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    溫州の靴の服の輸出はTTPに直面して新しい挑戦を迎えます。

    2015/10/20 9:24:00 90

    TTP、溫州靴服、輸出、靴製造、ブランド、靴企業、靴産業、知能化、伝統産業、

    アメリカ、日本、カナダ、メキシコ、オーストラリア、ニュージーランド、シンガポール、マレーシア、ベトナム、ブルネイ、ペルー、チリを含む12カ國の経済貿易相は共同聲明を発表し、5年以上にわたる「太平洋パートナーシップ協定」(以下、TPPと略稱する)交渉を終了すると発表しました。

    交渉の各當事者は

    TPP

    協定が基本合意に達した。

    協定が発効すれば、中國の輸出経済は紡織服裝貿易や自動車部品などの分野で、あるいは衝撃を受けることになります。

    溫州の対外貿易輸出企業にとって、TPPは一體どれぐらい影響しますか?またどのようにこの挑戦に対処しますか?昨日、溫州稅関は発表會を開催して、これに対して全面的に分析しました。

    東南アジア市場の勃興により、わが市のシェアは圧迫されました。

    溫州稅関の統計によると、今年1~9月のTPPメンバーの國に対する輸出額は217.83億元で、前年同期比3.94%増の27.49%で、同期の全省のTPPメンバーの國に対する輸出総額の5.11%を占めています。

    溫州稅関の関係者は中國靴網について「最近、企業の調査で外國貿易會社のフィードバックを得ました。溫州の靴企業の一部はこの數年、東南アジアからの競爭を明らかに感じました。

    アメリカのお客さんも東南アジアで適當な工場を探しています。靴の注文を東南アジアに移す準備をしています。

    TPP貿易協定が発効した後、ベトナム市場を例にとって、ベトナム製品のアメリカへの輸出はゼロ関稅または低関稅が適用されます。価格は競爭力があります。

    これにより、伝統産業の輸出注文がベトナムなどの國に移転することが激化し、市の労働集約製品の國際市場でのシェアがさらに圧迫されている。

    また、TPP原産地規則によって、メンバー國の靴と服は関稅の優遇を受けます。生産段階はメンバー國內で完成します。

    現在の狀況から見ると、中國の靴ネット市場調査員は、ベトナムの現地企業はまだ基本的な製靴原材料を生産できない、例えば皮革、PVC、ポリウレタンと布地ですが、TPP原産地の原則によって、ゼロ関稅を享受したいです。ベトナムは今後TPP加盟國から製靴原料を輸入することになります。

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    溫州稅関の調査結果によると、溫州の服裝企業の一部はすでに東南アジア國家に服裝産業加工區を設立する意向があり、中低端産業チェーンを移転し、溫州で研究開発などの産業チェーンのハイエンド部分を保留し、既存の発展ボトルネックを突破し、さらなる持続可能な発展を実現している。

    アメリカのお客さんが帰ってきます。

    溫州ブランド

    競爭力はまだあります

    TPPがわが市の対外貿易企業に與えた衝撃については、康奈グループの周津ビョウ副総裁は淡々としている。

    周津ビョウは、今年1~3月には、康奈靴の輸出も影響を受けたことがありますが、このような影響は主にお客様のためらった態度に反映されていると告白しました。

    「その時、多くのアメリカのお客さんが將來のTPPが決まったら、東南アジアの國の靴類の製品はもっと安いと思いましたので、ここで注文する勇気がありませんでした。

    しかし、ベトナムなど東南アジアの國では溫州の靴企業のように彼らの製品の要求を満たすメーカーが見つけられません。溫州のブランドと品質に対する高い認可から、また私達を探しに來ました。

    カンネの経験から分析して、周津ビョウは、マクロ的に、TPPは市の対外貿易輸出に多かれ少なかれ一定の影響があると思っています。

    しかし、企業のミクロから言えば、ベトナムを例にして、ベトナムの靴企業は労働力が安い以外に、その原材料は依然として中國から輸入しなければなりません。

    「この影響は現在の狀況からは比較的限られており、TPPはまだ著地過程が長い」

    同時に、周津ビョウも、溫州は完璧な靴服產業チェーンに頼って、ブランドの制造、デザイン、工蕓の先発優位性を維持していますが、一定の競爭力を保つことができますが、圧力はますます大きくなり、TPPが我が市の靴服產業の輸出にもたらした沖撃に直面して、溫州制造は“溫州智造”に転換しなければならない。

    ここ數年、溫州靴服業界の生産コストが増加しています。

    もし企業が強力に“機械交換”を実行できれば、通過します。

    インテリジェント化

    設備の研究開発によって、人力の投入を減らすことができます。生産コストを大幅に下げることができます。

    周津ビョウによると、康奈グループが採用した中後援マシンのように、もともと同じ工程で五六人が必要で、「機械の交代」後、労働力が減少し、生産効率と生産量は何も低下しないという。

    また、溫州企業は絶えず新製品の開発を増やし、製品の付加価値を高め、低価格競爭から脫卻し、自身の競爭力をさらに高めることができると提案しました。


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