韓都衣舎は4.0アップグレードして、電気商を製造してビッグデータを狙う。

「韓都衣舎1.0」とは、2008年～2011年のシングルブランド運(yùn)営を指します。

2012年～2013年のマルチブランド運(yùn)営は、「韓都衣舎2.0」です。

2014年、韓都衣舎はグループの使命を「グローバルな影響力を持つファッションブランド孵化プラットフォームになる」と確定し、ファッションブランド孵化プラットフォームの構(gòu)築に力を入れています。いわゆる「韓都衣舎3.0」です。

ファッションブランドの孵化プラットフォームが成熟した後、今日、韓都衣舎は再度バージョンを「4.0」にアップグレードしました。

近い將來、韓都衣舎は引き続き「5.0」、すなわち「ビッグデータ時(shí)代」に昇格します。

韓都衣舎の創(chuàng)始者でCEOの趙迎光氏は9月18日、「2015韓都衣舎モバイル新メディア大會(huì)」でテーマ講演を行い、韓都衣舎が単一ブランドの運(yùn)営段階から多ブランドの運(yùn)営段階まで、ファッションブランドの孵化プラットフォーム段階の発展と進(jìn)化ロジックを述べた。

趙は光を迎えて、“石を觸って川を渡る”の発展の過程の中で、“論理に合います”のこの4つの字は韓都衣舎の航路標(biāo)識(shí)になりますと語っています。

ファッションブランドの孵化プラットフォームが成熟した後、今日、韓都衣舎は再度バージョンを「4.0」にアップグレードしました。

近い將來、韓都衣舎は引き続き「5.0」にグレードアップします。

時(shí)代の流れ。

3つのバージョンと3つのロジック

演説の中で、趙迎光氏は、2008年から韓都衣舎の発展は3回のアップグレードを経験しており、それぞれ「1.0」、「2.0」、「3.0」と呼ばれている。

「韓都衣舎1.0」とは、2008年～2011年のシングルブランド運(yùn)営を指します。

2012年～2013年のマルチブランド運(yùn)営は、「韓都衣舎2.0」です。

2014年、韓都衣舎はグループの使命を「グローバルな影響力を持つファッションブランド孵化プラットフォームになる」と確定し、ファッションブランド孵化プラットフォームの構(gòu)築に力を入れています。いわゆる「韓都衣舎3.0」です。

彼は、インターネット時(shí)代にはルートがなく、自分のブランドがなく、屬國だったと考えています。

これが韓都衣舎の第一のロジックです。

ブランドの大きなトレンドはますます細(xì)分化され、ブランドは細(xì)分化され、市場は飽和狀態(tài)になりやすい。

多くのブランドを作ってこそ、より多くの消費(fèi)層を正確にカバーできる。

これは韓都衣舎の第二のロジックです。

多くのブランドの運(yùn)営の中で次第に成熟したブランドの孵化メカニズムが形成され、ファッションブランドの孵化プラットフォームを構(gòu)築することは合意に達(dá)する。

これは韓都衣舎の第三のロジックです。

2008年から現(xiàn)在に至るまで、韓都衣舎は単獨(dú)ブランドの運(yùn)営段階、すなわち1.0段階を経験しました。多ブランドの運(yùn)営段階、すなわち2.0段階です。ファッションブランドの孵化プラットフォーム段階、すなわち3.0段階です。

現(xiàn)在まで、韓都衣舎は孵化、合資、合作及び代行運(yùn)営などの方式を通じて、ブランドの數(shù)量を28個(gè)まで拡張し、製品は

紳士服、子供服、アウトドア、健走靴、バッグなどの種類があります。

ブランドの數(shù)といい、市場のパフォーマンスといい、韓都衣舎は中國最大のインターネットファッションブランド運(yùn)営グループと言える。

{pageubreak}

4.0アップグレード：エレクトビジネスの生態(tài)システムを構(gòu)築する

數(shù)字によると、2012年～2014年にかけて、韓都衣舎は國內(nèi)の各大総合類電子商取引プラットフォームで、3年連続で婦人服ランキングが1位になった。

2014年、韓都服舎の女裝は天貓史上初の全年度、雙十一、雙十二の「三冠王」を取得し、男裝は天貓オリジナル年度の第一位、子供服は天貓オリジナル年度の第三位を獲得しました。

2015年に入っても、韓都衣舎は依然として保持者の急速な発展の勢いを維持しています。

「5.8聚得大牌日」、韓都衣舎は3日間の取引額で6000萬元の戦績をあげて、去年自分で作った単一ブランド団體の取引記録を一挙に打ち破りました。

Hstyle、AMH、ミニーハール、ディライナの4つのブランドがそれぞれのクラスの第一位を占めています。

趙迎光から見ると、これらの成績は韓都衣舎ファッションブランド孵化プラットフォームの「論理的」の証明と言える。

この過程で、韓都衣舎は徐々に孵化ブランドの五つのサポートシステムを構(gòu)築しています。5 A級(jí)フレキシブルサプライチェーンシステム、中央貯蔵運(yùn)輸システム、ITシステム、カスタマーサービスシステム、及び専門的な集積サービスシステム。

ここの専門集積サービスシステムは主に財(cái)務(wù)から派生した金融システムとマーケティングシステム、人材育成システム、視覚サービスシステムなどを含みます。

今年の下半期から、韓都衣舎は段階的にこのブランドの孵化プラットフォームを?qū)澩忾_放し始めました。「韓都衣舎＋」という形でサービスを受け、分野を開拓し、「韓都衣舎4.0」をオープンしました。

この電子商取引の生態(tài)システムでは、現(xiàn)在すでに「韓都衣舎+國際線下ブランド」、「韓都衣舎+デザイナー孵化基地」、「韓都衣舎+X創(chuàng)客空間」などの內(nèi)容が形成されています。

5.0の論理ショー

「韓都衣舎4.0」がオープンしたばかりですが、趙迎光の発展図には、すでに「韓都衣舎5.0」のスケッチがあります。大データ時(shí)代です。

データの積み重ねとともに、データ処理能力の向上により、韓都衣舎の「ビッグデータシステム」が完成しました。

創(chuàng)業(yè)の初期段階は、すべて自分で模索します。

趙は光を迎えて言いました

発展初期には「野蠻な成長」が現(xiàn)れ、活著率が高い。

しかし、伝統(tǒng)的な業(yè)界の「ネットに觸れる」と、モバイルインターネットの成熟に伴い、eコマースの発展に従ったロジックも厳しくなります。

趙迎光氏は、モバイル新メディア大會(huì)を発起し、開催する一方で、業(yè)界が十分に交流し、共に議論する発展のプラットフォームを持つことを期待しており、一方では韓都衣舎の発展経験を無私に共有することであると述べた。

「より重要なのは、私たちも新たなメディアの英雄、電子商家の大きなカレーの視點(diǎn)、聲に耳を傾ける必要があります。

お互いに參考にして、お互いに交流してこそ、逃げずに業(yè)界全體、分野全體の健康、高速発展に役立ちます。