銀行監會の人士は分析して統一的に貸付けの比率の政策を調整します。

銀行不良率の上昇に伴い、最近銀行が銀行監會に対して融資規制の緩和を提案しているという噂がありますが、銀監會関係者はこれに対し、「現在の銀行業は利益自身の調整によって経営不良を消費する能力が十分あり、融資の調整を統一するにはさらなる検討が必要であり、全體的に規制要件の連続性を維持したいと考えており、個別銀行については、一つ一つ詳しく分析する必要があります。

銀行全體について

今はローンの全體的な発展狀況を観察して、個別の銀行に対して、監督管理部門が一つ一つ詳しく分析していく必要があるかもしれません。どのような方法で銀行にさらなる不良債権の消し込みを助けられますか？

全體的には、より基本的または根本的な規制要件の連続性を維持したいと考えています。

しかし、私達も実際の狀況によって動的に調整したり、監督管理の政策を的確に調整したりします。

銀監會関係者によると、不良債権が発生した後、

消化不良ローンは実際に三つの関所を通過します。

第一に、既存の資本充足率と貸出比、割當カバー率が変わらない場合、まず銀行の利益を消耗し、利益の増加速度が遅くなり、あるいは利益が減少します。

その次に、銀行の利益はすでに下がりました。銀行はもっと多くの準備をして不良債権を消化する必要があります。

第三のレベルは、銀行の準備のカバー率あるいは貸出比がすでに極致に下がった時に、最後に超過額を消費する必要があるかもしれません。つまり、管理部門の規定の資本充足率を超えて、これは警戒心が高まる信號かもしれません。

この3つのレベルを通すと、実は私たちの各項目の監督管理要求は全部その內在するロジックです。

私たちは銀行業のリスクをコントロールでき、健康で安定的に発展させるための監督管理要求と指標を構築しています。

この人は言った。

現在、全體の銀行の利益と準備の狀況は、現在の利益の伸び率はプラスのままで、収益力はまだ比較的良いです。

しかし、今年9月末までに、銀行業の平均資産利潤率、資本利潤率はそれぞれ1.2%と16.1%で、國際平均水準より優れています。だから、銀行監督會の人は、現在の銀行は完全に利潤自身の調整を通じて、まず経営の中で発生した不良債権を消耗する能力があると思っています。

第二に、銀行業金融機関は不良債権の消し込みを加速し、豊年に提出された超過融資の準備を動員しましたが、現在は銀行全體の準備水準はまだ比較的高い狀態にあります。

ですから、銀行にいます。

やはりプラスで、銀行の準備カバー率が150%よりも高い場合、ローンの調整を統一するという政策は、さらに検討する必要があるかもしれません。

この人は言った。

しかし、銀監會が2011年に発表した不良債権管理方法については、不良債権に対して逆サイクル管理を実施するとともに、銀行業金融機関の差別化による経営が可能であることを明確にし、機構に対して差別化の規定があると同時に、経済が異なる週期にあることや、マクロコントロール政策の異なる背景についても、適切に動的に調整することができる指標を明らかにした。