良い子CEOは母子業(yè)界の動(dòng)向について話しています。

未來のプラットフォームの商、サービス商、それとも商品の體験に関わらず、きっと製品を核心にして、消費(fèi)者を中心にして、あなたのユーザーを中心にして、私達(dá)はファンの経済といいます。ファンの効率といいます。すべてユーザーを中心にして、最後に資源を統(tǒng)合して新しいビジネスモデルを?qū)С訾筏蓼埂?/p>

「貝?2015中國母子サミット」は杭州で閉幕した。

大會(huì)は多くの母子の優(yōu)良ブランド商を招待しました。その中に良い子供（中國）の商業(yè)貿(mào)易グループの副総裁の阿當(dāng)、寶潔大中華區(qū)の電気商の陳炳潮などが含まれています。

會(huì)議では、アダムは、伝統(tǒng)的な地域制品を打破すると考えています。グローバル化の競爭に直面しています。

しかし、大業(yè)界は細(xì)分化する傾向がある。

このほか、母子ブランドは製品から出発し、ユーザーを中心とし、各方面の資源を積極的に統(tǒng)合しなければならないと指摘しました。これはプラットフォームの役割を十分に明らかにしました。

インターネットをしてもう十?dāng)?shù)年が経ちましたが、今日はここで一番重要だと思います。

私は伝統(tǒng)企業(yè)の代表であり、インターネット企業(yè)の代表でもあります。

だから、今日は自分のちょっとした収穫をみんなに教えます。未來はどうやって行けばいいですか？もっと正確で、もっと機(jī)會(huì)があります。

第一、本質(zhì)は何ですか？

電気商がいない前に、私達(dá)はオンラインで地域性があります。たとえば、広東省の母子の第一位です。南京で粉ミルクを作るのは初めてです。

今はインターネットの時(shí)代で、インターネットの重點(diǎn)は地方にあって、今は電気商の上で、國內(nèi)と國外のに関わらず、第一線の市場のブランドはすべて買うことができます。

だから、ここで、インターネットはどの店を買いたいのかをもっと考えています。ブランドを選んでいます。だから、私達(dá)の製品は急に個(gè)性化と細(xì)分化されました。

何がブランドですか？実は時(shí)間の長さです。いいブランドです。自分の種類を探して、自分の正確な種類を決めます。でも、大企業(yè)のほうが多いです。今日は世界的な競爭に直面すると考えています。

すべての電気商のプラットフォームの上で、2種類に分けて、1種はぶらぶらするので、1種は直接探すのです。

消費(fèi)者は商品を見ていません。消費(fèi)者の前にも現(xiàn)れていません。

しかし、オンラインでは、デパート內(nèi)のこのようなモデルは、直感的に商品を消費(fèi)者の前に表示することができます。

もっと多い加工工場は希望を持っています。適當(dāng)に登録したブランドはネットで売っています。電気商です。

でも、オンラインを見てみます。オンラインで買いたいです。どこで買いますか？

だから、どのブランドも同じ商品です。あるいはどのブランドも同じデパートです。

すべてのブランドは自分の細(xì)分化によってもっと多くのブランドを吸収してこのブランドの上で消費(fèi)します。

だから、このブランドの上でさえすれば、あなたの製品はこの上にあります。大きな市場を作るとは限らないです。小さな細(xì)分市場を作ることができます。

需要に応じて市場を細(xì)分化するか、相手が強(qiáng)いか、相手が弱いか、一線のブランドは必ずしもネット販売ではないと思います。

だから、將來のオフラインでの競爭は、まだブランドです。

でも、オンラインはまず區(qū)域的で、全部です。

例えば、子供服やスーツを探していますが、材質(zhì)に細(xì)分されていますので、ここで考えてみます。オンラインで自分の生存空間をどのように向上させますか？

二つ目は構(gòu)造です。

オンラインでお金を使わないと誰もあなたを知っていません。

オンラインでは一言です。お金を払って彼を買ってあなたを選ぶかどうか選択します。

だから、ここで電気商は伝統(tǒng)的な企業(yè)を変えていません。伝統(tǒng)産業(yè)のコスト構(gòu)造はかえってお金がかかります。

理由は簡単で、市場の最大の成長は家賃のコストをはるかに上回る成長です。

電気屋さんは本當(dāng)に誰がお金を稼いでいますか？2015年にこの臺(tái)で最初に誰が第三者のプラットフォームに給料をあげますか？二つ目は第三者の相互接続です。

ですから、どのような資源を奪いますか？私たちに打撃を與えたら、これは普遍的です。

將來の競爭は三つの面から、一つ目は製品の競爭力です。

二つ目はチャネルの競爭力、三つ目は消費(fèi)者體験競爭、何が製品競爭力ですか？

例えば、私達(dá)は全國あるいは全世界のブランドを掌握して、例えば、良い子供は全世界の母子用品の第一位で、ブランドはルートの選択の上で、選択権があります。製品の上で競爭力があります。製品に出荷権があります。誰の倉庫に入れば、どのブランドに選択権がありますか？

消費(fèi)者がブランドを選ぶため、消費(fèi)者は私達(dá)を必要として、消費(fèi)者は適したブランドで、ハイエンドにとって、消費(fèi)者は価格に対して敏感ではありませんて、もっと良い製品を要します。

だから、消費(fèi)者の需要をコントロールするブランドは、最小の業(yè)界であっても、或いはブランド化されていない業(yè)界です。

つまり、この業(yè)界はみんなできるということです。

だから、大業(yè)界の中で、細(xì)分化して、小業(yè)界の中で大きくすることができます。

上のお金は消費(fèi)者體験に當(dāng)たります。

今ブランドを作っていますが、攜帯にはAPPが一つしかないかどうかは分かりますか？私はあえて言ってもいいです。あなたの攜帯の上のどのアプリでも代えることができます。なぜあなたの攜帯に殘してきたのですか？あなたが身につけた習(xí)慣のためです。

例えば航空券を買うということです。

將來は二つの習(xí)慣を身につけます。このような使用習(xí)慣を身につけて、このプラットフォームの上で消費(fèi)する習(xí)慣を身につけさせます。

だから、將來のプラットフォームは消費(fèi)者體験を改善することに違いない。

何が消費(fèi)體験ですか？安い価格がいいです。11人とも大好きです。まず自分の倉庫はどうですか？すべてのハードウェアとソフトウェアに加えて、11人の倉庫があります。自分の會(huì)社の物流もあります。

ですから、消費(fèi)者は商品を受け取るのに時(shí)間がかかります。7日間もかかります。5日間で発送しますので、途中でまた何日間延ばします。

將來は3つの企業(yè)があります。第一に、インターネットの遺伝子を持つブランドの小売業(yè)者です。

インターネットの遺伝子のブランドは欠かせません。インターネットの遺伝子を持ってこそ、ユーザーのガイドができます。インターネットの遺伝子を持ってこそ、O 2 OとC 2 Bの概念が會(huì)社の中で形成されます。

自分の輪の中で成長できます。

二つ目は、私たちがタオバオ、京東のようなプラットフォームです。將來これらのプラットフォームはコア資源を統(tǒng)合する狀況です。

まずはタオバオです

淘寶と天貓の上には割引があります。

でも、京東さんのことを考えてみてください。舞臺(tái)裏はどうやって作っていますか？だから、タオバオは全部の人に商品を置いてもらいます。でも、京東さんは主に自分で商品を買って帰ります。

ですから、その二年生は天貓と同じように、毛利が分かり、運(yùn)行が分かり、販売が分かります。

だから、これらのブランドは資源を統(tǒng)合できないです。細(xì)分市場です。

今の市場は細(xì)分化されています。未來のすべてのプラットフォームは3年以內(nèi)に爆発します。その原因は簡単です。今この製品を買うなら、きっとこのプラットフォームの上で買うべきですか？必ずしもそうではないです。実は私達(dá)のサービスをカバーする上のモジュールです。

消費(fèi)者サービスをよくして、専門的にプラットフォームを作って、その核心はそのユーザー習(xí)慣を完成することです。

したがって、第二はコア資源を統(tǒng)合するインターネットプラットフォームメーカーです。

第三に、企業(yè)はユーザーの思考を持つインターネットサービス業(yè)者である。

時(shí)代の発展の中で発展してきたのです。今のタクシーは商売がないはずがないです。滴滴タクシーも役に立つと信じています。

時(shí)代は変わり、生態(tài)は変化し、生活も変化し、自然に新しいビジネスモデルが現(xiàn)れます。

だから、一つのコミュニティ経済が現(xiàn)れました。

將來はユーザーの考えを持っている企業(yè)の発展が比較的早いです。投資家、ブランド商、それとも未來の皆さんがするべきことを考えてください。彼らの核心競爭力は比較的強(qiáng)いと思います。

最後はどうしますか？

私達(dá)は必ず自分の核心を掌握して、私達(dá)の企業(yè)は私達(dá)の製品、ブランドから販売をやり遂げることができなくて、また消費(fèi)者の競爭をやり遂げて、駄目なのではありませんて、資源が比較的に多いので、更に多く統(tǒng)合を望んで、協(xié)力を探し當(dāng)てて、私達(dá)の不足のこれらのインターネットのプラットフォームの商を補(bǔ)って本當(dāng)にユーザーに楽しみを持ってきて、便利を持って、心地良い體験のプラットフォームの商を持ってきます。