影響力だけではブランドにならない。

_

最近、記者は李寧をインタビューしました。これはかつての世界チャンピオンで、今は個人ブランドの巨人はどう見ていますか？

踏み込む苦境は、どうやって未來に直面しますか？

_7年前、彼は萬人の注目の中で、たいまつを手にして、空中に舞い上がり、高いところでゆっくりと歩いて、みんなの心の中の火をともしました。

彼は確かに生まれつきの幸運児です。

彼のプロスポーツの分野で、彼は14回の世界チャンピオンを獲得しました。全部で100枚以上の金メダルを獲得しました。

しかし彼の不幸も少なくない。

ソウルオリンピックの後、刃物と長い紐を郵送してきた人がいます。彼に恩を知っている李経緯が寂しいです。彼も無能です。彼の企業は下りに陥って、損失が出ました。

今の彼は風雲を見て、仏學を勉強しています。

彼の體格は勇敢で力強いが、內面は日に日に柔らかく強大になっている。

彼は自分のブランド名の服を著ています。足は會社が新しく発売した199元のスマートシューズの赤いウサギです。習慣的にいろいろな人と一緒に寫真を撮っています。余計な言葉がなくても無関心ではありません。

商人や仏學の素質は普通だと自認していますが、會社と修行は結局彼の今と今後の生活の主要な內容になります。

彼の雄心はまだ殘っている。

これまでの人生には、最高峰もあれば、低い帰りもあります。

彼は振り向きがあまり好きではないです。彼は前を見るのが好きです。もう一度スポーツ企業のチャンピオンになりたいです。

彼は正和島広西チワン族自治體の名譽主席に就任したので、私たちは対談がありました。

一回の簡単な問答は、この若い有名な男の心の中に入りにくいです。

印象的だったのは、やはりテレビで彼の點火を見た瞬間、高い空の中で、祥雲を踏み、落ち著いて穏やかだった。

好奇心を持って聞きました。その時、何か考えがありますか？

彼の答えは意外でしたが、意味があります。「落ちないでください。」

_

記者：一番早い自ブランドと公認されていますが、個人の評判がビジネスにどのようなメリットをもたらすと思いますか？

メリットは選手として有名なので、制約は大丈夫です。性格と仕事の原則はこのようにしています。あまり矛盾や衝突がありません。

ただ、自分の名前をブランドにするなら、自分でマーケティングをするべきです。これは私の趣味とあまり一致しないので、自己営業のほうが下手です。

記者：後期は意識的に後退します。

ほとんどの方が參加が多くて、今はほとんど社長たちがやっています。

記者：ユーザーの立場から見れば、多くの人が製品を買う第一ドライバはあなたの個人に向けられていると思いますか？

李寧：これは違います。

普通、彼はレモン（李寧ブランドのファン）になってからこのような願望があるかもしれません。ほとんどの人は私の個人的な要素を考慮しないです。

10年前に実體の店で靴を買った人がいました。その時は彼の向かい側にいました。彼は私を知らないです。その後彼と雑談して、李寧です。何をしているのかと彼に聞きました。その後反応してきました。この靴のブランドです。

面白いです。私の製品を買いましたが、私を知らないです。

このことは私にも啓発されました。私個人の影響力だけでは商品を売ることができないかもしれません。

記者：李寧は今「すべて可能性がある」というブランドスローガンを再起動しました。もっといい広告用語を思い付かなかったからですか？

まず、「すべての可能性がある」というスローガンは數年前に提出されたものです。それに言及すると、多くの人は李寧を思い付きます。彼らはこのスローガンの回帰を見たいです。

第二に、「すべての可能性がある」という価値観は當社の遺伝子と深い內在的な関係を持っています。會社の設立も私の運動経験に基づいています。このブランドは私の理想を體現しています。

記者：多くの業界ではこのような現象が存在しています。製品は海外と似ているかもしれませんが、価格は無理です。価格競爭しかできません。また、ロヨンホのようなブランド形成もできます。

中國人は世界的なブランドを創造する能力があり、中國人も消費自主ブランドの需要があると信じています。

もちろん、ブランドは虛無ではなく、その背后は制品であり、一つの會社の遺伝子が持ってきた価値と関連があります。だから、ブランドは時間をかけて磨きと沈殿を必要とします。そして、制品、サービス、経営を通じて全面的に體現します。

時間はとても重要なものだと思います。遅れた歴史的な時期を経て、現代工業でスタートラインに負けました。外國の製品がもっといいとユーザーが感じています。これも理解できます。

いつ一つのブランドの製品とサービスがより多くの人に憧れさせます。また、中國人もますます自分を認めて、自分の製品、能力と文化を認めて、もっと多くの世界的なブランドを生み出します。

湖南省にある地名

{pageubreak}

_

記者：李寧會社は前に「90後李寧」というスローガンを提出しました。ブランドを若年化の理念に注入したいです。

運動自體はすべての人にとって同じで、年齢を問わず、私達が提唱していた若年化は実は生命の活力に焦點を當てています。

私達の対象はすべてのスポーツを愛する群體を含んで、自ら挑戦して、活力のを奮い立たせることができて、これは私達の言った若いことで、これは理念の方面です。

一方、さまざまな年齢層のユーザーに直面して、商品やマーケティング戦略はまだ少し違っています。これもユーザーに接近するために、ターゲット的なサービスがあります。

記者：一部の企業家は90後はあまり管理できないと思っていますが、同感ですか？

息子は90後です。コミュニケーションが悪いとは思いませんでした。會社にもこのような狀況がありません。自分たちの仕事環境もとてもゆったりしています。彼らを管理するより、自分たちを奮い立たせて管理するほうがいいです。

記者：會社の今年の赤字はどれぐらいの疑問がないはずです。どのような具體的な措置を取って、局面を変えましたか？

私たちの損失は3年前にやった調整のためです。その時はお金を稼いでいます。調整の目的はブランドをもっと発展させる道を切り開きたいです。過去の急速な発展の10年間に市場に大量の同質化された生産品が溢れています。

十年前、多くの會社が入社しました。

この業界でもたくさん儲けました。ケーキ一つで多くの人が分けます。

しかし、市場が大きくなると、勝つにはコア競爭力が必要です。

だから、當初の挑戦は李寧というブランドをもっと運動そのもの及び具體的なプロジェクトに集中させたいです。例えばサッカー、バスケットボール、バドミントンなど、分野を細分化して、目的的に製品を創造したり、個性的にカスタマイズしたりします。

このような調整の過程で、古い方法を下に置いて、新しい方法を構築します。

今までの三年間は経営と財務に問題が発生しました。未來はまだ構造を再構築する時間が必要です。しかし、今年の財務目標は非常に明確です。それは黒字になるということです。この背景には一連の調整が影響しています。例えば、製品はどのように革新して、ルートはどのように最適化されていますか？運営方向はどう位置付けられますか？

また、オンラインとオフラインの対話を通じてユーザーに新たな購買體験を提供します。

記者：次はどの方向に力を入れますか？

先ほどお話ししましたが、サッカーとバスケットボールとバドミントンとランニングが中心です。

この中に私達は十分にユーザーのフィードバックと需要を収集して、製品の機能と私達のブランドの理念を深く融合させます。これは私達の策略です。

湖南省にある地名

_雷軍がくれた2點の啓発

記者：今は多くの企業が粟を學んでいます。雷軍とも話したことがあります。

振り返ってみて、彼があなたに本當に役に立つアドバイスをくれたと思いますか？

_李寧：まず製品を精にして、極致にします。

結局、私達は製品を作ったのです。製品は高価なものではなく、究極のものを作るべきです。

極致とは機能、デザイン、使用の極致だと思います。

このような精神を企業の遺伝子にして、工業製品の特性があってこそ、品質の面で本當によくできると思います。

スイスで腕時計を見たことがあります。顕微鏡で中の様子が見られます。レンズから見れば、腕時計の中の部品ははっきりしています。部品の間は緊密に結合しています。運転はとてもスムーズで綺麗です。これはもう製品ではなくて、血も肉もあると思います。これは先進的な工業化生産から持ってきた精工です。

今は試しています。過去にはたくさんのいい商品が売られていましたが、意図的に爆金を追求していませんので、売れ行きもよく、売れ行きもよくないです。なぜ爆発するのか、それとも何が成功していないのかを具體的に考えていません。

これらを考えて積極的に実験しています。私が足に著ているこの赤いウサギは例です。私達は一ヶ月で10萬円以上売れています。まだ経験を積んでいます。

記者：よく「インターネット＋」と言いますが、どうやって著地するつもりですか？

_

私たちはアワの腕輪と協力して開発しました。

著地した製品です。知能製品はきっと風口です。もし運動に合わせて體験を高めるなら、これはユーザーに多くの楽しみをもたらします。

しかし、これは専門性が必要です。だから、パートナーと一緒にこの仕事をしたいです。

技術の向上に伴って、このようなスマートアプリケーションの體験はますます良くなると信じています。私達も全力を盡くしてこのような成り行きの発展を推進しています。インターネットを利用して、特にモバイルインターネットを利用して商売を創造し、製品、デザイン、購買などの方面からユーザーの體勢を高めています。

オンライン販売のほかに、體験店もあります。誰でも試著してから提案と意見を出すことができます。また、コミュニティがあります。みんなで討論と交流の體験を提供します。

これらはいわゆるインターネット＋の応用です。

先ほどお話ししたスマートスポーツ以外に、デジタル化も私たちの戦略上重要な一つです。製品、デザイン、運営などのデジタル操作も含まれています。

{pageubreak}

私は李経緯に対してとても敬意を持っています。

新しいCEOが探しているのはどうですか？どのような基準がありますか？

今探していますが、この人は會社を率いて新しい環境の下で、新しい成功に向かうことができます。この中にリーダーシップに対する要求があります。

前のシリーズの長項とショートボードはどう思いますか？

陳義紅は製品と戦略に敏感で、張志勇は財務管理の面で優れています。彼らがやっているのは全部いいです。

しかし、市場は変化しています。すべてが変化しています。人の能力も向上し、最適化しなければなりません。ある人は數千萬から10億まで働けます。ある人は10億から數十億まで働けます。ある人は百億から五百億まで働けます。この中には能力の違いがあります。

未來の目標はきっと百億を超えています。だから、このような能力を持つ人が必要です。

もう一つの點はCEOが5年から8年連続して理想的な時間帯です。陳義紅、張志勇たちはこの年限をはるかに超えています。

張志勇さんは會社で二十年以上働いています。他の業界に觸れる機會があまりないです。彼の職業の発展にも影響します。まだ若いです。

もちろん、最高経営責任者は一體何年をすればいいのですか？これは絶対的ではありません。しかし、やはり変化の激しい市場に直面しています。あなたは蓄積のほかに勉強が必要です。だからこそ、新しい理念と新しい技能を持つ人が會社の発展を促進するのに必要です。

記者：キム?ジンさんはどう思いますか？

李寧：実は最初は金珍さんに助けてもらいました。最初の身分はCEOではありませんでした。その時會社は変革して、半年から一年でCEOを探したいですが、適當な人がいないので、金珍さんにずっと參與してもらいました。

記者：會社のここ數年の目標は何ですか？

李寧：私たちの目標はやはり中國一を目指しています。どうすればいいですか？戦略的に把握するには、これも時間が必要です。

李経緯はビジネスのスタート段階で特に重要な役割を果たしましたが、物寂しく終わりました。李さんの経歴は民間企業家に何かヒントがあると思いますか？

李寧：これは何かヒントがあるか分かりません。

しかし、彼らのこの世代の企業家は、彼らの犠牲と獻身は改革開放の初期に確かに中國の工業化全體の発展の中でかけがえのない役割を果たしました。

彼らの努力と開拓が民間企業の発展を促しました。

記者：李寧會社と政府の協力は普通比較的に順調ですよね？

政府には政府の目的がありますので、私には私の目的があります。きっと矛盾があります。企業ごとにこのような狀況があったと思います。

しかし、私達は國有企業ではありません。決裁が必要ではないので、多くの矛盾がありません。

湖南省にある地名

{pageubreak}

_

記者：自分の過去の経歴をどう評価しますか？

李寧：私はとても幸せだと思います。

普通の家庭から出た子供として、國に育てられて、優勝できました。またこのような機會に自分が起業したいと思って、今までずっとスポーツを離れていません。

でも、過去は永遠に過ぎました。未來を求めるのがもっと好きです。

記者：仏教徒ですが、仏教は個人と會社の経営にどのような変化をもたらしていると思いますか？

會社には多すぎる変化がないようですが、個人にとって、仏は人に力と知恵を與えてくれます。事業をもっと理解して、自分を知ることができます。

人は結局七情六欲があるので、どのように自分にこれらを正面から見させて、それから下に置くことをマスターして、あれはとても楽しい1種の経歴です。

私なしでいられるなら、もっと勇気を持って、もっと元気で、もっと楽になります。

記者：會社のことはあまり気にしていないと思う企業家がいます。

李寧：気になります。

多くの企業家の能力が強すぎて、お金を稼ぐのは彼らにとってもう第一の要求ではないです。

私にとって、企業をした以上、やはり企業に対して責任を持つべきです。これも私の追求です。

記者：商売ということは天賦の比率がどれぐらいあると思いますか？自分の天賦に満足していますか？

素質はやはり大きい割合を占めていると思います。商売には素質と運と努力が必要です。

この方面の素質は普通です。

私のいくつかの事の発生はとてもランダムで、甚だしきに至ってはとても怪しいので、例えば初めは力の寶に行って、その時も人生の計畫をしていません。

ですから、あなたは私にビジネスの素質を聞きました。私は自分に対してあまり評価していません。

記者：企業家の中で誰に感心していますか？

_;李寧：多くのことに感心しています。柳伝志、馬雲、馬化騰のようです。

管理方法の上で、ある人は稲盛和夫の本を見て、ある人はドラックの本を読んで、この方面は誰の本が好きですか？

管理思想はもちろん重要ですが、私たちの世代にとってもっと重要なのは実踐だと思います。管理方法を導入してもいいです。でも、その真髄を理解してくれますか？

だから、私は業務をガイドにして、業務によって方法を探します。そして、この設計によってフレームワークを管理します。いわゆるモードです。

_しかし、市場はゆっくりと調整することができません。素早く機會をつかんで対応する習慣と能力を身につけてください。

これは実際の経営會社の中ではなかなか容易ではないです。管理と現実の結果は100%一致するはずがないので、実踐するのは難しいです。

記者：今はちょっと焦りや頭が痛いことがありますか？

どのようにブランドをより個性的にすることができますか？潛在的な消費者グループとより深い融合ができますか？潛在的なビジネスチャンスを見つけて、どのようにあなたの製品を創造しますか？

記者：転覆的な相手に出會う可能性を想定したことがありますか？

李寧：私たちはネット企業ではありません。パソコンは使わないと言えますが、靴を履かないといけないです。この可能性は小さいです。

靴を履くことは剛性の需要です。どんな靴を履くかというだけで、いつ履くか、技術、材料が靴を履くことに何かアップグレードの體験をもたらしますか？會社によってこれらの問題に対する理解が違って、運動に対する理解が違っています。彼が出てくる製品は違っています。例えば軽重で、地震を軽減するのがもっといいです。知能體験があります。バスケットボールをするのもあります。ランニング、アウトドアで著るのです。もとの他の製品を全部転覆しました。技術が達したからです。これはいわゆる転覆です。

しかし、この中には製品の重要性も見られます。

_記者：今多くの會社はモデルチェンジについて話しています。例えば、韓都衣舎のように、アメーバの経営モデルを使って、効率はまだ高いです。組織面の調整を考えたことがありますか？

李寧：そうかもしれません。

先ほど説明しましたが、私たちは組織を調整しました。もともと機能ブロックを構築していました。今は業務をガイドしています。

記者：プロジェクトチーム？

はい、そうです。

記者：もうしばらく推進しましたか？

私たちは去年の底から始まりました。私たちのようなスマートシューズはこのように作られました。

しかし、このような組織構造の調整は、絶えず改善される必要があります。

記者：北京オリンピックで、聖火に火をつけた瞬間、心の中で何を思っていますか？

（心の中では）落ちないでください。

（笑）。

その時は特にびくびくしていました。結局空中に吊るされていました。訓練時間がとても短いので、多くの人が協力してくれて、ミスをしやすいです。だから私だけではなく、監督チーム全體が緊張しています。

記者：リハーサルでミスをしたことがありますか？

ミスをしたことがあります。

開會式については、予想通りに點火されました。これまでは様々な形で行われていましたが、訓練と調整を重ねてきました。最後の1分前まではこれをどうやって完成するかを相談しています。

今から思えば本當に危険です。そのトーチは二斤あります。あなたは空中に吊るされています。腕は全然力が入らないです。トーチを持って全コースを走りきったのは言うまでもないです。

監督チームはあらゆる方法を盡くして、義足を決めて、本當の腕を縛り、義足でたいまつを持ち上げようとしましたが、だめだと言いました。最後に私の腕にウィリアムを吊るして協力することにしました。

とても気が狂ったアイデア、チャン?イーモウが映畫監督であるため、彼は畫面を求めて、見たところとても揺れ動いて、ただする人材はこのものがどれだけ難しいかを知っています。

本當のところは正規の試合と比べて象徴的な演技ですが、みんなが面白いと思ったら、私も満足します。OKです。