服屋さんは素早く大量のプリペイド會員を獲得します。

彼は紳士服の店をして6年になりましたが、商売は非常に淡々としています。突破したいのですが、手のつけようがないです。私と交流した後、1銭も多く使っていません。4歩だけ使って、ビジネスはすぐに復活します。

しかし、店舗がある通りには12のブランドの洋服屋があります。これらのブランド店の位置づけは彼と同じです。お客様が開発するのは伝統的なやり方です。

真面目な分析を通じて、6年間の経営過程で、ハンカチを見つけました。張社長は古いお客さんをたくさん集めて、彼に計畫を設計しました。

古いお客さんの工場にメッセージを送ります。

尊敬する材料（呼び方）、いつも私達の店の認可と支持に感謝します。

このために、私達はあなたのために60元、竹炭繊維保健機能靴下を二足用意しました。

來週…

前にこのメールでお店に受け取りに行きました。【xx店】いらっしゃいませ。

統計によると、70%からJのお客さんが靴下を取りに來ます。

古いお客さんの友達が私達の店に來てプレゼントを受け取る時、情報を確認します。これは第二部に戻って古いお客さんの友達に対して同じ流れで販売します。

また、お店で広告板を設計しています。當店のどの製品でも、購入後30日間で、何か不満があったら、いつでも取りに來てください。

顧客に対する責任感を示す。

このような企畫の活動を通して、張社長は急速に商売の平板な局面を突破しました。

実は、このケースにはいくつかのメリットがあります。

1.リピーターをアクティブにする

2.古い顧客をロックし、何度も消費を追跡する

3.古いお客様の力を借りて急速に開拓する

4.新規顧客をロックし、何度も消費を追跡する

お客さんが來たら、まず靴下をあげて、新しいのがあると案內して、試著を勧めます。

服を選びながら、バイヤーは言いました。

XX様、こんにちは。お客様に感謝して、プレゼントを受け取る前の50名は今日800元に達したら、あなたが今日消費した金額をプラスして、1000元をプラスして、全部で1800元になります。會員カードを預けてもいいです。今後はいつでも來て消費できます。ダイヤモンドVIPの8割引も受けられます。

（金額は製品の具體的な利益構造に基づいて設計する必要がある）

統計によると、50%の靴下を受け取りに來たお客さんがいます。またお店の他の商品を買いました。

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どのように気軽に古い顧客を紹介しますか？

古い穴蔵の購入が終わったら、彼に教えます。

あなたは私達の今日のトップ50のお客様であると同時に、私達の最も忠実なお客様でもあります。お客様のようなVIPに対して、私達は「親友が喜んでくれます」というイベントを出しました。全部で50名しかないです。

お友達の攜帯番號と名前を殘してください。彼を迎えて受け取りに來ます。

登録してください。」