家庭紡績自メディアプラットフォームを通じて、マイクロビデオ、マイクロシーン、大衆評価などの新メディアが実物の展示と伝播を行う、オフラインでは、電子雑誌、DMメール、アプリダウンロード、易企秀討論バーなどの攜帯電話の運用ツールを通じて伝播している。マルチアングル、全方位、360°のオンラインオフラインでの情報伝播は、明超電営プロジェクトチームが全國の紡績店のオーナーの中でよく知られている。明超國際電営プロジェクトチームが実施して半年以來、8人からなる電営「アザラシ突撃隊」は非常に豊富で、平均月間売上高は500萬元以上に達し、ピーク時の8月に800萬元の販売最高記録を突破することに成功した。その販売ネットワークは全國の三、四線都市及び郷鎮の70%をカバーしている。

社會経済と情報技術が急速に発展している今日、企業間の競爭は、品質、価格、規模を競うマーケティング2.0父親時代ではなく、ビジネスモデルの革新、モバイルインターネットツールの応用、ビッグデータ、情報技術のマーケティング4.0時代である。天下の武功は、速くて解けない。責任があり、先見性のある明超國際として、「インターネット+ビッグデータ」のマーケティング実戦を実施する中で喜ばしい成績を収めた。將來的には、明超國際は「メイド?イン?チャイナ2025」の壯大な計畫のもと、インターネット+の風口で、絶えず突破し、革新していくだろう。本當に作ったのはいつも手にして、蒼龍を縛る高さに立って、こちらの景色が唯一良い明超國際の未來を創造します！