韓都衣舎は4.0アップグレードして、電気商を製造してビッグデータを狙う。

「韓都衣舎1.0」とは、2008年～2011年のシングルブランド運営を指します。

2012年～2013年のマルチブランド運営は、「韓都衣舎2.0」です。

2014年、韓都衣舎はグループの使命を「グローバルな影響力を持つファッションブランド孵化プラットフォームになる」と確定し、ファッションブランド孵化プラットフォームの構築に力を入れています。いわゆる「韓都衣舎3.0」です。

ファッションブランドの孵化プラットフォームが成熟した後、今日、韓都衣舎は再度バージョンを「4.0」にアップグレードしました。

近い將來、韓都衣舎は引き続き「5.0」、すなわち「ビッグデータ時代」に昇格します。

韓都衣舎の創始者でCEOの趙迎光氏は9月18日、「2015韓都衣舎モバイル新メディア大會」でテーマ講演を行い、韓都衣舎が単一ブランドの運営段階から多ブランドの運営段階まで、ファッションブランドの孵化プラットフォーム段階の発展と進化ロジックを述べた。

趙は光を迎えて、“石を觸って川を渡る”の発展の過程の中で、“論理に合います”のこの4つの字は韓都衣舎の航路標識になりますと語っています。

ファッションブランドの孵化プラットフォームが成熟した後、今日、韓都衣舎は再度バージョンを「4.0」にアップグレードしました。

近い將來、韓都衣舎は引き続き「5.0」にグレードアップします。

時代の流れ。

3つのバージョンと3つのロジック

演説の中で、趙迎光氏は、2008年から韓都衣舎の発展は3回のアップグレードを経験しており、それぞれ「1.0」、「2.0」、「3.0」と呼ばれている。

「韓都衣舎1.0」とは、2008年～2011年のシングルブランド運営を指します。

2012年～2013年のマルチブランド運営は、「韓都衣舎2.0」です。

2014年、韓都衣舎はグループの使命を「グローバルな影響力を持つファッションブランド孵化プラットフォームになる」と確定し、ファッションブランド孵化プラットフォームの構築に力を入れています。いわゆる「韓都衣舎3.0」です。

彼は、インターネット時代にはルートがなく、自分のブランドがなく、屬國だったと考えています。

これが韓都衣舎の第一のロジックです。

ブランドの大きなトレンドはますます細分化され、ブランドは細分化され、市場は飽和狀態になりやすい。

多くのブランドを作ってこそ、より多くの消費層を正確にカバーできる。

これは韓都衣舎の第二のロジックです。

多くのブランドの運営の中で次第に成熟したブランドの孵化メカニズムが形成され、ファッションブランドの孵化プラットフォームを構築することは合意に達する。

これは韓都衣舎の第三のロジックです。

2008年から現在に至るまで、韓都衣舎は単獨ブランドの運営段階、すなわち1.0段階を経験しました。多ブランドの運営段階、すなわち2.0段階です。ファッションブランドの孵化プラットフォーム段階、すなわち3.0段階です。

現在まで、韓都衣舎は孵化、合資、合作及び代行運営などの方式を通じて、ブランドの數量を28個まで拡張し、製品は

紳士服、子供服、アウトドア、健走靴、バッグなどの種類があります。

ブランドの數といい、市場のパフォーマンスといい、韓都衣舎は中國最大のインターネットファッションブランド運営グループと言える。

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4.0アップグレード：エレクトビジネスの生態システムを構築する

數字によると、2012年～2014年にかけて、韓都衣舎は國內の各大総合類電子商取引プラットフォームで、3年連続で婦人服ランキングが1位になった。

2014年、韓都服舎の女裝は天貓史上初の全年度、雙十一、雙十二の「三冠王」を取得し、男裝は天貓オリジナル年度の第一位、子供服は天貓オリジナル年度の第三位を獲得しました。

2015年に入っても、韓都衣舎は依然として保持者の急速な発展の勢いを維持しています。

「5.8聚得大牌日」、韓都衣舎は3日間の取引額で6000萬元の戦績をあげて、去年自分で作った単一ブランド団體の取引記録を一挙に打ち破りました。

Hstyle、AMH、ミニーハール、ディライナの4つのブランドがそれぞれのクラスの第一位を占めています。

趙迎光から見ると、これらの成績は韓都衣舎ファッションブランド孵化プラットフォームの「論理的」の証明と言える。

この過程で、韓都衣舎は徐々に孵化ブランドの五つのサポートシステムを構築しています。5 A級フレキシブルサプライチェーンシステム、中央貯蔵運輸システム、ITシステム、カスタマーサービスシステム、及び専門的な集積サービスシステム。

ここの専門集積サービスシステムは主に財務から派生した金融システムとマーケティングシステム、人材育成システム、視覚サービスシステムなどを含みます。

今年の下半期から、韓都衣舎は段階的にこのブランドの孵化プラットフォームを対外開放し始めました。「韓都衣舎＋」という形でサービスを受け、分野を開拓し、「韓都衣舎4.0」をオープンしました。

この電子商取引の生態システムでは、現在すでに「韓都衣舎+國際線下ブランド」、「韓都衣舎+デザイナー孵化基地」、「韓都衣舎+X創客空間」などの內容が形成されています。

5.0の論理ショー

「韓都衣舎4.0」がオープンしたばかりですが、趙迎光の発展図には、すでに「韓都衣舎5.0」のスケッチがあります。大データ時代です。

データの積み重ねとともに、データ処理能力の向上により、韓都衣舎の「ビッグデータシステム」が完成しました。

創業の初期段階は、すべて自分で模索します。

趙は光を迎えて言いました

発展初期には「野蠻な成長」が現れ、活著率が高い。

しかし、伝統的な業界の「ネットに觸れる」と、モバイルインターネットの成熟に伴い、eコマースの発展に従ったロジックも厳しくなります。

趙迎光氏は、モバイル新メディア大會を発起し、開催する一方で、業界が十分に交流し、共に議論する発展のプラットフォームを持つことを期待しており、一方では韓都衣舎の発展経験を無私に共有することであると述べた。

「より重要なのは、私たちも新たなメディアの英雄、電子商家の大きなカレーの視點、聲に耳を傾ける必要があります。

お互いに參考にして、お互いに交流してこそ、逃げずに業界全體、分野全體の健康、高速発展に役立ちます。