新経済形態(tài)：「インターネット＋アパレル」はどのように発展しますか？

企業(yè)家たちは財産ランキングに対していつも一笑を買う態(tài)度を持っていますが、それは多かれ少なかれ微妙な社會と業(yè)界の発展傾向を反映しています。2014年にフォーブス中國の富豪ランキングBATがベスト3を獨(dú)占した。このほか、トップ10の富豪の中にはインターネット業(yè)界と密接な関係がある人が2人います。アリババの取締役會長の馬雲(yún)さんも一度はブルームバーグの億萬長者ランキングでアジアで一番の富豪の位置に登ったことがあります。

アジアのトレンドと同じように、IT業(yè)界からのビル?ゲイツが長年富豪のトップを占めていますが、後の順位の変動はとても面白いです。6月2日に更新されたブルームバーグ億萬長者指數(shù)（Bloomberg Index）では、Zaraの創(chuàng)始者であるオマーン西奧?オルテガが「投資神」バフェットを抜いて、世界第二の富豪となった。

伝統(tǒng)的な業(yè)界の逆襲があるかどうかは、このような不思議な感覚と突然発見しました。A株市場では、服裝紡績業(yè)界の今年以來の累計利得は申萬28のサブ業(yè)界の中で第4位になりました。

外から見れば、A株市場は伝統(tǒng)的な業(yè)界の代表の一つであるアパレル業(yè)界が資金の支持を受けている理由がないわけではない。一時期、アパレル企業(yè)が自分に「インターネット＋」という概念を塗っていましたが、実踐してから、「実業(yè)＋インターネット」のモデルチェンジモデルの価値がだんだん市場に発掘されてきました。

　カスタムモードで視野に戻ります。

「プライベートオーダー」は2013年の馮小剛映畫から大衆(zhòng)の視野に戻ったのですか？そうみたいです。

最近、O 2 Oメンズオーダーメイドに専念するブランドのエボ裁縫は1.5億元の人民元Bラウンド融資を獲得したと発表しました。同社はインターネット技術(shù)を利用したC 2 B服飾カスタマイズに注力しているが、その管理チームも純粋なインターネットのやり方では體験問題を完全に解決できないことを意識している。オーダーメイドという分野では、実體店とインターネットの結(jié)合が必要です。このため、Ewo裁縫は全國30都市にライン下體験店を開設(shè)しただけでなく、今年は「裁縫しやすい」オーダーメイドプラットフォームを?qū)毪贰ⅴ姗`ザーにオーダーメイドサービスを提供しています。

インターネットのアパレルオーダーメイドは去年の伝統(tǒng)服裝産業(yè)の昇格に伴い、資本市場の注目を集めています。そのため、資本の関心がオンラインからライン下の企業(yè)に移ると同時に、オンライン下のアパレル企業(yè)もライン上に移動し始めました。その中で、多くの上場企業(yè)の動きが一番目立っています。

5月20日、上海市上場會社の全國最大の洋服生産販売會社である大楊創(chuàng)世董事長の李桂蓮は2014年株主総會で、會社の単體シングルカット業(yè)務(wù)はすでに全世界的に展開されており、今年中にシングルカットの業(yè)務(wù)範(fàn)囲をこれまでに配置されたアメリカ市場をヨーロッパに移転する予定で、イギリスに支店を開設(shè)したと述べました。

華融証券服裝業(yè)界のアナリスト、易華強(qiáng)氏によると、會社はインターネットのルートを利用してYOUSOKUの純オンライン販売ブランドを発売し、O 2 Oのネット販売モデルを採用している。YOUSOKUはウェブサイトをオンラインしながら、「Cカスタムサービス」を発売しました。YOUSOKUは獨(dú)自の35サイズの服製品を持っています。消費(fèi)者は身長、バスト、ウエストを入力するだけで、適切なサイズを確認(rèn)できます。中國の南北の體型の違いを満たすことができます。YOUSOKUは片手に「楊縫製」の技術(shù)優(yōu)位性を保障し、ネット販売のルート優(yōu)勢によって、急速な発展を遂げました。

実際には、服のオーダーメイドサービスを提供する上場企業(yè)も多いです。

昨年11月、深市の中小パネル上場會社ジョージアは初めて「WeChatオーダーメイドシャツ」システムを作った。その前に、會社はイギリスのハイエンドオーダーメードブランドチェスターのバリーブランドと提攜契約を締結(jié)しました。このブランドの優(yōu)れた設(shè)計、運(yùn)営経験を參考にし、吸収したいです。

同じく昨年11月、七匹狼が手を攜えて蘇寧で購入し、狼トーテムの極致シャツを発表し、服市場をさらにカスタマイズしようとしています。

七匹狼董事長の周少雄氏は、これは高級オーダーメイドの時代であり、高級オーダーメイドは個性的なサービスであり、個々の特徴に対して設(shè)計と制作を行い、対象の適切さをより重視していると考えています。

これも七匹狼が閉店潮に対処する重要な手段である。データによると、2013年の純閉店店は505店で、その後、2014年上半期には再び閉店店は347店となった。

業(yè)績から見ると、2015年第1四半期の會社の営業(yè)収入は同2.3%から6.4億元まで下がり、親會社の純利益は同39.3%から6789.7萬元まで下がり、全體の業(yè)績は市場の予想を下回りました。そのため、外界から見ると、第一四半期までは、會社の転換の効果はまだ十分ではない。

同様に男裝の発明家の九牧王で、カスタマイズ戦略も低調(diào)に行われています。調(diào)査によると、九牧王は數(shù)年前から特注サービスを開始しており、その中には政治家、スター、私営企業(yè)の責(zé)任者、VIP顧客向けの高級オーダーメイドサービス、端末店はお客様のためのカスタマイズと企業(yè)や単位向けの団體購入サービスが含まれています。

2014年末に証券會社が発表した調(diào)査報告書で見ました。2015年の高級オーダーメイド商品戦略は、スーツのシャツを突破品類として、専門店と同じ価格で、サプライチェーンの効率が向上し、高定に必要なフレキシブル生産を徐々にサポートしていくことです。

業(yè)界関係者によると、2014年、中國の服裝業(yè)界は國內(nèi)経済の減速などの影響を受けて、市場は不景気が続いています。國內(nèi)販売の伸びは何度も減速しています。売上高と純利益は引き続き下がり続けています。男裝ブランドはほとんど下落しています。海外市場の発展経験から見ても、未來の中國市場の発展傾向から見ても、カスタマイズはより良い転換方向であるが、インターネットと結(jié)合してモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)するかどうかはまだ観察が必要である。

しかし、二級市場の表現(xiàn)から見て、これらのアパレル企業(yè)のモデルチェンジは市場の認(rèn)可を得たようです。大楊創(chuàng)世、七匹狼、喬治白、九牧王などの會社は年初以來の上げ幅が200%以上になりました。

　　土豪の遊びクロスボーダー

重金屬を握る上場企業(yè)にとって、買収は転換の好選の一つに違いない。

5月13日夜、朗姿株式は公告を発表し、非公開増発計畫を発表した。會社によると、今回の非公開発行株式の発行數(shù)は46367850株を超えず、募集資金総額は15億元を超えない。今回の発行対象は申今花、新華匯嘉が建設(shè)を計畫した証券投資ファンド、晨暉創(chuàng)鼎が建設(shè)を計畫した証券投資ファンド、中融鼎新が建設(shè)を計畫した資産管理計畫、中再資管、馬金真など6人の特定対象を含む。今回の資金募集は主に韓國のファッションブランドの導(dǎo)入と運(yùn)営、銀行の借金返済と流動資産の補(bǔ)充に使われます。韓國のファッションブランドの導(dǎo)入と運(yùn)営プロジェクト計畫は61416萬元を投資します。そのうち、1.63億元を投入して、韓國のファッションブランドを?qū)毪筏郡辍⒅袊貐^(qū)での代理運(yùn)営権を獲得したりします。導(dǎo)入した韓國のファッションブランドを國內(nèi)でオンライン販売プラットフォームとライン下の旗艦體験店の配置に投入します。

外部からの対応ラン姿株式の「韓國」戦略がとても良いです。申銀萬國紡織服裝業(yè)界研究員の劉洋氏はかつて研究紙で、朗姿株式は韓國業(yè)務(wù)と密接に交流しており、まず大株主の優(yōu)勢があり、董事長申東日は朝鮮民族で、韓國の言語文化に通じています。2014年9月には韓國市の第二子供服ブランドの阿ka邦25.86%の株式も出資しており、將來的には積極的に阿ka邦の中國での業(yè)務(wù)発展を推進(jìn)する予定です。

アパレル業(yè)界の越境電商の分野での開拓は必ず100円ズボンの業(yè)界を上げなければなりません。最近は高管の減持と改名により、「クロスボーダーパス」という連絡(luò)先からの問い合わせが相次いでおり、市場から注目されています。

他のアパレル企業(yè)と主業(yè)の転換に頼っているのと違って、百円ズボン業(yè)は主業(yè)の転換を抜け出したいようです。トランジットエレクトビジネスに転換したのは2014年からです。2014年10月31日にクロスボーダー小売エレクトビジネスのグローバル購入の買収を完了しました。グローバル易購は國內(nèi)トップのクロスボーダー輸出小売エレクトリックの一つで、専門品類垂直電子商取引プラットフォームと第三者プラットフォームを構(gòu)築してオンラインB 2 Cで販売しています。収益モデルはオフライン自営製品を採用して、アメリカ、カナダ、イギリスなど世界200以上の國と地域に直接販売しています。2013年と2014年の第一四半期におけるグローバル易購は4.66億元と2.01億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同時期に比べて135.06%と109.62%伸び、純利益3014.61萬元と1163.54萬元を?qū)g現(xiàn)し、2013年は同116.72%伸びた。

今のところ、この買収は100円ズボン業(yè)界に多くの利益をもたらしました。2015年第1四半期には、グローバルの易購及び表は総合的な業(yè)績を大幅に拡大した。100円のズボン業(yè)界の連結(jié)財務(wù)諸表の収入、営業(yè)利益、上場會社に帰屬する純利益はそれぞれ5.76億元、0.34億元、0.28億元で、前年同期に比べてそれぞれ586%増の813%と1185%増となり、総合業(yè)績が大幅に伸びたのは、昨年11月に発表された世界の易購業(yè)績が前期の高成長を続けたからです。

「越境」の発展を望むのはヤゴールです。會社は自己資金で間接持ち株の全額子會社の新馬國際に20億香港元の増資を予定しています。増資完了後、新馬國際の登録資本金は29.4億香港元に変更されます。ヤゴール氏によると、今回の増資は國の「出て行く」と「一帯一路」の発展戦略に積極的に応え、香港資産管理と金融サービスプラットフォームの構(gòu)築に有利であり、國際市場の早期配置を開拓し、産業(yè)転換とアップグレードを促進(jìn)し、新たな収益成長點(diǎn)の育成を促進(jìn)するためである。

　　移動社交流行の傾向

いくつかのタイプの固定、またはハイエンドの服よりも、高速ファッションブランドのモデルチェンジは、より積極的に、彼らは衝撃を受けた。

ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループは2015年度上半期に中國大陸の店舗數(shù)は340店舗に達(dá)しました。記者が得た最新情報によると、ユニクロの中國での2015年の開店計畫は約100社。

今年は、H&Mも今年は世界で400店の新しい実體店を開設(shè)する予定で、「現(xiàn)在の市場、特にアメリカと中國を拡大していく」と述べました。

また、Zara、MUJI、GAP、C＆Aなどのファストファッションブランドも中國での開店速度を高めています。海外のファストファッションブランドが中國市場を占領(lǐng)し続けていることは、間違いなく國內(nèi)の一流ブランドに大きな衝撃を與えている。

國內(nèi)ブランドの競爭対策の主な手段はやはり「オンライン」に集中している。

4月30日、米國の衣料品はファッションコーディネート體験を媒體としたプラットフォーム「有範(fàn)」APPを発表した。

光大証券服裝と紡織業(yè)界アナリストの李ジェーゼ氏は、ファッションコーディネート體験をキャリヤーとして位置づけ、グローバルファッションブランドを統(tǒng)合し、コストゼロ、リスクゼロのチップ型創(chuàng)業(yè)ツールとして位置づけている。このAPPは、業(yè)界をリードし、アパレル業(yè)界でモバイル端末の顧客獲得モデルを構(gòu)築するとともに、範(fàn)APPは會社のインターネット＋戦略の継続であり、會社4000店余りの入店者數(shù)は3.5億人の客流量に達(dá)し、O 2 Oを普及させて、インターネット運(yùn)営思想を打ち立て、オフラインの検査店を作って、顧客體験を高めました。

イ?ジェーヌ氏は、端末が低迷していて、加盟商信心が不足していて、店を閉めることが続いています。アプリを通じて端末に創(chuàng)業(yè)ツールを提供することも、ラインの下で加盟業(yè)者に放棄されたこの部分の市場を補(bǔ)っていると述べました。しかし、注目すべきなのは、プラットフォームの運(yùn)営と會社のこれまでの運(yùn)営パターンが違っています。ブランドの購買者、サプライチェーン體系、マルチブランドの管理などは會社にとってまだ試練です。

同じAPPで遊んでいても、アメリカの服の自己建築モードとは違って、ラン姿株式は速い、殘忍な合併モードを選択しました。

4月12日夜、朗姿株式公告によると、香港子會社は増資方式で750萬ドルの株式を出資してHifashionに出資し、投資が完了した後、Hifashion株式765625株を保有し、當(dāng)該會社の外注総株式の5%を占めている。

公告によると、Hfashion傘下の中核製品はモバイルアプリ「スタータンス」である。スターワードローブAPPはデータマイニング技術(shù)を中心として、ファッションに基づく流量配信モードから自己構(gòu)築プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。

朗姿株式によると、今回の投資はHifashionであり、會社が大ファッション消費(fèi)戦略の実施を加速する重要な構(gòu)成部分であり、會社がモバイルエレクト事業(yè)者を配置する重要な措置である。

資料によると、「スタータンス」は2012年8月に正式にオープンし、現(xiàn)在は4000萬人以上のアクティブユーザーを持ち、日400萬人近くのアクティブユーザーがいる。その動作モードは現(xiàn)在ファッション流行に基づく流量配布モードから自建プラットフォームのモバイルエレクトビジネスに移行しています。これからはこの製品をグローバルファッション精選品ショッピングプラットフォームと即時展示ウィンドウに構(gòu)築したいです。

この取引に対して、投資証券はHfashionグループの業(yè)績にあまり貢獻(xiàn)していないにもかかわらず、グループ傘下の「スター簞笥」APP流量の入り口を借りてブランドと製品のプロモーションを行うことができると分析しています。同時に、會社がモバイル端末のビッグデータを利用してサプライチェーンの精密化管理と新品の精確な投入を行い、在庫リスクを低減することができます。さらに驚かされたのはIWOGEグローバルデザイナーパートナーズのエレクトビジネスプラットフォームで、インターネットに入ると＋アパレルの転換は數(shù)百萬元の登録資金で複數(shù)の都市を持つことができます。全部で千平方showroomと20數(shù)軒のハイエンドデパートの実體店です。1回のshowroomだけで一日の取引額は560萬元です。しかし、外部はこのプラットフォームの具體的な動作パターンに対して曖昧である。同時に、このプラットフォームは自身のモードの秘密性に対して秘密であり、すべてラインの下で操作し、しかも融資していないことを知っている。インターネット時代には、各大手電機(jī)メーカーはみんな安い価格と補(bǔ)助金で困っている時、IWOGEは一日に一つのshowroomで560萬を収穫することができる。インターネットの奇跡であると同時に、紡績服裝業(yè)界の前途にも力を入れた。