伝統(tǒng)服裝業(yè)はどうやってインターネットを逆襲しますか？

今年に入ってから、全國のデパートの60%が毛利を落としました。上半期に閉店の波が襲って、國內(nèi)の百貨店とスーパーは全部で120店閉店しました。原因を究明する一方でインターネットデパートの苦境に打ちひしがれた。

「インターネット＋」が現(xiàn)在行われている時(shí)、ファッションブランドはどのようにチャンスに合わせていますか？

消費(fèi)者主導(dǎo)のサプライチェーンの時(shí)代が來た。

「電子商取引の根本は何ですか？カスタマイズとアウトソーシングです！」江南會(huì)の創(chuàng)始者薛亮さんは第1回の発言で、彼の目に映る服裝業(yè)界のネット化生存の道をこう説明しました。彼はネット販売ルートの未來は消費(fèi)者の需要を主導(dǎo)とする固定化生産であるべきだと考えています。チェーンの起點(diǎn)は消費(fèi)者が需要を開始し、それによってカスタマイズを形成し、それから幾重ものアウトソーシングを経験することである。そして、これらのカスタムをカーネルにしたファッションブランド、すなわちカスタムブランドは、95年後にネット販売の主力顧客グループになり、市場(chǎng)でより競(jìng)爭(zhēng)力があるように見えます。

前海衣交所の社長でもあるタン文華さんはこの共通認(rèn)識(shí)を持っています。ブランドプレゼントは友達(dá)にリンクしています。例えば、服をプレゼントして、受信者はプレゼントリンクをクリックしてカスタマイズページに入ります。自分で體のサイズを入力してもいいです。簡(jiǎn)単に操作したら、ブランドがオーダーメイドの服を宅配するのを待つことができます。

消費(fèi)者がサプライチェーンを主導(dǎo)する時(shí)代が來た。

広告モードはファン経済という快速列車を準(zhǔn)用しています。

フォーラムのゲストの楊朝偉さんは商業(yè)不動(dòng)産開発企業(yè)から來ました。彼は発言する時(shí)に一つの傾向を共有しました。映畫スターが來店すると、デパートの入店量や売上高が上昇する傾向がある。今、インターネットもファン経済の潛在力を見て、広告モードの変化を策動(dòng)し始めました。だから、ビジネススターのファッション用の頻繁な消費(fèi)者の眼球を衝撃するだけでなく、ネットの人気、社會(huì)スターも電商のために一つまた一つの販売奇跡を創(chuàng)造しています。

薛亮さんが述べたケースは、臺(tái)灣の聴衆(zhòng)が一言も言わないようにしています。あるネットショップはネットの人気者がある社會(huì)人の彼女で、広告用語で社會(huì)人の名前を使って、4ヶ月で2億元の売り上げを達(dá)成しました。このようなネットの紅は1億の販売量のネットの店をやり遂げて、寶C店の中であります多く。「卸売りは全くしていません。小売だけで一億円も行けます。これは伝統(tǒng)的なルートとしては考えられないことです」

ファン経済のもう一つの突破口は、多くの有名人のためにブランドを創(chuàng)立したのです。あるゲストは、スターが1000人のファンさえいれば、ネットショップが経営する風(fēng)光生水を起こすことができると指摘しています。さらに多くのスターやネットの人気は何千ものファンを持っています。彼らはしばしばネットで商品を焼くたびに、その商品の販売量が上昇します。

アパレル業(yè)界は実體デパートの中で生存のために変化を求めています。

楊朝偉さんはフォーラムでこのようなデータを共有しました。今年に入ってから、全國の百貨店の60%が毛利さんが下落しました。上半期の閉店ラッシュによって、國內(nèi)の百貨店とスーパーマーケットは全部で120店閉まりました。伝統(tǒng)百貨店が抱える問題は、アパレル業(yè)界にも波及している。オフラインの衣料品店の経営は挫折し、インターネットからの衝撃とともに百貨店の苦境にも見舞われた。楊朝偉氏によると、最新のトレンドは國內(nèi)のファッションブランド店內(nèi)で體験するものを増やしています。コーヒーや本など、社交的な機(jī)能を提供する場(chǎng)所もあります。総じて、彼らは體験業(yè)について探っています。彼らがやっていることは、消費(fèi)者を引きつけて、より長く滯在させるためです。