低迷するアジア市場の高級ブランドに対して、ブランドの魅力を高めるにはどうすればいいですか？

中國と香港市場の需要がすべての高級品メーカーを苦しめる時、博柏利の立場はもっと不利です。

この製造価格は1995ポンドの羊毛の塹壕の風衣メーカーの30%の収益は中國の消費者に由來していますが、日本はわずか2%の売上高を占めています。

グループのボベルリーは近日、すべての製品ラインを一つにまとめると発表しました。ブランドの魅力を高めるために、もちろん彼らはこのことをしただけではありません。

ブランドの最高経営責任者でクリエイティブディレクターのクリストファーBailey氏は2016年末までに、ブランドの価値をよりよく知るために、Prorsum、London、Brit製品ラインを逐次淘汰すると表明しました。

Baileyはまた、Burberryだけの名前の新しいブランドは、同社のイギリスのルーツに焦點を當て、ロンドンでのデザインと研究開発を強調すると述べた。

これは私たちの顧客により簡潔で直感的なイメージを提供すると信じています。

これは大きな変革です。」

同じ時間に、Burberryはイギリスのリーズに新しいメーカーを投資して、一部のコートを移します。

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投資額は5000萬ポンド以上で、會社のためにもっと多くの経典的な塹壕のウインドブレーカーを生産するために條件を提供し、1000人のために仕事の機會を作る予定です。

今年9月には、BurberryとAppleが音楽チャンネルを共同で発売し、Apple Musicにデビューするという贅沢なブランドとなった。

バーバリーは音楽産業とは無関係に見えますが、実際にはBurberryに音楽が狙われています。Baileyは「音楽はより多くの若者を引き付け、ブランドの核心情報を広めるのに役立つ」と話しています。

今回はApple Musicに參加し、クリストファーBaileyは5年前に作成した音楽プラットフォームBurberry_Acousticの延長だという。

バーバリーは今年8月、日本の特需ブランドを國際ブランドに転換する計畫です。

私たちはブランドの一番鮮明なイメージを提供することに力を盡くしています。

これはお客様がいつでもバーバリーで絶え間なく楽しめるということです。」

バーバリーの最高経営責任者で最高経営責任者のクリストファーウェイは述べた。