「機械交換」にも力を入れなければならない

うっかり2015年最終シーズンまでぶらぶらしてしまった、少なくないレザー企業(yè)はすでに腕を磨いて勢いを蓄えている。しかし、労働者がそのことを善くしようとするには、まずその器を利する必要がある。シーズンのプロモーションが近づいているが、皮革企業(yè)のハードウェアレベルはリズムに乗っているのだろうか。

現(xiàn)在、東南アジア、特にベトナムなどの國は人件費が安く、我が國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)市場を先取りして分け與える勢いがある。國內(nèi)では、雇用難問題もすでにエスカレートし始めており、東南沿海地域で雇用難が発生しているだけでなく、中西部地域でも「人を奪う」大戦が頻発している。労働力の輸出が減少し、企業(yè)の求人難、人件費が上昇し、多くの企業(yè)がモデルチェンジとグレードアップの戦略を計畫し始めた。「人口ボーナス」の代わりに「機械ボーナス」が選ばれ、現(xiàn)在の多くの企業(yè)の主導(dǎo)的な選択肢となっている。

「機械交換」は労働コストを下げ、製品の品質(zhì)を向上させる必要があると同時に、端末市場の需要でもある。労働力不足の難題に直面して、多くの製靴企業(yè)は「機械交換」を通じて、自動化生産を拡大して生産効率を高め、人件費を削減することを期待している。特に靴製造企業(yè)は、人件費が高くなるにつれて、業(yè)界の手作業(yè)化への聲が高まっている。

また、消費者の品質(zhì)に対するブランドへの要求が高まるにつれて、自動化生産は靴業(yè)界製造はより科學(xué)的で効率的な技術(shù)保障を提供する。かつて、「ハンマー1本、はさみ1本、糊1バレル」のホームワーク式生産は伝統(tǒng)的な靴工場の描寫だったが、このような小さなワークショップ式の生産モデルは、消費者の多様なニーズを満たすことができなくなった。

ある業(yè)界関係者によると、レーザー裝置で材料を切り、切斷した製品には品質(zhì)の違いはなく、靴のスタイルを複雑にすることができるという。アッパーの模様、パンチは、元のハンドメイドで作ると、労働者ごとに技術(shù)レベルが異なるため、ロットによって靴の品質(zhì)が異なるとともに、複雑なアッパースタイルの中には人工的に作ることができないものがあります。製靴、紡績服などの伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)が技術(shù)改造のきっかけを早くつかんでハイエンド化に向かわず、人工的な「人海戦術(shù)」に依存していると、競爭に優(yōu)位性を持つことは難しい。

しかし、特筆すべきは、手製靴業(yè)の「機械交換」後、企業(yè)は枕を高くして安心しているわけではない。「機械換人」は靴製造産業(yè)全體の競爭力を強化するのに役立つが、業(yè)界の「同質(zhì)化」競爭の発展の「結(jié)び目」を解くのは難しい。ある専門家は、技術(shù)レベルが向上する一方で、靴製造企業(yè)はブランド化経営に努め、利益空間を拡大しなければならないと考えている。

皮革の販売促進シーズンが到來するには、「機械交換」も力を入れなければならないと考えています。「機械交換」により人件費を削減することができるが、代替裝備の更新サイクルは一般的に2-3年であるが、企業(yè)は技術(shù)改革に対して比較的短時間でコストを回収することを要求しており、設(shè)備の購入にかかる高額な費用は中小企業(yè)が負(fù)擔(dān)しにくい。また、「機械の交代」後も注文不足、生産能力の遊休、セットの研究開発能力が追いつかないなどの問題をもたらす可能性がある。ハードウェアの投入を除いて、企業(yè)が全プロセス技術(shù)の改造を行うのは簡単にいくつかの機械を買って生産ラインを更新すれば一苦労永遠(yuǎn)に楽になるわけではなく、技術(shù)を理解する人に日常操作と定期的なメンテナンスを求めなければならない。だから、2015年最後のシーズンに向けて、皮革業(yè)の硬軟実力はいずれも発展を両立しなければならない。技術(shù)改造、ブランド連盟、革新的なマーケティングルートの多方面の優(yōu)位性を総合的に発揮してこそ、市場で甲側(cè)を「皮」することができる。