全ルートは実體小売の三重境界を突破しなければならない。

小売の核心本質はどのように最高の効率で適切な商品を適切な人手に送るかです。

この角度から見ると、商品の接続は非常に重要な接點である。

一度の革命的な視點を小売することで、アマゾン、天貓、淘寶、京東の広告検索はマシンとビッグデータを通じて、消費者と商品のマッチングを完成します。天貓を含めて千人の千人の顔を広めています。

実體小売の全チャネルの転換は必須の位置にある。

モバイルインターネットの手段＋電気商取引の思考／方法＋実體店舗の蓄積は、実體小売業のモデルチェンジのための標準裝備である。

ここの肝心な要素は人で、特に三つのものは全部分かります。モバイルインターネットも分かりますし、電気屋の運営も分かります。オフラインの店舗の小売も分かります。

商業の本質はすべて同じで、電気事業者は思惟と方法を運営して、モバイルインターネットととても重要になります。

今は「ユニコーン」と呼ばれるキノコの街、

などの通販サイトでは、人と商品をつなぐレベルで、編集している成分が後ろにあります。

バックグラウンドの人を通して、フロントエンドのマシンを通して、商品との接続を実現するということです。

同様に論理的にオフラインのオフラインの店舗を見ると、すべてが人を通して人との接続を実現していることが分かります。

私達は溫度の買い物を定義しています。つまり、実體の體験、人間化のサービスを含めて、一番下の階はビッグデータに基づいて駆動され、消費者の個人化のニーズに満足しています。

小売業全體の分類の思考、末梢の商品マッチングの思考は、基本的には最終的に実體端末という層に向けられます。

その後、実體端末におけるパフォーマンスの補填は、完全に電子商取引の影響ではなく、その本質は実體小売業務モデルにおいて、過去の製品基礎サポート分野において、自身の核心的障害があることがわかった。

みんなが見ている三角はコアモデルです。

実體小売の三重境界は、営業時間、取引先、店內の商品です。

一言で言えば、出勤時間に店に荷物を取りに行って、店內の商品を買うしかないです。

小売業は數千年の歴史がありますが、実際には人間は長い時間を使って、行商を座商に変えて、売りから売りに変えています。今日はモバイルインターネットの出現で、消費者は移動しています。このように座商を行商に変えます。

この中の大きな違いは、もともと消費者が動かず、物を売る人が動いたり、荷を擔いで歩いたりすることです。真ん中は店が動かず、消費者が動くので、www.天貓.comを入力しても、ラインの下で具體的な百貨店が商品を持ってきても、基本的には消費者が動いています。

中國から何千年もの間を往復して、再び商品店を作る傾向があります。

この年の実踐は、基本的にこのモデルは、本體端末に10%以上の業績成長をもたらすことができます。このデータは予想を超えています。

成長源は以下から來ています。

1、移動による補償性の増分、消費者は移動しています。第一歩は彼にタイプを突破させて、店舗と接続して、前にまたサービスしている人がいます。第一波の製品のエネルギーを生み出します。

2、會員運営による

インターネットのモバイル接続があって、サービス型の増量があって、とても大きいです。

3、「購入ガイド」の拡張は規模の増分をもたらし、「購入ガイド」は店內の実際の従業員であってもいいし、店外のパートナーであってもいいです。

打ち合わせ客は全體的に創業が順調で、中には多くの助けを得ました。

全體

過程は過去に蓄積された人柄と信用に対する試練であり、未來の創業に対する信用の貸越である。

今選んだこの道は、私がその位置づけに対して、「借金だらけ」の実體小売業のアップグレードを助けています。これは比較的歩きにくい道です。

オフラインのサービス意識、運営能力、イデオロギー思惟方式、全體の運用は全面的にアップグレードする過程であり、選択した以上は堅持し、この業界の中で自分の努力によってもたらされる変化を享受したい。

業界全體に対する感觸。

知識情報の競爭は、業界全體が真実になります。全ルート分野の水はまだかなり深いです。

私自身の體験は、知っているよりもはるかに重要です。

最後にジャック?ウェルチさんにあげた言葉は「みんな知っていますが、私がやりました。」