服裝業(yè)界はどうやってルート在庫の問題を解決しますか？

どの洋服店でも在庫ゼロを実現するのは現実的ではないので、リズムをよく把握して、適當な時に適當な特売活動をします。一般的に、このような方法は経営者の信用、イメージを損なわないし、サプライヤーとの関係にも影響しにくいです。

服裝業(yè)界はどうやってルートの在庫を消化しますか？通常最も実用的な方法はやはり在庫を一級ずつ移して、端末の大規(guī)模な販促を通じて、それ以外にもっといい方法があります。

服屋さんはファッションの特徴をフォローしていますので、そのデザインは常に更新しなければなりません。去年はまだ流行っていましたが、今年は売れないかもしれませんので、在庫が溜まることがあります。アパレル業(yè)界全體にとって、過剰在庫は業(yè)界の発展に深刻な影響を與えている大きな問題となりました。

このような「談笑」があります。中國では今、すべてのアパレル企業(yè)が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは國內のアパレル販売企業(yè)が3年間販売しています。國內のアパレル業(yè)界の在庫滯積問題がどれほど深刻かが分かります。

衣料品店の急速な発展は、常に在庫の増加を代価にしている。売り上げは年を重ねているが、稼いだお金は増えない。道理で多くの社長が自分が苦労して稼いだお金は全部倉庫に入ったと言いました。

服裝の季節(jié)性は明らかで、しかも服裝の製品の更新のスピードはますます速くなって、どのように絶えず増加する在庫を処理しますか？処理しないようにしましょう、商品の圧力が長くなればなるほど、価値がなくなるかもしれません。安い値段で売りましょう。前に商品を買ったお客さんが満足できないと心配しています。特におなじみのビジネスを中心としたアパレル店にとっては、この點が重要です。一方で、売りは服裝の生産企業(yè)が苦労して建てたブランドにも影響しやすく、サプライヤーの未來との協力にも影響します。

では、衣料品店はどのように在庫の増加を消化していくべきですか？前に述べたバーゲンセール以外に、他の効果的な方法がありますか？一部の専門家は次のような意見を出しています。

北京の王盟は2年余り開店しました。在庫の防止の秘訣は直ちに問屋さんと連絡して交換します。仕入れの時、彼女は少量の多目的を堅持して、しかも店のガイドに決まりを決めて、新米のデザインが3日間の內に誰も聞いていないのでさえすれば、あるいは5日間以內に販売していないで、急速に卸売り商のところに帰ってその他の色あるいはデザインを交換します。

現在の服裝卸売市場の競爭は非常に激しいです。卸売り商できるだけ多くの商品を売るために、普通は同じタイプの他の色やデザインを交換することができます。交換が許されていない問屋に対して、王盟は絶対に荷物を取りに行きません。彼女の話では、このようなストレス防止の方法は彼女に最大のキャッシュフローをもたらしただけでなく、新しい商品が次々と登場し、バイヤーの注目を集めています。もちろん、このようにするのも一つの欠點があります。問屋の顔色をよく見ることです。そして、あまり頻繁に注文してはいけません。

35元の服は今は25元で売られています。8月はまだ來ていません。陳娟さんのです。衣料品店季節(jié)の大倉庫を交換し始めて、大いに商品を投げて、彼女はむしろお金を借りて、商品を押さえることができないと言って、これは服裝の季節(jié)の1つの販売の原則です。小さな店の運転資金は主に毎月売っているお金です。荷物が押さえつけられたら、せいぜい二ヶ月では持ちこたえられません。

商品を投げるのは主に家賃を守るためで、2、3ヶ月間我慢して、繁忙期まで頑張ります。

陳娟の服屋さんは、季節(jié)の変わり目を防ぐために、もうこの季節(jié)の商品に入らなくなりました。頭のいい彼女はこの時に服屋さんをこっそりと「変顔」して、その繁忙期の商品に投入します。例えば、彼女は以前の引き立て役のカバンやアクセサリーなどを目立つ位置に置いています。イヤリング、ネックレス、ブレスレット、チェーンなどのアクセサリーや、かわいいキャラクターのデザイン、リュックサックなど、儲けは少ないですが、個々の利益は高いです。しかも、目を開けた商品は客足を引きつけやすく、時には人が多いと忙しくなります。閑散期も耐えられなくなります。陳娟さんの話では、ちょっと頭を働かせてもいいビジネスがあります。

南京の専門家ですブランドを経営する運動服の店頭店は、數百種類の型がたまっているので、流行遅れの運動服を大量に使って、経営者を悩ませています。店頭を通じて、短期間でこれらの在庫を売ることができないのは明らかです。その店の主人が方法を見つけました。南京には多くの大學?中等専門學校がありますが、大學生は明らかに運動服の主要消費グループであり、大學生は有名なブランドが好きです。しかし、多くの學生は経済問題でブランドの運動服が買えません。

この社長は市體育局の友達を通じて、十數校の體育協會、體育部または體育設備の擔當の先生と連絡しました。彼は市場の小売価格の30%以下の価格で學校の學生にスポーツウェアを販売しています。同時に各セットに関連するスポーツ擔當者に10%の控除を與えています。これは両方にとってもいいことです。

そこで、ある學校は彼に短期の販売場所を提供しました。ある學校は彼にラジオ広告と掲示板広告の支持を提供しました。あるアルバイトセンターは學生を専門に組織して彼の寮のために売り込みました。値段が安くて品がいいので、3ヶ月後です。