百貨店の小売企業は電気商の衝撃のもとに風光が消えた。

現在の小売業は窮地に陥っています。業界競爭が激化し、電気商などの新ルートの衝撃により、オフラインの市場空間は何度も圧縮されています。かつて輝かしい百貨店の小売業はもうなくなりました。國內の多くの百貨店は転換を求めています。

百年前、ロシア人はハルビンで「秋林洋行」を開設し、中國百貨店の第一ページを開いた。ここでは、百貨店は成熟した業態として中國で至るところに花を咲かせています。しかし近年は、百貨店の小売り風光はもうなくて、かつて気が狂ったような開店ラッシュ、人波が沸き立って、今はただごくわずかな顧客と眠気を催す店員だけが殘っているようです。

電気商の強い実體店は「試著室」になります。

デパートの小売業は上半期に「閉店ラッシュ」を迎えた。統計データによると、2015年上半期、主要小売企業は國內市場で合計120店舗を閉鎖し、そのうち百貨店は25店舗を閉鎖したが、業績不振と戦略構造調整が閉店の要因となった。端末の消費需要は軟弱で、消費チャネルの多元化競爭と閉店と店舗改造の影響で、売上高は同時期に落ち込んでいます。同時に、人件費、賃貸料などの固定剛性費用が持続的に増加し、収益を圧縮し、百貨店はますます困難になっています。

弱い伝統百貨店の小売に対して、大手電機メーカーのパフォーマンスは強いと言えます。今年8月、アリは2015年6月30日現在の最新の財政報告を発表しました。財務報告によると、アリの前六ヶ月の総売上は202.45億元で、そのうち157.12億元は中國の小売プラットフォームから來ています。京東第二四半期の業績によると、京東第二四半期の取引総額（GMV）は1145億元に達し、同82%増の1期の取引額は初めて千億元を突破した。

また、各大手電機メーカーは積極的に協力を求めており、8月に続いてアリーと蘇寧雲商が「結婚」を実現し、全面的な戦略提攜を宣言した後、劉強東は馬化騰と協力して「京騰計畫」を制定した。「京騰計畫」の二日目に、アリさんは北京で蘇寧、銀泰など18萬の線の下の店と協力して「雙11」の第二回発表會を開催し、全ルートの相互接続を実現しました。各大手電機メーカーや提攜や殺し合い、ややもすれば億元の広告宣伝までしているが、その背後には中國の巨大な市場依存と日増しに強い購買力があり、業界全體が急速に発展しており、誰も領地を失いたくない。今年の前の9月に、全國のネット小売額は25914億元で、同36.2%伸びました。一方、社會消費品小売総額は同10.9%だけ伸びました。

「これまでは市場全體が大きくなりましたが、電気商は人々の消費習慣を変えて、ネットショッピングを選ぶ人が増えてきました。実體店は不幸にも試著室に転落しました。」デパートの経営者が記者に言いました。これは裏面から現在の小売業の苦境を映し出している。業界の競爭が激化して、電気商などの新しいチャネルの衝撃の下で、線の下で市場の空間は何度も圧縮されて、かつて輝かしい一時の百貨店の小売、風光はもうなくなりました。

モデルチェンジに努めるか、それとも過激にするか？

業界の環境がよくないし、座して死を待つこともできません。各百貨店はいろいろな技を使います。あるいは「腕を切斷して自らを救う」か、全面的な戦略転換か、試水業者です。體験的な消費、小型の業態などの関連概念が各大手百貨店の超計畫に頻繁に現れています。

このような大規模な業界の自助の中に、二つの代表的な派閥が現れ、一つは実體店を固守し、規模効果で勝てるようにする「保守派」であり、一つは戦略転換を積極的に求め、舊來の新しい「急進派」である。

「保守派」の代表として、成商集団は今年の4月から、逆の合併実體店の序幕を開きました。これまでの買収取引総額は110億元を超えており、市場の注目を集めています。

今年6月、成商集団は7.37元/株の価格で11.61億株を増発し、持株株主の茂業商業ビルなどにその保有する平和茂業、深南茂業、東方時代茂業、珠海茂業と華強北茂業の100%株を買いたいと相次いで発表しました。今回は資産を86億元買いたいです。10月16日、成商集団は再度新しい資産の買収合併の詳細を発表しました。全資子會社の成商ホールディングスを通じて、成都の老舗高級百貨店「仁和春」を25億元の価格で買収するつもりです。

実は、これはただの始まりです。成商集団は現在國內では百貨店內部はすでに橫統合の大きな幕を開けており、大手百貨店グループは業績が落ち込んでいる単一百貨店を次々と買収し、一日も早く第二線都市の中心的な商業圏を占拠し、都市発展の潛在的な消費資源を獲得している。同業の競爭などの要素に基づいて、成商集団あるいは茂業系の統合の唯一の百貨店の小売プラットフォームになります。実際には、持株株主の茂業商業ビルと実控人の黃茂はすでに約束を発行した場合、段階的に百貨店の資産を統合し、その機會を利用してビジネスグループに注入します。その営業収入は現在の20億元から100億元以上に拡大する見込みです。

成商集団のトップは、現段階の伝統百貨店は陣痛期にあり、まだインターネットの分野で効果的な資金掘りの道を見つけていないと考えています。ひたすらお金を燃やして電気屋をして、伝統百貨の業務を捨てて本末転倒になります。現在、成商集団は自分の店舗の優勢を深く掘り起こして、市場の位置づけを正確にします。

「急進派」の友阿股份は雲商戦略を認め、早めに配置した。2013年10月に、友達阿株式は騰訊ホールディングスの湘ネットと提攜し、微信公衆プラットフォームを建設し、初めてWeChat決済を実現する商業小売企業となった。その後、友阿株式が続々と発売したAPPアプリケーション、「特購網」オンラインなどの一連のコンボ拳法は、伝統百貨店がデジタル化に転換する重要な一歩を踏み出した。

2014年、友阿株式連動傘下の百貨店はO 2 O総合プラットフォームを共同で発売し、友阿アウトレット商品為替、友誼商店及び他の百貨店の逸品為替、友阿積分連盟生活匯の三つの特色あるサービスを初歩的に実現しました。今年、友阿株式はO 2 O全ルートプロジェクトの建設を全面的に開始し、SAPの技術サポートを借りて、ショッピングラインのオンラインでの全面的な開通を実現し、積極的に會社のクラウドへの転換を推進しています。

「來年上半期には、すべての店舗でO 2 Oのフルチャネルモデルが導入され、3年間でクラウド企業の転化が完了する見込みです。」會社の會長の胡子敬さんはそう言います。友阿株式は今年第二四半期に純利益2.5億元を実現し、同7.37%下落した。同社の業績が低下した理由の一つは、昨年成立した子會社の友金?友雲商がまだ初歩的な段階にあるということです。友阿株式三半期報は黒字を黒字と見込んでおり、同10%増。

モデルチェンジは容易ではないが，百貨業の業績は悲慘である。

百貨店の小売企業が小さくない転換圧力に直面して、自身の収益力の低下は事実です。現在、國內の多くの百貨店は転換を求め、新たなビジネスの成長點を探し、衆生の姿を見せています。

2015年、百貨店の先導者である王府井は「一つのモデル、四つの任務」をめぐって、インターネット條件の下で新たなビジネスモデルを構築し、スーパーをデパートから分離し、體験式の業態集客を増加させる。6月に、王府井は百聯、利豊と提攜して、契約書を締結し、暖を取っています。茂業百貨は茂業天地を変えて、多くの新興ブランドを導入し、飲食業ブランドを増設し、ショッピングセンター化に近づいています。初めての株は2012年に新業態の試水を開始し、モバイルインターネット業務を積極的に開拓し、アリババ傘下の會社と「ジャンププロジェクト提攜協議」を締結して、デパートの消費端末APPと商店のマーケティングプラットフォームを開通し、コンビニの業務を開設しました。「百貨店小売＋醫療養老」のモデルは、まさに渾身の力を盡くしています。

実際には、百貨店のモデルチェンジの開発を求めて、次から次へと試水O 2 O、體験式のショッピングなどの業態モードを試して、ショッピングセンターをモデルチェンジして、あるいは分野をまたいで経営します。しかし、モデルチェンジの結果は人の意に添うものではない。

情報の統計によると、昨日までに、三半期報または三四半期報の予告を発表した30の百貨店小売上場會社のうち、15社が今年の第三四半期の純利益は前年同期比50%下落した。その中で、天虹百貨店の第3四半期の純利益は同40%減少すると予想されています。王府井はアウトレットの好調な経営に依存し、収入の下落幅は縮小していますが、まだ下落を止めていません。

どのようにして正しい百貨店が「姿勢」に転換するのか？慘憺たる業績は百貨店モデルが「絶體絶命」に直面していることを示しているのではないか？業界の専門家が否定的な態度を持っている。彼は、百貨店は依然としてその特有の優位を持っていて、経営範囲は広くて、商品の種類は多くて、そしてブランドの優位を持っています。「百貨店が低迷している理由は、商品経営とサプライチェーンの整合がうまくいっていないことが多いです。」モデルチェンジは雙方の暗黙の了解が必要です。デパートははっきりと顧客のニーズを理解し、消費者も自分の需要に対して明確な概念を持つことができます。