2015寧波服裝節服裝業界の未來路はどこにありますか？

まず傾向を見極め、茫然としないこと。

この段階では多くのブランドのオフラインや電機メーカーが作っているブランドの淘汰について、一番多くの話をしていますが、これからはどうすればいいですか？2013年末にオンラインを発見しました。

現狀では、オフラインの伝統ブランドでもインターネットブランドでも、95%以上が獨自のブランド印を持っていません。これは非常に興味深い點です。オフラインの七匹狼などのカジュアルブランドのメンズです。彼らは比較的良いブランドの知名度を持っています。彼らが電気商に転向した時の業績の半分は特売によってもたらされました。

また、彼らはオンラインで経営しているうちに、元のお嬢さんたちと新しいインターネットブランドに切斷されることになります。これらのインターネットブランドは非常に小さい點です。例えば、2014年のサービスのマンホールは、過去の小売業の発展を見なければなりません。過去から見れば、これらのラインのブランドは自分の大伝播を通じて、全國のさまざまなビジネスエリアで大規模に開店し、今日の局面をもたらしました。

多くのアパレルメーカーのブランドは、ほとんどの投資はプラットフォームに與えられました。すべてのお金はプラットフォームの上で使います。

ブランド復帰、商品復帰の第一のポイントは、過去に成功したオフラインブランドが今日の狀況にあるのは、以前の投入と関係があるということです。

今日は電気商、微信に対して、ルートだけを見たら必ず問題があります。商品を返すのではありません。

第二に、自分のブランドの位置づけを見つける。

伝統的な商業小売分野から、みんなはもうたくさん話しました。今日は新しいルートの変化に直面して、淘寶、京東、微商ブランドに直面して、新しいルートに直面して、私達のユーザーグループは誰ですか？私達は未來彼らと何を交流したいですか？

第三に、自分のブランドを形作る持続力。

過去1年余りの間、私達はずっとアパレルブランドにブランドポジショニング、撮影、ビジュアルオーダーメイドを提供しています。今年の春節以降、私達は非常に多くのブランドを発見しました。力覇、雅瑩などのブランドに類似して、すべていくつかの新しい問題に直面しています。

だから自分のブランドを形作る持続力は未來のどのエレクトビジネスブランドに対しても、自分の將來のルートをレイアウトする時に必ず過程の中で持続的に続けなければなりません。

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最後の點は未來がもっと多いかもしれません。

今に戻ります。多くのAPPのプラットフォーム、特に友達の輪の品種の火はもっぱら同性愛のコミュニティのAPPをします。非常に短い時間で4億ドルまで評価できます。

彼らの見積もりはこのようにしていますが、私達はアパレル業界、特にアパレルメーカーをしています。みんなは自分がレンガを運ぶように大変だと感じています。今年完成してから來年にもう一度やります。これは私達がユーザーの立場に基づいてビジネスモデルを構築するかどうかと関係があります。

北京鉄血龍歯は軍工側、8人のVIP會員で、一年に二億円の販売ができます。十數億円までの予想値があります。このような狀態はアパレル業界の未來にとって、とても大きな価値があると思います。

最後に皆さんに一言を送ります。大きさに関係なく、優劣だけに関係があります。

未來

進展は、オンラインで二億、三億を作ったわけではなく、実質的にはユーザーがあなたの商品とブランドそのものの表現した感情を本當に認めているのではないかということです。これこそ未來について考えなければなりません。

前にたくさん話しましたが、生きていけるかどうかは投資に見られます。

業界全體の進化の過程は、將來いくつかの技術革新と変化が発生し、2013年から2015年にかけて、消費者を中心とする構造が確立されました。攜帯電話を通じてどこで注文しますか？

2018年までどれぐらいのビジネスが消費體験と関係がありますか？製品そのもののデザイン、様式だけに注目するなら、消費者體験過程と構造はとても重要です。

消費者は非常に賢く、第一高度の固定化。

第二に、ハードウェア。

第三に、新生態と新産業。

すべての革命は、あなたの企業をやっつけることは決してあなたの周りの同行者ではなく、他の業界の人かもしれません。