買手店：服裝生産生態圏を作る

実體経済はビッグデータ時代に自分勝手になりがちだが、データの結果を主張して店を開くか、それとも自分の好みで消費者を導くか、実體経済の混迷の鍵となる。

ファッション圏では、買い手の店はインターネットと実體店の中の移行の一環となりそうで、買い手の好みから基調として、周辺の環境に助けを借りて、自主的に生態圏を運転して、バイヤーの店生存の新しい方式になります。

最近では、ホコリはトップショップの元総監を探してファッションブランドの成功の秘密について話しました。このようなハイグレードな人物サロンは未來もホコリの方向を探しています。買うことができます。

ビッグデータ時代には異種であり、市場志向ではなく、店主の品位によって位置付けられています。

消費者が権力を握っている今、バイヤーは消費者に選択権を持っています。

タオバオに入らないことについては、ダストショップの創始者の一人である田戈さんが自分の考えを持っています。

彼は、買い手の店は“中間の地帯”で、実體の店のが効果を身につけていることを持つので、また百貨店の內の店の高い価格がなくて、人々が気に入った単品を買う最も速い道を獲得するのですと思っています。

現在、ほこりの買い手の店は國內の第一線の獨立しているデザイナーの服裝とアクセサリを集めて、このような有名な実體の店は一部の人の流れを引いて、しかしこれは店舗を長い間の通行量を形成することができません。

ほこりは場所を選ぶ上に少し巧妙で、店の創始者の主な業は面のアクセサリの生産と研究開発で、実體の店を會社の側に置いて、このように、店の中の柔らかい服の部分は布蕓から出発して、すべての裝飾はすべて人に生地の技術、花の型と質感を感じさせることができます。

田戈さんは記者に「周辺は密集しているアパレル工場やアパレル會社です。

店內にフレキシブルな形で陳列されていると、彼らを惹きつけるかもしれません。ビジネス提攜の意向を語るかもしれません。このような場所はビジネスのプラットフォームに変身できます。コストを切り落として、良い循環を形成します。

ほこりの周りは有名ブランドのV IPショップばかりで、何萬元の消費シングルの能力を持つ「大得意先」です。

の影響力があり、ショーウインドーを通してお客さんを店に呼び込むこともできます。

買い手の店は反対側にあります。広い範囲を開拓して簡単な食事を作ります。室內空間の専門家の目から見れば、贅沢です。服や布を陳列するのには使わない面積が大部分で、かえって多くの空間を空けてお客さんをここで休ませます。

田戈さんは心配していません。良質な製品とゆったりした環境が店の評判を本當に広めてくれると思います。

時間が経つと、自然に口コミが広まります?！?/p>

調査によると、このような手配は業界人を思い付きました。家族で旅行に行きたいと思っています。もし家族で買い物するなら、夫は決して散歩したくなくて、簡単な食事エリアで飲み物を飲むことができます。姉妹が出かけても、友達にデザートを食べて服を著せてもいいです。