百貨店の主な業務オフセット：ショッピングセンターとアウトレットに転向します。

業界の発展と消費習慣の変化から見て、商品の販売を主とする百貨店は少しずれています。

百貨店が冬ごもりする中、多くの小売業者が新たな道を考える。

新事業の選択では、小売業を中心とした企業の多くが、主業と関連があるショッピングセンターとアウトレット業務を新たな収益ポイントとして選択しています。

王府井、初商株などはアウトレットとショッピングセンターを朝陽プレートと見なしています。

王府井も買収した春の百貨店の太原店を王府井オーレに変えました。これも中國の春季百貨店の各店舗が徐々に変名した信號です。

業界の変革期において、一部の小売企業はより新しい分野に進出することを試みる。

重慶百貨店は會社のキャッシュフロー、サプライチェーンと顧客資源を利用して金融サービスプラットフォームを構築し、保険會社とすぐに消費金融は今年運営されます。

クロスボーダーエレクトビジネスにおいても、重慶百貨店は海外調達、クロスボーダー通関、保稅倉庫入庫などのプロセスを強化しています。

沈國軍が管理している銀泰システムからは剝離しましたが、アリのインターネット遺伝子があります。

クロスボーダーなどの新しいプレートの探索も加速しています。

広州友情は非公開発行株式改革プロジェクトを通じて、全體的な転換を図ります。

百大グループは浙江百大醫療産業投資有限公司に投資して、新しい成長點を探しています。

自社ブランドの研究開発だけでなく、百貨店はブランドの代理、買収などを通じて自営業務を拡大しています。

今年の初めに、新世界百貨はウェll Metro Group Limitedを買収して、重點的にこの會社の代理のMOSCHINO、LOVE MOSCHINOとRED Valentinoを発展させました。

北京、上海、南京、成都など多くの有名なデパートで店舗をオープンしました。

「外資第一店」百盛も創始者の鐘廷森の案內で、世界の買い取りブランドが価格の虛火を消し、消費者と自分のためにより多くの利益を獲得しました。

百盛はまた、4000萬元を投資して、AUM＿Hospitality Sdn.Bhd.合弁會社を設立し、4つの獨占代理店の飲食ブランドを導入し、百盛と百盛以外の店舗に分散しています。

百貨店の景気低迷期において、一部の小売企業は資本市場の利益に熱中しています。主業経営に対する重視度より遙かに高く、企業の主業に対する救済はO 2 Oに多く留まります。

等概念面

會社の戦略制定においては、多くは百貨店の主業でオフセットが発生し、金融、醫薬産業などを狩猟して新たな成長點を探す。

資本市場では企業のために一時的な痛みを止めることができると宣伝していますが、長期的な発展から見ると、経営レベルが深化と革新ができないと、企業の根本的な問題を解決できません。

自営は百貨業の道の一つとされていますが、百貨店の自営は商品を買うほど簡単ではありません。広い視野が必要なだけではなく、倉庫、物流、各ブランドに対しても獨立した商品計畫が必要です。

商品の購買と運営のほかに、プロモーションをする市場部も自営百貨にとって非常に重要な一部になりました。

買い物が必要なので、キャッシュフローは考慮せざるを得ない問題です。

多すぎる資金を抑えないために、自営百貨は適時に在庫を消化しなければなりません。

重慶百貨店はすでにメーカーとのドッキング力を強めており、直営サプライヤーの比率を高めています。

百聯株式、王府井と利豊グループは合弁會社を設立し、共同で自営ブランドを開発します。

百聯はまた、自社の映畫館ブランド、「愛屋コレクション」ブランドを発表しました。

王府井の自社ブランド「FIRST_WERT」はここ一年の商品開発とブランド運営の探索を経て、王府井システム內で徐々に普及し、王府井の重點活動に協力して獨自の単品を開発しました。