美団ショッピング+美団フラッシュはO 2 Oのために新しい収益條件を作り出しました。

昔の美大は地元の生活服という非小売プレートにからみついて、多くの戦略的盲點をもたらしました。

しかし、O 2 Oの発展につれて、アリ小売との間に分かれている楚河漢界も、もはや境目があいまいになってきました。

これまで覚悟していなかった米団體は、ついに新たなチャンスを迎えました。小売業に進出します。

この真空はアリババと同じスタートラインに立っています。

「天貓が何度も試してみました。

ブランド別の自分勝手なセンター化戦略も既存の版図でしか探されないので、もっと巨大な市場を作り上げるのは難しいです。

関係者によると、新しい口コミとニャンコ街の最終目標はいずれも服飾中心の小売品目で、O 2 O式のショッピングモールを構築し、口コミは上海で単獨でチームを設立した。

最大の利點は、小売業者やブランド企業の不安を解消することです。

利害の衝突がない。

特に大衆的なコメントは、店舗のサービス能力を向上させ、ブランドメーカーの製品を最も直接的かつ客観的に評価することができます。

商店から見ると、美団と評論が小売店に流量を開放できれば、彼らが無人で店に入ること、ユーザーとの連絡を失うこと、ユーザーの消費過程のデータがないこと、家賃の高い店舗のサービス範囲が限られていることなど、実質的な痛みを克服することができます。

キーはマーケティングシーンと

ブランド側の設立をめぐって、ブランド側はこのセットを通して會員マーケティングを展開し、より多くの新規顧客を獲得することができます。

あるブランド會社によると、美団の內部はオフラインの店舗の集客をめぐるCRM閉ループシステムを構築しています。地理的な位置に基づく消費場面がもっと多く、小売店と會員管理をよりよく共有しています。

この點はブランド企業が全ルートの情報化管理、CRM會員ポイント管理、ITアーキテクチャ（特にオンラインショップシステムとエレクトビジネスシステムを統合するなどのレベルの需要をカットしています。

注目すべきは、今合併された美大にとって、これまでの一連の殺し合いは多くの資源を浪費し、しかも互いに殺し合い、出血しすぎていることです。

業界関係者によると、雙方のtake＿rateは1%-3%の間だけ（2014年は5%前後）に維持されているという。

「口コミには広告収入や閃恵もあり、米団は労働集約型の「民工企業」であり、利益の點ではビジネスモデルとは言えない」

「會員は近くにいくつかの店舗の情報があるかもしれません。

閃恵はほとんど何の理由もなく、もう一つの「支付寶」を作った。

引き続き推進できれば、これまでの情報の取りまとめ、成約データがあり、継続的なキャッシュフローと沈殿可能な資金を加えて、次は金融を行うことになります。

あるアウトドアブランドの內部の人は、美大とアリがこの分野で激しい殺し合いをしたら、萬達飛凡電商を代表とするショッピングモールが一番先になると予想しています。