歩歩高加速國境を越えた電子商取引の制高點拡大策

ますます頻繁になる小売業の資源統合、戦略的同盟の下で、中國の地域小売業者は過去の伝統的な「獨自作戦」、さらに対抗する「獨享経済」から協力、共有、協同を追求するインターネット「共有経済」の価値ネットワークへと進化している。この現在最大規模のオンラインオフラインのグローバル共同購入體も、將來の越境電子商取引市場の構造を書き換えることができるかもしれない。

世界共同採掘センターの発起人として、歩歩高は世界6大主要地域の海外サプライヤーを招待し、歩歩高の良質な商品とサプライチェーン資源のために代弁した。

これは歩歩高が今年スタートしたグローバルサプライチェーン深化の成績表である--20カ國の國家大使館と協力し、20カ國の特色ある商品を導入して雲猿のグローバル購入で販売し、20カ國の爆金商品の國內外の同価を実現した、オセアニアの數十の良質な商品の中國での最初の代理権を獲得した、米國、ドイツ、日本、オーストラリア、ニュージーランド、中國香港の6つのグローバル調達センターの構築を完了した。

10月11日から15日にかけて、「猿の王」王填は自らチームを率いてドイツのケルン國際食品展覧會に赴き、世界の良質産地であるオーストラリア、ブラジル、アルゼンチンなどの1000のコンテナから計3億5000萬元の商品を購入する意向を締結した。もちろん、グローバル購買チェーンの整備は雲猿のためだけのグローバル購買ではなく、歩歩高実はこれを切り口として歩歩高元のサプライチェーンシステム全體のアップグレード改造を実現し、これも実體小売業の「インターネット+」転換の問題の本義である。グローバル化が進むにつれて購買レイアウトの基本的な成形は、一歩一歩高いラインの下でスーパーマーケットが資源を共有することによって自然に形成された。

10月15日、歩歩高グループ傘下初の新たな國際化基準のスーパーマーケット売場である重慶立江店がオープンし、歩歩高「大西南」の全カバー戦略、地域を越えて川渝県區市場に深く入り込む新たな枠組みを開いた。歩歩高グループの陳志強総裁によると、2015年下半期には歩歩高で10近くのプロジェクトが川渝地區に相次いで登場する。

地域を越えて拡大する大西南戦略を支えるのがグローバルサプライチェーンだ?！笟i歩高線の上下は世界と同期しており、湖南、江西、広西、四川、重慶、雲南、貴州などの歩歩高の実店舗では、世界中で購入された商品が各売り場に入り、世界のサプライチェーンを深く統合する歩歩高は、顧客に獨自の歩歩高の差別化された商品とサービスを體験させることができる」と王氏は述べた。歩歩高グローバルサプライチェーンシステムの構築、大西南の実店舗の沈下深耕に伴い、これらの良質なサービスと商品は歩歩高店舗がある中西部の7つの省に絶えず流れていくだろう。

「國境を越えた電子商取引の未來は、サプライチェーンの統合は、小売業界で20年間にわたって行われており、そのオフラインでのサプライチェーン資源の蓄積と統合能力は疑いの余地がありません。」業界內の専門家は、実體小売圏で率先して水越境電子商取引を試験するステップが高いと指摘している。今回はオフライン地域の小売業者の規模優位性とオフライン統合の相乗効果を結集し、世界最高品質の商品を低コスト、効率的に中國の消費者の前に屆けることができる。

銀泰商業とアリババグループの全面的な融合から、百聯王府井利豊が協力して百貨店の自営業務を開拓し、永輝スーパー、聯華スーパー、武漢中百、百聯株式の四方聯采、阿里蘇寧の戦略投資、京東永輝の株式參入協力、萬達蘇寧の協力まで……今日の中國小売業、中國の小売市場全體が二桁の高速成長期から緩やかな成長に入る新常態期において、競爭から競爭への「同盟」はすでに業界転換の共通認識となっている。

3ヶ月以上前、王填將はネットの創始者である李國慶、永和豆乳の創始者である林炳生、山東家悅グループの創始者である王培恒、山西美特好グループの創始者である貯徳群、その他の20社ほどの小売企業の家族として長沙に招待し、電子商取引の當ネットと家悅、美特好スーパーなどの地域小売業者は「中國小売O+Oの連合艦隊」を構築している。（本紙首席記者顔菊陽）

もし3ヶ月以上の同盟がこじ開けることができるのは3、4千億元の実體小売規模今回のグローバル?アライアンスは、ローカライズされたサプライチェーンからグローバル?サプライチェーンへと戦線を直接放射線全體に引き上げるステップである。

干潟を越えた越境電子商取引の風口の下で、同盟は迅速に単一小売業者のオンライン実力の不足、およびオフライン店舗などの資源分布の不均一を補強し、規模効果を高め、購入コストを下げ、企業の地域間統合とオフライン全ルートの業態融合により大きな合力を形成することができる。

「集中品類、規模共同採掘を通じて規模化購買の優位性を獲得し、全世界の直接採掘はまた一切の不要な中間費用を省くことができ、本當に商品を低コスト、効率的に消費者の前に屆けることを実現する」と王填氏は述べた。

「『インターネット+』時代の下で、協力、連合はすでに実體小売業者のモデルチェンジとグレードアップの必須の道となっている」中國人民大學商學部の劉向東副院長は、現在の実體小売業者のモデルチェンジは一般的に3つの経路を示していると指摘した。第二に、商業の本質に回帰する転換であり、通路費の徴収から直接採取まで、共同経営から自営まで、自社ブランド商品の開放、品目管理の実行、サプライチェーン協同の実行、第三に、新しい社會段階に適応する社會化変革を行い、ゼロ限界コスト、共有、協同、プラットフォーム化、範囲経済の低減を表現する。