店舗主の販売管理は経営にとって重要です。

服屋さんが商売の善し悪しを決める要素の中で、何が一番大切ですか？人という人がいます。商品という人がいます。お客さんという人がいます。ブランドという人がいますが、実はこれらの話は全部いいと思いますが、最後にすべての結果が到著しました。商品を売っていきますか？

商品管理の中で、一部の商品がしばらく販売されてから、斷色切斷コードの金額が増えて、販売が明らかに下がりました。よく売れている商品は會社では全部買えません。売れないものは山ほど積んでいます。

まだ地頭を占めて、肝心な點は気持ちに影響します。

皆さん、このような狀況に遭遇したら、どうしますか？実は、私達は主押しの販売管理によってこれらの現象を解決できます。

主な推款の目標管理：週を周期として主推金目標を設定し、目標を従業員一人一人、各項に分解することを提案します。

グループPKであろうと、賞罰の仕組みであろうと、目標の上に立てなければなりません。

新しい商品は10日ぐらいで、主な推金を導入すると思います。

このようにする利點は、顧客の購買に自信があり、主にスペースを押して、より簡単に押し出すことができるということであり、販売時間が一定以上経ってからは、よく売れない、色の切れたコードを主押しとして、かえって購入案內に信號を送ります。

今は皆さんと一緒にどうやって売上管理をうまくやるべきですか？

1.コーディネータートレーニング：各オーナーに3つの組み合わせを作って、そしてできるだけメインプッシュとベストセラーを組み合わせる。

2.セールスポイントのトレーニング：主のプッシュポイントを精錬し、セールスポイントを上手に暗唱して商品を紹介し、自信を高める；

3.変更

：メインチャンネルの陳列、繰り返し陳列、セット陳列または列方式に変えます。

4.競技PK：店員を2つのグループに分けて、主の押しを分けて、二つのグループがPKを行い、奨勵を與えます。

5.店員が著用しているバージョン：必ず作業服を著ると明確に要求されていない店舗では、従業員に著用させ、顧客の視認率を高めることができます。

6.激勵グループ：何かを必要とするなら何かを勵ますので、主の押しに対する激勵の程度を高めて、店員の多くの売主の押しを刺激する；

7.販促クリア：もしまだメインプッシュが売れないなら、メインプッシュに対して適切に行う。

ぜひ早めに。

皆さん、私達の店舗は上の7つの主な押しの販売管理をしっかりと行う以外、2つの核心の要領があります。

この2つができなかったら、上の7つをやっても効果はあまり良くないです。

つまり、店舗の主な押し付け管理は直接に店舗の利益水準を決定します。主に管理していない店舗は何を押してもいいです。何を補ってもいいです。しばらくしたら、倉庫の中で何も動いていないことを発見しました。何を処理し始めましたか？だから、仕事は受動的です。もし私達が主押しを設定したら、何がありますか？私達は何を押しますか？私達はあまり在庫不足を考えなくても買いません。最大の商品のバランスを追求します。