百貨店は獨自のチャンネル管理をやめないことが肝心です。

アパレル企業にとって、スーパー生活館式のショッピングセンターは、百貨店に代わる新たな選択となりました。スーパー生活館はショッピング、飲食、娯楽と一體となって、巨大な客流量と十分な「消費の粘度」を保証しています。ワンストップ式のショッピング體験は消費者のショッピング時間を長くして、ショッピング意欲を大いに高められます。ショッピングセンターは一般的に體が大きいので、服ブランドに余裕のある端末空間を與えて、自分の考えに基づいて、店舗イメージを作ることができます。

大きなショッピングセンターのほかに、ますます小さいテーマデパートが現れました。約5000平方メートル、さらに3000平方メートルです。面積は小さいですが、市場の位置づけははっきりしています。服のブランドにとって、自分のブランドの位置づけに合うテーマ百貨を見つけたら、自分の目標消費者にもっと接近しやすいです。ルートの「価格性能比」はより優れています。

各都市は數百年に1つの黃金の商業圏だけを形成して、服裝のブランドは6分ごとに1つ誕生します。

珍しいのは貴重で、すでに翼のふくよかな有名なブランド、次から次へと“土地をめぐる運動”を展開して、もとは労働者を代行する企業をして、“外から內を回転します”の製造からもです。自主ブランド端末爭奪の大軍に加わった。

伝統的なモードでは、デパート、専門店はもちろん、最も一般的なチャネルです。スーパー、売り場は中ローエンドブランドの第一選択です。チャネル競爭が激化するにつれて、ますます多くの企業が考え始めました。なぜ狹い慣行の中に割り込み、より多くの服を売る方法がありますか？

衣料品販売ルートの革新は、チャネル競爭の圧力だけでなく、主力消費群の消費特徴の変化からも來ています。

80、90後を代表とする次世代消費グループの発展に従って、服裝小売り市場さらに細分化し、これに対応するチャネルの差異化発展は、業態の豊かさだけではなく、服裝小売企業は従來のマーケティング方式を変え、さらに専門化、個性化、目標消費群體に対する販売場所を作る。

現在のアパレル企業の探索と試み、消費者グループの新たな要求により、今後の衣料品販売ルートの新たな動向が見込まれる。

企業は絶えず新しいものを開拓しています。販売チャネルデパートの競爭力は弱まりつつある。デパートはずっと衣料品の販売の主なチャネルですが、デパートの位置付けが似ていて、費用が高すぎて、端末の表現が制限されているため、個人化端末、同タイプのブランドの積み上げなどの問題を実現できません。多くのサービス企業はデパートに入ることに対して非常に慎重になり、さらには商場ルートを標識的なイメージ端末として、ブランドの等級を上げるだけの役割を果たしています。